Opis
Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa decyduje o planowej realizacji produkcji lub sprzedaży, rzutując w efekcie na poziom obsługi klienta na docelowym rynku. Celem szkolenia jest omówienie i ćwiczenie metod wpływających na sprawny i efektywny przepływ materiałowy. Bazujące na przypadkach przedsiębiorstw obliczenia pomogą zapewnić koordynację działań gospodarki materiałowej, transportu i realizacji dostaw, planowania zapasów i magazynowania, z procesami produkcji, utrzymania ruchu, remontów i napraw. Znaczący udział kosztów zakupu i zaopatrzenia w sprzedawanych towarach lub produkowanych wyrobach, wywołuje potrzeby szczegółowej analizy dostawców i sposobów realizacji dostaw, poziomów zapasów i miejsc magazynowania. Wykonywane analizy rachunkowe pomogą w zrozumieniu kalkulacji kosztów na referencje i grupy indeksów materiałowych.
Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów ds. zaopatrzenia i gospodarki materiałowej jest zauważalne zarówno na etapie rozwoju gospodarczego przedsiębiorstwa i intensyfikacji działań oraz wzmożonej koordynacji wszystkich rozwijających się strumieni materiałowych, jak i w czasie wyhamowania rynku wywołującego presję na racjonalizację zapasów oraz optymalizację sposobów współpracy z dostawcami i realizację dostaw.
Cel
Celem wynikowym jest pozyskanie umiejętności w wykorzystaniu narzędzi szybkiego, elastycznego, skutecznego i efektywnego reagowania pracowników zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, na potrzeby planów produkcji i sprzedaży przedsiębiorstwa oraz na sytuację w jego otoczeniu rynkowym.
Program
-
Dział zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie
-
uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa,
-
integracja i współdziałanie działu zaopatrzenia i gospodarki materiałowej z innymi działami w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
-
planowanie materiałowe w procesie planowania sprzedaży i produkcji (S&P),
-
analiza ABC i XYZ w planowaniu materiałowym,
-
procedury, instrukcje, dokumenty operacyjne i zakres obowiązków pracowników gospodarki materiałowej,
-
indeks materiałowy i kartoteka materiałowa
-
Planowanie i organizacja procesu zaopatrzenia i przepływu materiałów
-
analiza procesu zaopatrzenia,
-
organizacja zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing) i współpracy z dostawcami
-
rejestr dostawców, procedura kwalifikacji, kryteria selekcji i metody oceny dostawców, kontrakt zaopatrzeniowy i warunki jego realizacji,
-
proces planowania przepływu materiałów w przedsiębiorstwie,
-
struktura wyrobu, marszruta produkcyjna i cyklogram wyrobu,
-
planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych,
-
planowanie zapasów, analiza i odtwarzanie stanów magazynowych,
-
systemy planowania zamówień i dostaw,
-
składanie zamówień do dostawcy, wymiana informacji i dokumentów,
-
planowanie transportu i międzynarodowe formuły handlowe INCOTERMS 2000 w procesie realizacji dostaw, spedycja i usługi transportowe
-
operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru i zwrotów),
-
kontrola w operacjach przyjęcia zaopatrzenia, dokumentacja i ewidencja przyjęcia materiałów,
-
Kalkulacja kosztów zaopatrzenia i analiza wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa
-
analiza wyników działań gospodarki materiałowej i procesu zaopatrzenia – terminowość, kompletność, jakość, koszty, czas,
-
organizacja i niezawodność dostaw - system mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia
-
ewidencja kosztów zaopatrzenia w zakładowym planie kont przedsiębiorstwa,
-
kalkulacja kosztów materiałowych i zaopatrzenia,
-
budżetowanie gospodarki materiałowej,
-
analiza wartości w procesie zaopatrzenia
-
analiza wpływu zaopatrzenia na wynik finansowy przedsiębiorstwa,
-
Narzędzia organizacji gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie
-
system informatyczny gospodarki materiałowej,
-
zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia – systemy identyfikacji, elektroniczna wymiana danych, etykiety logistyczne, traceability,
-
ocena wyników dostaw i jakości dostawcy, rozwój współpracy z dostawcą
Zdobyta wiedza
-
umiejętność oceny i analizy dostawców
-
poznanie cyklu zaopatrzenia przedsiębiorstwa
-
wiedza dotycząca ewidencji i kalkulacji kosztów
-
budżetowanie i analiza kosztów zaopatrzenia
Oferta skierowana do:
Wyższa kadra kierownicza
Średnia kadra kierownicza
Niższa kadra kierownicza
Specjalista

Pracownik
W ramach oferty uczestnik otrzymuje:
Certyfikat ukończenia
Materiały dydaktyczne
Wyżywienie / serwis kawowy

Nocleg

Dyplom ukończenia

Zaświadczenie ukończenia

Konsultacje poszkoleniowe

Lunch

Serwis kawowy

Ćwiczenia
CENA standardowa:
1690 PLN
+ 23% VAT = 2078.7 PLN
CENA ze ZNIŻKĄ:
1490 PLN + 23% VAT = 1832.7 PLN
UWAGA
Dodatkowo możliwy rabat od 5% do 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób
trainingplanet.pl