Zarządzanie Zmianą - inspirujące warsztaty praktyczne.



Grupa docelowa:

Projekt szkolenia został przygotowany z myślą o członkach kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania.



Cel szkolenia:

Zarządzanie zmianami oraz sprawne ich wdrażanie stało się kluczowym wymogiem funkcjonowania każdej organizacji. Prezentowane szkolenie przybliża nie tylko samą metodykę projektowania i wdrażaniania zmiany, ale także uczy, w jaki sposób radzić sobie z oporem pracowników wobec zmian.



Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie komunikować zmianę, jak przeprowadzać kluczowe zadania związane ze zmianą. Podczas warsztatów pokażemy i przećwiczymy techniki wywierania wpływu. Dowiemy się, jak pracować kreatywnie nad własnym rozwojem, jak z sukcesem wdrażać zmiany również we własnym życiu i w odniesieniu do siebie.

 

Program

Program szkolenia:



Tematyka



Treść





Dzień I



Wprowadzenie do warsztatów.

Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.

Omówienie głównych elementów warsztatów.

I. Wprowadzenie do zarządzania zmianami.

Punkt wyjścia – jak radzisz sobie z sytuacją zmiany (warsztat panelowy).

Zarządzanie zmianą - kluczowe aspekty.

Psychologia zmiany - szansa a może konieczność?

Stereotypy dotyczące zmiany.

Przesłanki doskonalenia organizacji.

Przygotowanie się do zmiany.

Metody doskonalenia organizacji.

Skuteczność doskonalenia organizacji.

II. Charakter zmian organizacyjnych.

Wieloaspektowość pojęcia zarządzania zmianami organizacyjnymi.

Główne czynniki inicjujące zmiany w przedsiębiorstwach.

Siły rynkowe działające na rzecz zmian.

Zmiana planowana czy zmiana dostosowawcza?

III. Proces zarządzania zmianą w organizacjach.

Kultura organizacyjna promująca zmiany.

Główne kroki procesu zarządzania zmianą.

Motywy, cele, rodzaje i istota zmian w przedsiębiorstwie.

Efektywna komunikacja w procesie zmian.

Radzenie sobie z oporem wobec zmian.

IV. Scenariusze wdrożeniowe dla zmian organizacyjnych.

Wdrożenie zmian optymalizacyjnych w procesach biznesowych.

Wdrożenie zmian transformacyjnych.

Wdrażanie zmian strategii i działań operacyjnych.

Reinżynieria procesów biznesowych.

V. Model wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie.

Model 3 kroków.

Psychologia każdego z 3 etapów (ćwiczenie w którym zostanie omówione co dzieje się na każdym etepie wśród uczestników zmiany oraz jaka jest na tych etapach rola i zadania lidera).

Podejście sytuacyjne do realizacji i zmian celów biznesowych.

Podsumowanie I dnia warsztatów szkoleniowych.

Dzień II



VI. Metodyka projektowania zmian w przedsiębiorstwie (ćwiczenia zespołowe).

Planowanie zmiany.

Implementacja zmiany.

Monitorowanie osiąganych rezultatów.

Korygowanie przyjętych założeń.

VII. Aspekt psychospołeczny wprowadzania zmian

Rola komunikacji we wdrażaniu zmian (ćwiczenie).

Jak skutecznie komunikować zmianę (ćwiczenie).

Źródła oporu wobec zmian.

Zrozumienie przyczyn oporu wobec zmian.

Rozpoznawanie symptomów oporu (ćwiczenie).

Metody przełamywania oporu i konfliktów (ćwiczenie).

Angażowanie pracowników w proces zmian – techniki.

VIII. Skuteczne wywieranie wpływu przez lidera zmiany

Jak być liderem w każdej sytuacji?

Rola lidera w obliczu zmiany.

Dobór narzędzi i technik do zarządzania zmianą.

Budowanie zaufania i akceptacji zmian organizacyjnych

Jak przekonywać ludzi do zmiany.

Wywieranie wpływu na ludzi (warsztat).

IX. Automotywacja w procesie kreatywnego zarządzania zmianą

Jak prawidłowo rozpoznawać własne uczucia?

Diagnoza indywidualnych postaw wobec zmian oraz poznanie sposobów zwiększenia elastyczności wobec zmiany.

Własny sposób myślenia – rozpoczynanie zmian od nas samych.

Szukanie nowych rozwiązań w znanych sytuacjach.

X. Rozwiązywanie problemów podczas wdrażanej zmiany

jak rozpoznać i zdefiniować problem

analiza problemu (poznamy metody: macierz wagi i trudności problemu oraz diagram przyczynowo-skutkowy)

narzędzia generowania rozwiązań (zastosowanie burzy mózgów – ćwiczenie)

wybór rozwiązania – macierz oceny kryteriów wyboru

realizacja wybranego rozwiązania

metody oceny rozwiązania

XI. Zarządzanie projektami a zarządzanie zmianą

Zarządzanie projektem w świetle wprowadzania zmian organizacyjnych.

Rola menadżera w zarządzaniu zmianą, jej kreowaniu i wprowadzaniu.

Procedura sterowania zmianami.

Dokumenty formalne w zarządzaniu zmianą.

Podsumowanie warsztatów szkoleniowych i wnioski końcowe.



Informacje organizacyjne:

-szkolenie trwa 2 dni (16h);

-zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00;

-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 14 osób.

