Warszawa, 17 czerwca 2019 r.

godz. 9.00 do 17.00



CEL I ZAKRES



Podstawowym celem jest przygotowanie uczestników do sprawnej pracy w rolach koordynacyjnych i merytorycznych. Sprawna praca rozumiana jest tutaj jako zdolność do:

* osiągania rezultatów pracy zgodnie z zakresem (spełnienie kryteriów odbioru),

* w terminie (akceptowalnym dla decydentów i zespołu roboczego),

* bez większych odchyleń wobec zakładanej zasobochłonności (głównie pracochłonności),

* przy jednoczesnym osiągnięciu celu projektu.

Kurs realizowany będzie metodą warsztatowej dyskusji/analizy przyczyn i skutków zdarzeń/decyzji, w oparciu specjalnie zaadaptowane studia przypadków oraz realne projekty uczestników.

Metodycznie kurs oparty jest o:

* adaptację procesów zarządzania projektem według metodyki PRINCE2™ 2009 i 2017,

* syntezę celów procesów zarządzania projektem według PMBoK® 6th ed., z referencją do wybranych wejść, wyjść, technik i narzędzi.



ODBIORCY



Kurs jest przeznaczony dla osób o dowolnym doświadczeniu w pracy w projektach, potrzebujących wprowadzenia lub przypomnienia najważniejszych zasad dotyczących zarządzania projektami.

Program

Wprowadzenie

Krótko o organizacji zajęć

Ćwiczenie startowe: Diagnoza przyczyn kryzysu w projekcie



Definicja projektu i jego konspekt

Definicja projektu. Pozornie oczywista różnica między procesem a projektem

Project Charter lub Project Mandate lub po prostu konspekt. Co musi być na starcie i dlaczego

Ćwiczenie: konspekt projektu z celem projektu

18-punktowa mapa drogowa przejścia przez projekt



Organizacja pracy i ryzyko

Interesariusze. Oczekiwania, możliwości ich spełnienia, koncepcja współpracy

Role zarządcze i merytoryczne bezwzględnie konieczne

Warunki startowe projektu: ograniczenia, założenia, wykluczenia

Ryzyko w projekcie: okazje, zagrożenia, ogólna strategia postępowania z ryzykiem

Ćwiczenie: analiza interesariuszy

Ćwiczenie: obsada ról

Ćwiczenie: plan obsługi okazji, plan obsługi zagrożenia



Plan realizacji prac

Kompletna definicja zakresu prac z kryteriami odbioru

Wzorce etapów projektów przemysłowych z projektem technicznym

Projekt badawczo-rozwojowy w przemyśle

Kick-off projektu

Ramowy budżet zasobowy a kosztorysowanie

Ćwiczenie: produkty projektu

Ćwiczenie: kryteria odbioru



Bieżąca realizacja prac i zamknięcie projektu

Kontrola postępu prac. Komunikowanie statusu

Zarządzanie sprawami i zmianami. Protokoły konieczności i dokumentowanie uzgodnień

Odbiory

Zamknięcie i rozliczenie projektu

Ćwiczenie: raport

Ćwiczenie: lista kontrolna zadań zamknięcia projektu



Podsumowanie zajęć

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Marek Gmerski



Jeden z najlepszych w Polsce ekspertów z zakresu zarządzania projektami, trener i szkoleniowiec. Od 2006 roku jest często zapraszany w roli prelegenta lub uczestnika paneli dyskusyjnych na szkolenia, konferencje, seminaria, spotkania organizacji branżowych. Otrzymał nagrodę „Prelegent roku 2006” przyznaną przez Institute for International Research (IIR).

Doświadczony kierownik projektów, audytor przedsięwzięć w sektorze publicznym i prywatnym. Posiada certyfikat ekspercki z TCO for Distributed Computing, certyfikat PRINCE2™, certyfikat PMP. Posiada duże doświadczenie eksperckie w doradztwie z pogranicza informatyki i biznesu. Jest współautorem metody wyceny wartości przedsięwzięć wysokiego ryzyka Value IT!, programów szkoleniowych z tematu zarządzania projektami, controllingu w IT, controllingu projektów (portfele, programy).

Posiada specjalizację menedżerską w dziedzinie zarządzania projektami wysokiego ryzyka, zwłaszcza w obszarze ratowania projektów zagrożonych, organizacji projektów konsorcjalnych z dużym udziałem podwykonawców oraz przedsięwzięć w ramach grup kapitałowych. Doświadczenie to zdobył w roli kierownika projektu po stronie wykonawcy (aż do roli portfolio managera zarządzającego portfelem projektów wysokiego ryzyka oraz rozwojem kadry kierowników projektów) oraz w roli kierownika projektu z ramienia klienta.

Jest także ekspertem w controllingu w organizacjach projektowych i procesowych usługowych, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania organizacją IT w telekomunikacji oraz organizacjami usługowymi, których działalność podstawowa opiera się na ICT.

UWAGA

Centrum Szkoleniowe Żoliborz

Warszawa, Pl. Inwalidów 10



Miejsce: Pl. Inwalidów 10, Warszawa
Rozpoczęcie: 2019-06-17 - Zakończenie: 2019-06-17

Cena: 850 (PLN) + 23% VAT = 1045.5 PLN

UWAGA

Cena szkolenia za 1 osobę: 850 zł + 23% VAT

Cena obejmuje: zajęcia, materiały szkoleniowe, wydanie certyfikatu uczestnictwa, całodzienny serwis kawowy, lunch.

W celu dokonania rezerwacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny.

Osobom zainteresowanym szkoleniem prześlemy formularz zgłoszenia na szkolenie.

Platforma Wiedz

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  511003137