Każdy z nas, praktycznie codziennie poprzez konsekwentne dążenie do wyznaczonych celów, ma styczność z realizacją projektów. Coraz bardziej doceniana staje się więc umiejętność efektywnego zarządzania przedsięwzięciami tak, aby możliwie najkorzystniej gospodarować dostępnymi zasobami ludzkimi oraz finansowymi i nie przekraczając wyznaczonych ram czasowych. W trakcie szkolenia przekazujemy sposoby oraz metody zwiększające skuteczność realizowanych projektów. Uczymy, jak sprawić, by postawione naprawdę wysoko cele stały się łatwiejsze do osiągnięcia.

Program

Program:

Dzień I

 

• 
  Definicja, charakterystyka i rozwój metodyki zarządzania projektami
• 
  Problemy oraz nieprawidłowości w trakcie zarządzania projektami
• 
  Uwarunkowania powodzenia projektu
• 
  Analiza otoczenia projektu
• 
  Relacje pomiędzy strukturą firmy/ strategią przedsiębiorstwa a realizacją projektu
• 
  Cykl życia projektu
• 
  Określanie oraz hierarchizacja celów projektu w oparciu o zidentyfikowane, zróżnicowane oczekiwania interesariuszy

 

Dzień II

 

• 
  Pojęcie struktury podziału prac i jej definiowanie
• 
  Diagram sieciowy i harmonogram realizacji projektu
• 
  Określenie, planowanie i sterowanie zasobami niezbędnymi do realizacji projektu
• 
  Metody tworzenia budżetu i administrowanie finansami projektu

 

Dzień III

 

• 
  Budowa, rozwój i zarządzanie zespołem projektowym; zarządzanie konfliktami
• 
  Monitoring i kontrola realizacji projektu
• 
  Zarządzanie ryzykiem w projekcie
• 
  Podnoszenie kwalifikacji Project Menedżera. Systemy certyfikacji PM

Zdobyta wiedza

Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie:

 

• 
  Wiedział, czym jest projekt i na czym polega jego specyfika
• 
  Potrafił unikać oraz zidentyfikować błędy popełnione w czasie realizacji projektu
• 
  Znał zasady tworzenia zespołu projektowego oraz wiedział, jak motywować jego członków
• 
  Rozumiał rolę oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu
• 
  Posiadał umiejętność precyzyjnego definiowania głównych i cząstkowych celów projektu
• 
  Umiał zorganizować i zrealizować projektów w różnych strukturach organizacyjnych przedsiębiorstwa
• 
  Rozumiał potrzebę oraz zasady budowy struktury podziału prac
• 
  Wiedział, jak zastosować diagram sieciowy w zarządzaniu projektem
• 
  Potrafił wykorzystać metodę ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie
• 
  Umiał prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu
• 
  Precyzyjnie definiował zasoby osobowe, materiałowe, sprzętowe i finansowe konieczne do realizacji projektu
• 
  Znał zasady budowania budżetu projektu
• 
  Wiedział, jak monitorować przebieg realizacji projektu
• 
  Posiadał niezbędną wiedzę do identyfikacji i zarządzania ryzykiem w projektach
• 
  Rozumiał potrzebę i znał metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami

Otrzymane certyfikaty

Imienny certyfikat pm2pm

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Trener pm2pm

Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2010-09-27 - Zakończenie: 2010-09-29

Cena: 1750 (PLN)

UWAGA

Rabat 10% przysługuje każdej kolejnej osobie zgłaszanej z jednej firmy

Cena szkolenia obejmuje:

• uczestnictwo w szkoleniu
• materiały szkoleniowe (segregator lub/i płyta CD)
• imienny certyfikat
• lunch
• przerwy kawowe

pm2pm sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  124230515