Opis szkolenia i cel



Upgrade to Black Belt to kurs dedykowany wszystkim, którzy ukończyli cykl warsztatów Lean Six Sigma Green Belt oraz posiadają wiedzę, znają narzędzia, z powodzeniem realizują projekty DMAIC i chcą dalej rozwijać swoje umiejętności.



OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT:



szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie.

problem powinien być widoczny w głównych procesach biznesowych firmy i dotyczyć bezpośrednio klienta zewnętrznego

nie ma rozwiązania na wskazany problem ( jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź)

CERTYFIKACJA - Warunki uzyskania certyfikatu LEAN SIX SIGMA Black Belt wydanego przez Progress Project.



ukończenie 2 projektów realizowanych w trakcie szkolenia,

zdanie egzaminów certyfikujących i obrona projektów,

obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje.

Przekazanie wiedzy niezbędnej do:



efektywnego prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Black Belta, obejmujących między innymi skomplikowane procesy end 2 end, projekty nowych procesów spełniających wymagania Lean Six Sigmy jak i obecnych procesów – standardową metodologią DMAIC,

organizowanie struktur ciągłej poprawy w organizacji, wspierania kierownictwa w osiąganiu strategicznych celów, rozwijania świadomości i wiedzy pracowników w obszarach rozwiązywania problemów i stosowania narzędzi Lean Six Sigma.

Przećwiczenie zaawansowanych narzędzi na przykładzie własnych dwóch projektów.





Korzyści dla uczestników



pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma,

praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach DMAIC/DFSS,

poprawa wybranego wskaźnika już podczas szkolenia w wyniku zakończonego własnego projektu przy wsparciu prowadzącego,

poznanie narzędzia poprawy jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji,

praktyczność w stosowaniu Lean Six Sigma,

wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,

poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,

prezentacja tworzona jest razem z uczestnikami skupiając ich uwagę na tym co dzieje się na zajęciach,

prowadzenie równolegle do zdobywanej wiedzy projektów korzystając ze wsparcia trenera – formuła doradztwa,

poznanie narzędzi Lean Six Sigma na poziomie pozwalającym na implementację podejścia w zakładzie,

nabycie umiejętności zastosowania narzędzi w podejściu DMAIC/DFSS,

poznanie metod analizy danych i problemów,

skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych) w ramach współpracy ze sponsorami lub członkami zespołu projektowego (Green Belt Lean Six Sigma).



Metody szkolenia



szkolenie jest prowadzone w sposób interaktywny, tj. prowadzący dostosowuje poziom szczegółowości oraz rodzaj poruszanych zagadnień zgodnie z poziomem doświadczenia uczestników szkolenia, koncentrując się na praktycznej stronie poruszanych zagadnień,

materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study,

po każdej logicznej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na ekranie umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.



Czas trwania



56 godzin dydaktycznych - 7 dni 

Program

POZIOM III: Black Belt



SESJA 4A: DZIEŃ 10-11



Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 40:60.



Powtórka wiadomości z poziomu LSS Green Belt,

Modele doskonalenia Lean Six Sigma

Różnice w metodach: DMAIC, DfSS, DCOV, DMADV, DMEDI

Elementy składowe 5 faz (DMAIC/DMADV)

DMADV: Faza DEFINE

Narzędzia stosowane w projektach DMADV (karta projektu, CTQ/CTB, QFD, Kano)

Projekt 2: Tworzenie i wybór planu doskonalenia: Define (DMAIC ⇔ DMADV)

DMADV: Faza MEASURE

Narzędzia stosowane w projektach DMADV (G&G, Sigma Level/DPMO)

Projekt BB: Przygotowanie planu zbierania danych oraz założeń: Measure DMADV)

DMADV: Faza ANALYZE

Narzędzia stosowane w projektach DMADV (C&E, statystyka opisowa, analiza graficzna, regresja logistyczna, testy statystyczne, korelacja i regresja, przedziały ufności)

Projekt BB: Analiza oraz formułowanie opisu danych w projekcie jako wstęp do zmiany Analyse





SESJA 4B: DZIEŃ 12 Zdalnie – konsultacje projektowe



Praca zdalna z trenerem. 1 godzina sesji odbyta pomiędzy sesjami. Głównie omówienie działań i kierunku pracy własnej w projekcie.







SESJA 5A: DZIEŃ 13-14



Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 30:70.



Zasady Deminga/Strategie doskonalenia P.Scholtes’a

metoda 5 kroków dla zarządzania i doskonalenia codziennej pracy

metoda 7 kroków dla rozwiązywania problemów

główne składniki udanych działań doskonalących

DMADV: Faza DESIGN/VERIFY

Narzędzia stosowane w projektach DMADV (DOE, FMEA, SPC, TRIZ)

Projekt BB: Prezentacja założeń oraz planu prowadzonych prac Design/Verify (DMADV)/li>

Racjonalność ekonomiczna podejmowanych inicjatyw (B/C, ROI)

Zarządzanie zespołem projektowym – przywództwo LSS BB

Narzędzia informatyczne stosowane w podejściu Lean Six Sigma

Prezentacja projektu BB

Test wiedzy - poziom Black Belt

Podsumowanie szkolenia





SESJA 5B: DZIEŃ 15 Zdalnie – konsultacje projektowe



Praca zdalna z trenerem. 1 godzina sesji odbyta pomiędzy sesjami. Głównie omówienie działań i kierunku pracy własnej w projekcie.





OBRONA PRACY - POZIOM BLACK BELT – CERTYFIKACJA – do 6 miesięcy od zakończenia szkolenia



Praca własna nad dokończeniem projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy on-line.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Warszawa - Hotel Mercure Airport Okęcie***
Rozpoczęcie: 2020-09-17 - Zakończenie: 2020-09-18


Miejsce: Warszawa - Hotel Mercure Airport Okęcie***
Rozpoczęcie: 2020-10-08 - Zakończenie: 2020-10-09

CENA standardowa:
5000 PLN + 23% VAT = 6150 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
4500 PLN + 23% VAT = 5535 PLN

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604