Wciąż podejmujemy decyzje - dobre, złe, szybkie, wolne, samodzielne, kolegialne, śmiałe i inne. Jak podejmować decyzje, aby nie przeżywać tyle stresu, obaw, nerwów? Jak włączyć w nie innych ludzi, aby mieli poczucie współautorstwa i wspólodpowiedzialności? Jak przygotowywać je, aby inni byli przekonani, że to są słuszne decyzje? Jak opanować dynamikę grupy próbującej razem podjąć decyzję? Te kwestie i kilka innych to treść tego szkolenia.

Program

1. 
   Czym jest decyzja z perspektywy procesowej


2. 
   Decyzja z perspektywy psychologicznej


3. 
   Decyzja w rozumieniu cybernetycznym


4. 
   Proces decyzyjny,  jego rodzaje i etapy


5. 
   Czynniki decyzyjne – co wpływa na wynik


6. 
   Świadome podejmowanie decyzji


7. 
   Emocje i inne czynniki zakłócające


8. 
   Zarządzanie informacją w procesie decyzyjnym – nadmiar/brak


9. 
   Sześć kroków w skutecznym procesie decyzyjnym wg Druckera


10. 
    Podejmowanie decyzji w zespole


11. 
    Wpływ dynamiki grupy na efektywność procesu decyzyjnego


12. 
    Rola lidera w kształtowaniu kompetencji decyzyjnej zespołu


13. 
    Analiza przyczyn (root cause analysis) jako narzędzie optymalizacji procesu decyzyjnego


14. 
    Jak poprawiać trafność decyzji w warunkach kryzysowych


15. 
    Jak kultura organizacyjna wpływa na podejmowanie decyzji?


16. 
    Najczęstsze pułapki i błędy w procesie podejmowania decyzji


17. 
    Intuicyjne podejmowanie decyzji: szansa czy zagrożenie?


18. 
    Podejmowanie etycznych decyzji wg Josepha L. Badaracco,Jr.

Zdobyta wiedza

Poznanie technik wspomagających podejmowanie decyzji. Szybsze decydowanie. Lepsze decyzje. Uświadomienie sobie jakie czynniki wpływają na nasze decyzje. Uporządkowanie własnego procesu podejmowania decyzji. Większa pewność siebie.

Nabycie umiejętności prowadzenia grupowego procesu decyzyjnego.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Aleksander Kisil (mgr inż. biocybernetyk, dr psychologii, menedżer, dyplomata, prezes, przedsiębiorca, HR-Hm, mąż, ojciec)

Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

ASK Analizy Szkolenia Konsulting Aleksander Kisil

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  501-34-15-39
  22-7399830