Cel szkolenia:

Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo – dystrybucyjnych, współzależności i relacji między nimi oraz określenie stanu i dróg wdrożenia zasad logistyki, dla usprawnienia przepływu środków materiałowych i informacji w celu jak najlepszego zabezpieczenia potrzeb zgłaszanych przez klientów z jednoczesną optymalizacją kosztów tych procesów.



Korzyści dla uczestników:

Realizacja szkolenia umożliwi kadrze pionu logistyki:

określenie kompleksowych założeń logistyki w przedsiębiorstwie,

kontrolę i koordynację działań logistycznych w przedsiębiorstwie,

podejmowanie decyzji logistycznych,

określenie powiązań pomiędzy poszczególnymi komórkami łańcucha logistycznego oraz dokonanie ich analizy,

określenie wielkości zapasów, czasu zamawiania i organizację ich przepływu,

kontrolę i koordynację działań w magazynach,

ukształtowanie umiejętności menedżerskich,

zaprojektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych,

analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych.





Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest skierowane do pracowników wszystkich komórek łańcucha logistycznego tj. działów; zakupów, zaopatrzenia, planowania, gospodarki magazynowej, transportu, dystrybucji oraz gospodarki materiałowej jeśli taki funkcjonuje w przedsiębiorstwie

Program

Elementy systemu logistycznego

cele i znaczenie logistyki na współczesnym rynku,

podstawowe kompleksy systemu logistycznego,

wymagania procesów logistycznych,

infrastruktura procesów,

struktura przepływu materiałów.

Strategiczna rola logistyki w skali mikro i makro

znaczenie organizacji logistyki dla konkurencyjności,

integracja procesów produkcyjnych i logistycznych,

potrzeby wdrożenia logistyki do przedsiębiorstwa,

uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne wdrożenia logistyki.

Struktura organizacyjna logistyki w przedsiębiorstwie

miejsce i rola logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,

kompleksowy system organizacji logistyki przedsiębiorstwa,

zintegrowane łańcuchy dostaw,

jakość i niezawodność w łańcuchach dostaw.

Obsługa klienta jako czynnik konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku

charakterystyka potrzeb i wymagań klienta,

standardy obsługi klienta,

strategia obsługi klienta,

elementy i ocena poziomu obsługi klienta,

wykorzystanie mierników obsługi klienta w zarządzaniu.

Organizacja procesów zakupowych i zaopatrzeniowych

miejsce komórek zakupowych i zaopatrzeniowych w strukturze przedsiębiorstwa,

zadania i priorytety działów zakupów i zaopatrzenia,

kryteria wyboru dostawców,

procedura wyboru dostawców,

metody i zasady współpracy z dostawcami,

trendy w realizacji procesów zakupowych i zaopatrzeniowych.

Zarządzanie zapasami i przepływami towarowymi w logistyce

prognozowanie popytu,

funkcje i czynniki kształtowania zapasów,

rodzaje popytu i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,

metody zarządzania zapasami,

ekonomiczna wielkość zamówienia,

strategie zarządzania zapasami.

Funkcjonowanie magazynów w przedsiębiorstwie

infrastruktura procesów magazynowania i manipulacji towarów,

technizacja operacji magazynowych,

projektowanie wielkości i zagospodarowania magazynów,

trendy w realizacji procesów magazynowych.

Realizacja zadań transportowych na szczeblu przedsiębiorstwa

czynniki zewnętrzne i wewnętrzne realizacji zadań transportowych,

warunki realizacji zadań transportowych – Incoterms 2000,

outsourcing usług transportowych,

analiza wielkości stawek transportu,

kryteria i metody wyboru firm świadczących usługi transportowe,

kierunki (trendy) w realizacji procesów transportowych.

Koszty logistyczne przedsiębiorstw

wyodrębnienie i podział kosztów logistycznych,

potrzeby i możliwości optymalizacji poszczególnych grup kosztów,

 budżet kosztów logistycznych przedsiębiorstwa.

Mierniki i wskaźniki oceny funkcjonowania systemu logistycznego

mierniki poziomów obsługi klienta,

mierniki poziomu zapasów,

mierniki oceny funkcjonowania gospodarki magazynowej,

mierniki procesów transportowych,

mierniki i wskaźniki kosztowe.

Problematyka wdrażania i usprawnień logistyki przedsiębiorstwa

ocena stanu istniejącego,

planowanie wdrożenia systemu logistycznego,

procedury wdrażania zmian.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2014-10-15 - Zakończenie: 2014-10-17


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-03-16 - Zakończenie: 2015-03-18

Cena: 1790 (PLN) + 23% VAT = 2201.7 PLN

Effect Group Sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (22) 533 50 24
  (22) 463 62 05