Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10



Opis i cele szkolenia
Zarządzanie kosztami procesów produkcyjnych jest podstawową umiejętnością wymaganą od współczesnych liderów procesów łańcucha dostaw. Umiejętność planowania i rozliczania budżetu procesu, kosztów stałych i zmiennych są kluczem do świadomego zarządzania i optymalizowania kosztów łańcucha dostaw.
Nowoczesne podejście controllingowe do prowadzenia rachunku kosztów działań (ABC activity-based costing) oraz zarządzania kosztami działań (activity-based management), powiązane ściśle ze strategią firmy zarządzaną w układzie BSC (Balanced Score Cards) oraz podejściem LEAN Manufacturing, stanowią kompleksowe efektywne podejście do zarządzania kosztami procesów, w przeciwieństwie do podejścia opartego o cięcie kosztów. Praktyka biznesowa dowodzi, że cięcie kosztów daje odwrotnie proporcjonalne, negatywne.

Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności i wymaganej wiedzy do samodzielnego realizowania procesu:
• wyznaczania celów biznesowych, w tym kosztowych w układzie BSC,
• przygotowywania budżetu procesu,
• monitorowania kosztów procesów łańcucha dostaw,
• analizy danych z wykorzystaniem narzędzi statystycznych,
• definiowania wąskich gardeł oraz źródeł i miejsc generowania nieakceptowalnych kosztów,
• identyfikacji przyczyn strat,
• planowania i wdrażania działań doskonalących.
Realizowana podczas szkolenia gra procesowa pozwala przećwiczyć wszystkie elementy zarządzania kosztami na produkcji.

Program

1. Podstawowe mierniki efektywności biznesowej przedsiębiorstwa.

2. Zasady zarządzania kosztami jakości.

3. Zasady kalkulacji i zarządzania kosztami działań ABC, ABM.

4. Zasady wyznaczania celów biznesowych z zastosowaniem BSC.

5. MUDA i wstęp do Lean Manufacturing.

6. Metody opisu i analizy procesów w tym VSM Value Stream Mapping.

7. Analiza procesów oraz ryzyk z zastosowaniem P-FMEA wraz z identyfikacją przyczyn generowania nadmiernych kosztów.

8. Wyznaczanie czasów realizacji procesu.

9. Metody eliminowanie braków i marnotrawstwa:
• Kanban,
• One Piece Flow,
• SMED,
• KAIZEN,
• OEE,
• Balansowanie linii.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Miejsce: Wrocław - Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
Rozpoczęcie: 2020-05-25 - Zakończenie: 2020-05-26


Miejsce: Katowice - Hotel Novotel Centrum Katowice****
Rozpoczęcie: 2020-10-19 - Zakończenie: 2020-10-20

CENA standardowa:
1690 PLN + 23% VAT = 2078.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1490 PLN + 23% VAT = 1832.7 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604