Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10



Opis i cele szkolenia
Z roku na rok dynamicznie rosną oczekiwania wprowadzania na rynek coraz bardziej bezpiecznych, innowacyjnych i niezawodnych samochodów składających się z tysięcy komponentów. Skraca się wymagany czas wprowadzenia na rynek nowych produktów. Rośnie rola i znaczenie globalnej współpracy w projektowaniu wyrobów, procesów, maszyn oraz uruchamianiu nowych procesów wytwórczych zoptymalizowanych kosztowo, dostarczających wyroby w trybie just-in-time. Równocześnie zmienność otoczenia biznesowego powoduje powstanie szeregu ryzyk projektów wdrożeniowych.
W celu eliminacji oraz zmniejszania negatywnych efektów tych ryzyk, praktycy sektora automotive opracowali szereg dobrych praktyk skutecznego zarządzania w postaci IATF 16949, APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, CQI.

Standardy te, w szczególności APQP mają zapewnić:
• skuteczną komunikację między wszystkimi „Uczestnikami” (osobami komórkami zespołami firmami…) związanymi z realizacją „PROGRAMU”,
• że wszystkie wymagane kroki projektu zostały wykonane:
• w terminie,
• na wysokim poziomie jakości,
• przy akceptowalnym poziomie kosztów.
• ustalenie wspólnych oczekiwań względem realizacji APQP dla dostawców wewnętrznych i zewnętrznych,
• ustalenie wspólnych parametrów procesu APQP,
• ustalenie wspólnego formatu raportowania stanu programu,
• ustalenie ról i zadań elementów APQP.

Celem szkolenia jest dostarczenie jego uczestnikom praktycznie użytecznych umiejętności, wiedzy oraz świadomości stosowania standardów prowadzenia projektów wdrożeniowych nowych produktów oraz zmian inżynieryjnych i procesowych oraz weryfikacji zdolności do stabilnego wytwarzania i dostarczania produktów w wymaganej ilości w wymaganej jakości oraz w wymaganym terminie:
• APQP – Advanced Product Quality Planing – Zaawansowane planowanie jakości wyrobu,
• PPAP - Production Part Approval Process – Proces zatwierdzania częścią produkcyjnych.

Program

1. Podstawowe zasady funkcjonowania firmy sektora automotive ze szczególnym uwzględnieniem procesu APQP i PPAP, przepisów prawa związanych z bezpieczeństwem produktu oraz konsekwencji prawnych i finansowych wprowadzenia na rynek wyrobów niebezpiecznych.

2. Zasady realizacji projektów wdrożeniowych oraz zatwierdzania wyrobów wynikające ze standardu IATF 16949.

3. Przegląd wymagań klientów CSR (Customer Specific Requirements) związanych z procesami APQP i PPAP.

4. Omówienie metodyki i zasad realizacji projektów zgodnie z dobrymi praktykami podręcznika APQP, w tym poszczególnych etapów:
• planowanie i definiowanie programu,
• projektowanie i rozwój wyrobu,
• projektowanie i rozwój procesu,
• walidacja wyrobu i procesu,
• informacja zwrotna i działania korygujące.

5. Omówienie stosowania list kontrolnych podręcznika APQP stosowanych do weryfikacji stanu prowadzenia projektu na poszczególnych etapach APQP.

6. Omówienie, dyskusja i praktyczne ćwiczenia zastosowania technik, narzędzi i dokumentów:
• biznes plan i kontrakt z klientem,
• harmonogram APQP, kroki milowe, zatwierdzenia, przeglądy, walidacje APQP i procesów,
• P-Diagram,
• Interference Matrix,
• FMEA - Analiza Przyczyn i Skutków Wad (dla konstrukcji produktów i procesów produkcyjnych),
• Process Flowchart – schemat przebiegu procesów produkcyjnych,
• layout zakładu,
• Control Plan – Plany Kontroli, uwzględnianie kontroli statystycznej wg AQL,
• MSA - Analiza Systemów Pomiarowych, R&R- analiza powtarzalności i odtwarzalności dla sprzętu pomiarowego i sprawdzianów,
• Capability Study - badanie zdolności procesów,
• SPC – narzędzia statystyczne stosowane do walidacji procesów,
• (Run and Rate) – pomiary wyników produkcji próbnej.

7. PPAP – omówienie najważniejszych zagadnień:
• omówienie faz procesu PPAP,
• zasady powiadamiania klienta i przedkładania do zatwierdzenia,
• poziomy PPAP oraz wymagania dotyczące przedkładanych dokumentów,
• zasady aktualizacji PPAP i powiadamiania klienta o zmianach,
• niektóre specyficzne wymagania wielkich producentów dot. PPAP (CSR).

8. Podsumowanie szkolenia.

Zdobyta wiedza

Korzyści dla uczestników
• nabycie świadomości znaczenia procesów APQP i PPAP dla uzyskania wymaganego wyniku biznesowego, jakości oraz eliminacji zagrożenia wprowadzenia na rynek wyrobu niebezpiecznego,
• nabycie umiejętności sprawnego zarządzania projektami według metodyki APQP zgodnie z nowoczesnymi zasadami wg światowych standardów automotive,
• praktyczne poznanie wymaganych technik i narzędzi,
• właściwa identyfikacja potrzeb i wymagań klienta przy wdrażaniu nowych projektów,
• nabycie umiejętności prowadzenia procesu PPAP, komunikacji z klientem / dostawcą i sporządzania niezbędnej dokumentacji zatwierdzenia wyrobów.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Miejsce: Poznań - Hotel Mercure Poznań Centrum****
Rozpoczęcie: 2020-11-16 - Zakończenie: 2020-11-17


Miejsce: Wrocław - Wrocław - Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
Rozpoczęcie: 2020-05-11 - Zakończenie: 2020-05-12


Miejsce: Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Rozpoczęcie: 2020-09-14 - Zakończenie: 2020-09-15

CENA standardowa:
1540 PLN + 23% VAT = 1894.2 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1340 PLN + 23% VAT = 1648.2 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604