ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ ORAZ SYSTEMY WSPOMAGAJĄCE PRODUKCJĘ - filozofia Lean Management.



Grupa docelowa:



Szkolenie jest propozycją dla specjalistów i kadry zarządzającej z zakresu produkcji i logistyki oraz dla wszystkich, którzy pragną zdobyć kwalifikacje w tej dziedzinie i w przyszłości zajmować się tą problematyką.



Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom warsztatów wiedzy w zakresie:

Założeń filozofii Lean Management i zasad stosowania poszczególnych narzędzi i technik w praktyce.

Technik i metod: 5S, SMED, TPM, Kanban, praca standaryzowana.

Rzeczywistych przykładów udanych rozwiązań w zakresie Lean w wybranych branżach.

Skutecznego wdrażania zasad Lean Management.

Unikania błędów oraz najwartościowszych rozwiązań.

Program

I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW.



      -Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.



      -Omówienie głównych elementów warsztatów.





II. PODSTAWOWE ZASADY LEAN MANAGEMENT.



      -Wprowadzenie do idei Lean Manufacturing.



      -Co to jest właściwie Kaizen.



      -Korzyści z wykorzystania Kaizen.



      -Techniki zbierania informacji.



      -Karta rozwiązania problemu.



      -Warsztaty Kazein – droga do szybkich udoskonaleń.



      -Zespoły Kazein.



      -Wdrażanie usprawnień.



      -Likwidacja „wąskich gardeł” – czyli jak eliminować ograniczenia.



      -SMED a Kaizen;



      -10 podstawowych zasad Kaizen.





III. TECHNIKI I METODY OPTYMALIZACJI PRODUKCJI.





TECHNIKA 5S.



-Promocja i ustalenie polityki wprowadzenia systemu 5"S" w zakładzie.



-Stworzenie planu wdrożenia programu 5"S".



-Wyznaczenie obszarów, w których zostanie wdrażany system 5"S",



-Omówienie procedur wdrożenia programu 5"S" krok po kroku.



-Propagowanie systemu 5"S"





TECHNIKA SMED.



-Geneza metody SMED.



-Główne korzyści wynikające z krótkich czasów przezbrojeń.



-Etapy przezbrajania maszyn - przestawienie czteroetapowego modelu przezbrajania maszyn i urządzeń.



-Prezentacja wybranych metod i technik pomocniczych.



-Przedstawienie japońskich doświadczeń z zakresu stosowania metody SMED - przykłady z firm produkcyjnych.





KOMPLEKSOWE UTRZYMANIE MASZYN – TPM.



-Rozwój koncepcji TPM.



-Określenie strategii TPM dla firmy.



-Wskaźniki efektywności TPM.



-Samodzielne przeglądy – anomalia.



-Standardy czyszczenie i konserwacji.



Informacje organizacyjne:

-szkolenie trwa 2 dni (16h);

-zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00;

-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób.

-w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch



Inwestycja:

1580zł netto (+23% VAT)

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu,

-materiały dydaktyczne,

-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia

-konsultacje poszkoleniowe

-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).



Zgłoszenie:

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).

Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.



POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIA: http://www.szkolenia-semper.pl/images/stories/formularz-zgloszenie-szkolenie-otwarte.pdf



Kontakt:

Zespół Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

info@szkolenia-semper.pl

www.szkolenia-semper.pl

tel:(61) 8102 194 lub 508 393 926



Uwaga:

Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego. 

Zdobyta wiedza

Korzyści dla użytkowników:

Wartość dla uczestników i organizacji:

Zwiększenie produktywności bez konieczności wysokich nakładów finansowych.

Standaryzacja i systematyka w działaniu wszystkich pracowników firmy.

Skrócenie czasu przystosowania linii produkcyjnych do nowego asortymentu.

Zmniejszenie czasu przestojów i kosztów produkcji.

Redukcja błędów i wad produktów.

Zaangażowanie wszystkich pracowników w proces optymalizacji produkcji.

Zwiększona ilość usprawnień istniejących procesów.

Możliwość uzyskania skutecznej poprawy organizacji i zarządzania produkcją.

Zdobycie wiedzy i podstawowych umiejętności związanych z projektowaniem, wdrożeniem i utrzymaniem w przedsiębiorstwie systemu Kanban.

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat Semper

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

Trenerzy prowadzący

Jest ekspertem w zakresie zarządzania produkcją, zarządzania projektami i procesami, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról jako audytor w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada ponad 6 letnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami.

Specjalista w zakresie wdrażania Lean Manufacturing (LM), ekspert w dziedzinie nowoczesnych metod zarządzania produkcją. Wieloletni dyrektor zarządzający produkcją w międzynarodowych koncernach. Autor wielu publikacji z zakresu praktycznego stosowania LM. Doświadczony trener, od kilku lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe i wdrożenia dla wielu firm produkcyjnych. 

UWAGA

Inwestycja:

1580zł netto (+23% VAT)

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu,

-materiały dydaktyczne,

-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia

-konsultacje poszkoleniowe

-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).



Zgłoszenie:

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).

Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.



POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIA: http://www.szkolenia-semper.pl/images/stories/formularz-zgloszenie-szkolenie-otwarte.pdf 



Miejsce: Poznań
Rozpoczęcie: 2011-09-26 - Zakończenie: 2011-09-27

Cena: 1580 (PLN)

UWAGA

Inwestycja:

1580zł netto (+23% VAT)

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu,

-materiały dydaktyczne,

-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia

-konsultacje poszkoleniowe

-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).



Zgłoszenie:

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).

Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.



POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIA: http://www.szkolenia-semper.pl/images/stories/formularz-zgloszenie-szkolenie-otwarte.pdf 

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  618102194
  616247936