Celem warsztatów jest zdobycie przez uczestników praktycznej umiejętności tworzenia planu zarządzania ryzykiem dla przedsięwzięć projektowych. Użyte techniki identyfikacji, analizy jakościowej i ilościowej cechuje łatwość implementacji w organizacjach o nierozbudowanej kulturze projektowej. Zajęcia są realizowane w oparciu o projekt inwestycyjny o tematyce odnoszącej się do rynku nieruchomości, co podnosi zaangażowanie uczestników. Dzięki temu rezultaty ćwiczeń warsztatowych dla tego projektu niewątpliwie mają wartość nie tylko edukacyjną. Techniki zostały dobrane w taki sposób, aby stanowiły kompleksową metodykę tworzenia planu zarządzania ryzykiem.

Zajęcia prowadzone są w oparciu o dokumentację z rzeczywistych projektów, dedykowane arkusze kalkulacyjne MS Excel, aplikacje do zarządzania projektami dotPROJECT i MS Project Server 2007.

 

Program

Program:

 

Pełny cykl zajęć składają się z:

 

• 
  Wykładu wprowadzającego (2h 30min)
• 
  Warsztatów praktycznych (1 sesja) – identyfikacja i analizę jakościowa ryzyka (3 h)
• 
  Zajęć laboratoryjnych w oparciu o webową platformę do zarządzania projektami: dotPROJECT i MS Project Server 2007 (3 h)
• 
  Warsztatów praktycznych (2 sesja) – analiza ilościowa ryzyka (6h). Warsztaty prowadzone są w oparciu dedykowane arkusze kalkulacyjne MS Excel
• 
  Ćwiczeń z zakresu tworzenia planu zarządzania ryzykiem (2h)

 

Poznawane techniki identyfikacji i oceny jakościowej ryzyka (1 sesja):

 

• 
  Burza mózgów
• 
  Wykorzystywanie list kontrolnych
• 
  Technika Agile estymacji historyjek (Planning Poker)
• 
  Kwantyfikacja ryzyka i dobór adekwatnej strategii
• 
  Analiza SWOT
• 
  Myślenie kreatywne - tworzenie planów awaryjnych i zapobiegawczych

 

Poznawane techniki analizy ilościowej ryzyka (2 sesja):

 

• 
  Metoda PERT – określanie prawdopodobieństwa finansowego dla projektu, czyli jak skutecznie przygotowywać realne budżety przedsięwzięć
• 
  Tworzenie budżetu projektu
• 
  Analiza wrażliwości
• 
  Analiza MonteCarlo – tworzenie modelu przedsięwzięcia i symulacja możliwych scenariuszy

Zdobyta wiedza

Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie:

Znał moduły wykorzystywane do zarządzania ryzykiem w aplikacjach dotPROJECT i MS Project Server 2007 Rozumiał proces zarządzania ryzykiem Umiał dobierać odpowiednie strategie reakcji na ryzyka optymalizujące budżet projektu Potrafił oszacować realne budżety przedsięwzięcia Rozumiał zasady symulacji komputerowej i potrafił modelować możliwe scenariusze realizacji przedsięwzięcia biznesowego Posiadał gotowe dokumenty możliwe do wykorzystania w ramach realizowanych przez siebie działań w przedsiębiorstwie umożliwiające stworzenie kompleksowej metodyki zarządzania ryzykiem

Otrzymane certyfikaty

Imienny certyfikat pm2pm

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Krzysztof  Czoba

UWAGA

 

Dokładne godziny rozpoczęcia i zakończenia zostaną podane podczas zapisu na szkolenie

Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2010-09-25 - Zakończenie: 2010-09-26


Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2010-10-22 - Zakończenie: 2010-10-23


Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2010-11-26 - Zakończenie: 2010-11-27

Cena: 1250 (PLN)

UWAGA

Rabat 10% przysługuje każdej kolejnej osobie zgłaszanej z jednej firmy

Cena szkolenia obejmuje:

• uczestnictwo w szkoleniu
• materiały szkoleniowe (segregator lub/i płyta CD)
• imienny certyfikat
• lunch
• przerwy kawowe

pm2pm sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  124230515