ZZL to jeden z najważniejszych obszarów zarządzania, istotnie wspierający kierownictwo firmy w realizacji założonej strategii biznesowej. Dlatego menadżerowie personalni coraz częściej stają się strategicznymi partnerami zarządów.
Celem szkolenia jest teoretyczne i praktyczne przygotowanie uczestników do tworzenia i wdrażania optymalnej polityki personalnej w firmie. Zadanie to wymaga wiedzy na temat nowoczesnych metod doboru kadr, zarządzania motywacją, społecznych i psychologicznych reguł funkcjonowania ludzi w organizacjach.
Szkolenie skierowane do: menadżerów wszystkich szczebli, pracowników działów HR i właścicieli firm.

Program

Program:

I. Budowanie i rozwój zespołu - praktyczne ZZL


Określanie potrzeb pracowników
a) potrzeby pracowników a cele pracodawcy
Planowanie procesu rekrutacji
a) charakterystyka stanowisk pracy a planowanie zasobów ludzkich
b) narzędzia rekrutacji i selekcji – przegląd
c) wybór kandydata i decyzja o warunkach zatrudnienia d) adaptacja nowozatrudnionych pracowników – techniki integracyjne
Motywacja jako narzędzie wspierające efektywność i lojalność
a) ustalanie celów rozwojowych na tle polityki personalnej
b) charakterystyka potencjału zasobów ludzkich pod kątem rozwoju umiejętności i kompetencji
c) zarządzanie karierami pracowników
d) ewaluacja szkoleń i rozwoju pracowników


II. ZZL - rola i zadania menedżera


Kształtowanie własnej postawy jako lidera
a) pokonywanie barier w budowaniu własnego wizerunku
b) wpływanie na postawy pracowników
c) komunikacja werbalna i niewerbalna
Struktura zespołu
a) budowanie zespołu – rozwiązania teambuildingowe
b) rola poszczególnych członków
Kierowanie pracą zespołu
a) badanie i analiza potencjału pracy
b) zarządzanie zespołem projektowym i produktowym
c) zarządzanie przez zadania
d) przywództwo a delegowanie uprawnień

Stres w miejscu pracy
a) zapobieganie i rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
b) techniki panowania nad emocjami

Zarządzanie czasem
III. Weryfikacja postaw pracowniczych


Ocena efektywności i wydajności pracy
a) istota i cele oceniania pracowników
b) zasady, kryteria i metody oceny pracy
c) słabe i mocne strony oceniania
d) samoocena pracownika – obopólne korzyści
e) komunikacja w procesie ocen pracowniczych – umiejętność przekazywania i przyjmowania opinii
Rozstanie z pracownikiem
a) zwalnianie pracowników jako sytuacja trudna
b) etapy procesu zwalniania pracowników
c) komunikacja w procesie zwolnień
d) przeciwdziałanie negatywnym skutkom zwalniania pracowników

Zdobyta wiedza

Wyniesione korzyści:

Zdobycie umiejętności realizacji rozbudowanych projektów z zakresu zarządzania personelem
Poznanie metod i sposobów budowania własnego autorytetu w oczach podwładnych
Umiejętność wywierania wpływu na postawy pracowników
Znajomość technik komunikowania się, przekazywania informacji zwrotnych
Przetrenowanie dobrych praktyk przewodzenia

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat Compass Consulting

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

Trenerzy prowadzący

Doświadczeni trenerzy Compass Consulting

UWAGA

Miejsce, termin i ostateczny zakres tematyczny - do uzgodnienia.


Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena: 3000 (PLN)

UWAGA

Zależny od liczebności grupy i indywidualnych zapotrzebowań szkoleniowych firmy.

Compass Consulting

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (012) 394-55-51
  (012)657-13-00