- metody wartościowania pracy,

- zasady prowadzenia procesu wartościowania,

- analiza wyników wartościowania,

- budowa tabeli płac zasadniczych,

- wykorzystanie badań płac rynkowych

 

Program

:: CELE WARTOŚCIOWANIA W TWOJEJ ORGANIZACJI ::

dla systemu płacowego – oczywiste,

dla zmian organizacyjnych,

dla oceny pracy,



:: CZYM JEST WARTOŚCIOWANIA STANOWISK PRACY? ::

wartościowanie w systemie płac zasadniczych – proces weryfikacji,

wartościowanie, jako weryfikacja wartości,

wartościowanie, jako weryfikacja zadań i oczekiwań na stanowiskach,

wartościowanie do określania pozycji rynkowej,

wartościowanie, jako platforma dialogu społecznego.



:: CELE WARTOŚCIOWANIA W TWOJEJ ORGANIZACJI ::

kiedy to Zarząd lub naczelna Dyrekcja oczekuje wartościowania?

kiedy Dyrekcja obszaru personalnego chciałaby wykonać wartościowanie?

kiedy pracownicy oczekują procesu wartościowania?

kiedy mamy opór społeczny przed wartościowaniem?

rola ewentualnych organizacji związkowych w procesie wartościowania.



:: METODY WARTOŚCIOWANIA PRACY ::

wybór systemu wartościowania,

projekt struktury obszarów metody,

identyfikacja kryteriów wartościowania,

ustalenie priorytetów i ich kalibracja,

wzmacnianie kryteriów,

czytelna identyfikacja skali.





:: METODY WARTOŚCIOWANIA PRACY – ZASADY BUDOWY ::

metody klasyczne – analityczno – punktowe,

metody klasyfikacyjne,

metody sumaryczne,

nowoczesne systemy analityczno-punktowe oparte na macierzach wartościowania,

z czego składa się tzw. „metoda wartościowania”,

co to są klucze analityczne i jak powstają,





:: PROCES WARTOŚCIOWANIA PRACY ::

zespół wartościowania pracy

analiza treści stanowisk pracy

proces uzgadniania wyników

zasady klasyfikowania stanowisk pracy



:: PROBLEMY Z WARTOŚCIOWANIEM – JAK JE ROZWIĄZYWAĆ? ::

widoczne duże różnice wartościowania w podobnych stanowiskach,

wyniki końcowe są inne niż stan rzeczywisty – dlaczego i czy to problem?

wyniki końcowe są inne niż nasze oczekiwania,

widzimy, że niektóre stanowiska są źle zwartościowane,

brak jednomyślności w komisji ds. wartościowania,

naciski osób na wysokich stanowiskach zarządczych,

naciski związków zawodowych,

inne przypadki z praktyki wartościowania.



:: TABELA PŁACOWA – KORELACJA Z WARTOŚCIOWANIEM ::

ilość kategorii zaszeregowania – jak powstaje, kiedy mamy wartościowanie?

jak wkomponować do tabeli badania rynkowe – kiedy wykonujemy wartościowanie?

jakie powinny być parametry tabeli płac – czy jest to spójne z parametrami metody wartościowania?





:: ZAKOŃCZENIE I PORADY EKSPERTÓW ::



..:: jest to ogólny program szkolenia ::…

..:: więcej informacji udzieli trener firmy ANACCO prowadzący to szkolenie ::..



Podana cena ma charakter orientacyjny i nie stanowi oferty handlowej.

Cenę oraz termin proponujemy ustalić indywidualnie w zależności od potrzeb klienta i specyfiki grupy.

 

Otrzymane certyfikaty

certyfikat ukończenia szkolenia 

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Trenerzy z wieloletnim doświadczeniem

Eksperci i doradcy w tej dziedzinie

Zobacz więcej na naszej stronie

 

Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

ANACCO Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  515 803 244