Zapisz się do newslettera trainingplanet.pl

Najnowsze szkolenia, informacje o promocjach


Twój e-mail
Województwo

akceptuję regulamin serwisu

PUBLIKUJ OFERTY BEZPŁATNIE   |   Zaloguj się

Szkolenia w katalogu szkoleń  

Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele


Zarządzanie przez cele (ZPC) to jeden z najefektywniejszych systemów zarządzania, umożliwiający m.in. sprawne planowanie i koncentrację na najważniejszych działaniach firmy, jasne wyartykułowanie oczekiwań wobec pracownika oraz ich egzekwowanie czy optymalizację struktury organizacji. Dzięki ZPS łatwiej jest monitorować działania firmy z perspektywy zarówno pojedynczej jednostki jak i całego przedsiębiorstwa.



Wdrożenie systemu ZPC to sposób na znaczną poprawę wyników firmy, motywację pracowników oraz efektywny monitoring.




Podczas szkolenia:




  • dowiesz się jak poszerzyć swoją wiedzę oraz zdobędyć praktyczne umiejętności z zakresu skutecznego wyznaczania celów


  • poznasz metody motywowania pracowników za pomocą ustalania celów indywidualnych, które wpływają na dalszy rozwój zawodowy pracowników


  • poznasz poszczególne etapy wyznaczania i kontrolowania realizacji celów.


Szczegółowe informacje o szkoleniu: https://www.hillway.pl/zarzadzanie-przez-cele-szkolenie/

Program

Model zarządzania przez cele





  • Założenia ZPC


  • Cel – jego identyfikacja i opisanie


  • Droga do celu – plan działania


  • Środowisko i zasoby – oddziaływanie na plan


  • Punkty pomiaru – wskaźniki


  • Systemowa korekta planów – zarządzanie


  • Kilka celów w tym samym czasie – priorytety


  • Efektywność realizacji w danym obszarze /firmie/ – zarządzanie przez cele MBO


  • Dobre praktyki – jak budować świadomość i motywację do zarządzania przez cele




Kluczowe elementy zarządzania przez cele (ZPC)





  • Zasada partycypacji – wspólne ustalanie celów przez menedżera i pracowników


  • Powiązanie celów indywidualnych z celami nadrzędnymi organizacji


  • Autonomia w realizacji celów


  • Ocena wyników pracy pracownika


  • Zarządzanie przez cele a Balanced Scorecard – BSC (Strategiczna Karta Wyników) – jako instrument prezentujący różne obszary funkcjonowania organizacji




Funkcje zarządzania przez cele





  • Koordynacja i sterowanie celami organizacji


  • Uwrażliwienie pracowników na cele przedsiębiorstwa


  • Sterowanie procesami zespołowymi


  • Zalety i wady zarządzania przez cele




Cykl zarządzania przez cele





  • Kaskadowanie – proces przekazywania celów


  • Cele jako siła napędowa działań realizowanych przez zespół


  • Etapy procesu zarządzania przez cele – rozwijanie kierowniczych kompetencji strategicznego planowania


  • Rozmowa z pracownikiem ustalająca cele – informowanie i przekonywanie pracowników do realizacji celów


  • Sytuacje trudne w rozmowach ustalających cele




Skuteczna komunikacja – podstawą umiejętnego ustalania i przekazywania celów





  • Autodiagnoza własnego stylu komunikowania się


  • Spójność komunikacyjna


  • Elementy skutecznej komunikacji z pracownikiem (mowa ciała, głos, słowa)


  • Poczucie własnej wartości, a świadomy wpływ na poczucie wartości pracownika – dialog konstruktywny


  • Konstruktywna informacja zwrotna – feedback jako narzędzie rozwoju pracownika


  • Zaangażowanie w rozmowę – aktywne słuchanie




Metodologia wyznaczania celów – metody do identyfikacji i wartości celów





  • Wykorzystanie strategicznej karty wyników BSC


  • Identyfikacja procesów kluczowych i ich wskaźników KPI


  • Metoda SWOT w ocenie celów


  • Macierz BCG w ocenie celów


  • Metoda opisania celu/zadania SMART




Wyznaczanie priorytetów – świadoma opłacalność/wydajność





  • Zasady wyznaczania celów i zadań


  • Wyznaczanie priorytetów


  • Reguła Pareto i jej zastosowania (80/20)