-w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch



Inwestycja:

1800zł netto (+23% VAT)

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu,

-materiały dydaktyczne,

-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia

-konsultacje poszkoleniowe

-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).



Zgłoszenie:

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).

Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.



KARTA ZGŁOSZENIA: http://www.szkolenia-semper.pl/images/stories/formularz-zgloszenie-szkolenie-otwarte.pdf



Kontakt:

Zespół Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

info@szkolenia-semper.pl

www.szkolenia-semper.pl

tel:(61) 8102 194 lub 508 393 926



Uwaga:

Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego. 

Zdobyta wiedza

Korzyści dla użytkowników:

1. Uczestnicy zrozumieją proces zmian zarówno z perspektywy uczestnika procesu jak i lidera wdrążającego zmianę.

2. Poznają korzyści wynikające z ustruktualizowanego podejścia do dużego zadania jak do projektu.

3. Uzyskają wiedzę w zakresie powiązania doświadczeń w zarządzaniu projektami z umiejętnościami potrzebnymi w zarządzaniu zmianą.

4. Nabędą umiejętność spojrzenia na proces zmian z różnych perspektyw biznesowych.

5. Utrwalą zmianę postrzegania sytuacji (od poczucia zagrożenia do osobistego rozwoju).

6. Zdobędą umiejętności planowania i skutecznego wdrażania zmiany.

7. Nauczą się zarządzać ryzykiem podczas wdrażania zmiany.

8. Zdobędą kluczową wiedzę na temat psychologicznego aspektu zmiany.

9. Nauczą się rozpoznawać i radzić sobie z oporem.

10. Dowiedzą się jakie techniki wywierania wpływu można etycznie stosować zarządzając zmianą.

 

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat Semper

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

Trenerzy prowadzący

Specjalizacja trenerska:

Zaawansowane negocjacje.

Kontrola zarządcza.

Zarządzanie projektami: wykorzystanie metodyk zarządzania projektami PMBoK, PRINCE2, Agile, SCRUM do optymalizacji działań biznesowych.Zarządzanie produktami i innowacjami gospodarczymi: zastosowanie m.in. metodyki Six-Sigma, filozofii Kaizen, a także poszukiwanie synergii marketingowej do zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstw.



Kompetencje:

2009-10 do 2010-06 PWSBIA, Studia podyplomowe: Audyt i Kontrola Wewnętrzna.

2005-10 do 2008-10 Uniwersytet Łódzki, Stopień naukowy: Doktor Nauk Ekonomicznych w Dziedzinie Zarządzania.

2008-02 do 2009-01 Politechnika Łódzka, Studia podyplomowe: Zarządzanie Projektami.

2006-10 do 2007-10 Wyższa Szkoła Bankowa, Studia podyplomowe: Zarządzanie Jakością.

2005-02 do 2006-04 Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania, Studia podyplomowe: MBA.

2003-10 do 2005-06 Politechnika Poznańska, Studia magisterskie, kierunek: Informatyka.



Kursy i szkolenia specjalistyczne:

Audyt wewnętrzny (2009-07).

Certyfikat PRINCE2 (2009-05).

Certyfikat ITIL ver.3. (2010-03-11).



Doświadczenie zawodowe:

Dr inż., jest ekspertem w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania projektami, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada ponad 5 letnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami.

od 2010-10 Adiunkt, Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych w Katowicach.

od 2009-01 Menedżer Zarządzania Problemami/Audytor Wewnętrzny, Asseco Poland.

2008-03 do 2008-09 Starszy Analityk Biznesowy, Departament Rozwoju Systemów, Polkomtel S.A.

2007-06 do 2008-02 Kierownik Wydziału/Kierownik Projektu, Pion Marketingu, Departament Rozwoju Biznesu, Telekomunikacja Polska.

2006-07 do 2007-05 Kierownik Działu, Departament Planowania i Wsparcia Operacyjnego, Telekomunikacja Polska.

Wybrane projekty:

2010 - Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych: Badania marketingowe, Zarządzanie Projektami, Zarządzanie Procesami, Zarządzanie Zmianą.

2010 – Wielkopolski Bank Kredytowy: Zarządzanie Projektami.

2010 – Wyższa Szkoła Bankowa, Zarządzanie Projektami.

2010 – Szkolenia otwarte: Negocjacje biznesowe.

2010 - Miejski Zarząd Dróg w Rzeszowie: Kontrola zarządcza i skuteczne zarządzanie ryzykiem.

2009 - Wdrożenie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie IT realizowanym dla Klienta w branży Administracji Publicznej.

2009 - Modelowanie i wdrożenie procesu utrzymanie systemów IT zgodnie z najlepszymi praktykami ITIL i standardem ISO 9001.

2008 Konfiguracja i standaryzacja procesów wdrażania nowych operatorów komórkowych (MVNO).

2007 - Opracowanie i wdrożenie procesu zarządzania portfolio projektowym dla rynku B2C.

2007 - Wykorzystanie metodyki SIX-SIGMA do optymalizacji procesu inwestycyjnego.  

UWAGA

Informacje organizacyjne:

-szkolenie trwa 2 dni (16h);

-zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00;

-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 14 osób.

-w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch



Inwestycja:

1800zł netto (+23% VAT)

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu,

-materiały dydaktyczne,

-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia

-konsultacje poszkoleniowe

-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

 



Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2011-10-17 - Zakończenie: 2011-10-18

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  618102194
  616247936