  • Metoda Eisenhowera


  • Reguła ABC DE


  • Prawo Parkinsona




Systemy zarządzania strategią przy wykorzystaniu Balanced Scorecard





  • Przesłanki powstania Balanced Scorecard (zrównoważonej karty wyników)


  • Budowa Balanced Scorecard i jej integracja z koncepcją zarządzania strategicznego


  • Zasady wdrażania Balanced Scorecard w organizacji


  • Projektowanie Balanced Scorecard w oparciu o studium przypadku


  • Balanced Scorecard jako system zarządzania strategią oraz gotowość informacyjna organizacji


  • Samodzielne projektowanie Balanced Scorecard przez uczestników warsztatów




Cykl komunikacyjny w zarządzaniu poprzez cele





  • Zlecanie zadań i delegowanie – precyzowanie celów i oczekiwanych wyników, ustalanie sposobu wykonania, określenie zasobów, ustalenie sposobu rozliczania zadań i konsekwencji


  • Monitorowanie działań pracownika. Cele i przebieg rozmowy monitorującej. Diagnoza. Zbieranie informacji i ocena sytuacji. Reakcja. Problemy związane z realizacją zadań


  • Ocena wykonania zadania i udzielanie informacji zwrotnej. Funkcja motywująca i rozwojowa oceny, kilka zasad udzielania informacji zwrotnej


Monitorowanie, kontrola i pomiar realizacji zadań zbieżnych z celami firmy





  • Koordynacja i sterowanie celami organizacji a samokontrola pracownika


  • Metody monitorowania i zbierania informacji o realizacji celów przez pracownika (obserwacja)


  • Podsumowanie obserwacji


  • Analiza zakłóceń, błędów, braku oczekiwanych efektów, wyciąganie wniosków


  • Controling w ustalaniu celów i wskaźników oceny (KPI – Kluczowe Wskaźniki Sukcesu)


  • Pomiar realizacji zadań




Indywidualne plany rozwoju





  • Identyfikacja własnych obszarów rozwoju oraz określenie sposobów pracy nad nimi


  • Wypracowanie action planu dla uczestników. Cel to wzmocnienie chęci do działania zgodnie z zasadami omawianymi i wypracowanymi na szkoleniu


  • Stworzenie IPR. Uczestnicy mają zastanowić się i zapisać jakie konkretne zobowiązanie/działanie podejmą do realizacji w zakresie zagadnień omawianych na szkoleniu


Zapraszamy do kontaktu!



Zobacz inne progarmy szkoleniowe HILLWAY!

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez doświadczonych praktyków biznesu oraz najlepszych ekspertów posiadających szeroką wiedzę z zakresu realizacji strategii firmy, wyznaczania celów oraz zarządzania jednostka i pracownikami przez cele. Trener prowadzący szkolenie Zarządzanie przez nie tylko dzieli się wiedzą i doświadczeniem, ale również wspiera i zachęca uczestników do samodzielnej analizy swojej pracy i wymiany doświadczeniami. Szczegółowe informacje o trenerze prowadzącym szkolenie przesyłamy po otrzymaniu zapytania.



Kontakt

Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Ostatnia aktualizacja oferty 2022-08-09 13:17:58

 

Formularz zapytania o szkolenie


Szkolenie: Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
Organizator: HILLWAY Training & Consulting


Nazwa firmy * * pola wymagane
Imię i nazwisko
Telefon
E-mail *
Treść zapytania
Wpisz tekst z obrazka



Zapytanie przesyłane jest bezpośrednio na adres e-mail firmy szkoleniowej (organizatora)
Operator serwisu trainingplanet.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi na zapytanie.

W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 2 dni, prosimy o kontakt na adres e-mail:




Dodatkowe usługi

Reklama w serwisie

Kontakt do nas

2007-2022 © Wszelkie prawa zastrzeżone ENNOVA Software House



Pozostałe produkty i usługi ENNOVA: Onboarding pracownika | System ATS | System dla HR | Elektroniczne wnioski urlopowe | Intranet dla pracowników System zarządzania szkoleniami | HRtrendy.pl | Obieg faktury kosztowych CRM dla firm szkoleniowych |