Newsletter - otrzymuj oferty na e-mail. Podaj adres e-mail
Zapisz się » Wypisz się »
Dlaczego warto?
Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się ze skutecznymi sposobami i technikami przeprowadzania z pracownikami rozmów motywujących, dyscyplinujących, wyjaśniających, oceniających i zwalniających oraz zaprezentowanie roli i efektywnych metod rozmów pracodawcy z przedstawicielami strony społecznej.
1. Pracodawca i pracownik – prawa, obowiązki i odpowiedzialność stron stosunku pracy
2. Czym jest trudna rozmowa i dlaczego jest „trudna”
3. Elementy komunikacji interpersonalnej, niezbędne w przypadku trudnych rozmów
4. Zasady przeprowadzania rozmów z pracownikami
zachowania niewerbalne ułatwiające i utrudniające rozmowę
rola aktywnego słuchania
komunikacja werbalna w trakcie trudnych rozmów
pytania, które zachęcają do konstruktywnego dialogu
budowanie skutecznej argumentacji, wyrażanie swojego zdania i opinii
udzielanie informacji zwrotnej
reagowanie na presję, manipulację, agresję, bierność
5. Rozmowy oceniające i motywujące
proces oceny pracownika
przygotowanie rozmowy
udzielanie konstruktywnej krytyki
sposoby udzielania pochwał i motywacji
pobudzanie inicjatywy i samodzielności
najczęściej popełniane błędy w procesie oceniania
6. Rozmowy dyscyplinujące
przyczyny złej pracy
zasady i sposoby prowadzenia rozmowy dyscyplinującej
informowanie o konsekwencjach
procedura zmiany zachowań niepożądanych
7. Komunikacja w procesie zwolnień
jak zgodnie z prawem rozstać się z pracownikiem
zwolnienie jako sytuacja trudna – emocje i reakcje osób zwalnianych
radzenie sobie ze stresem i napięciem własnym oraz zwalnianego pracownika
struktura rozmowy końcowej ze zwalnianym pracownikiem
reakcje pracowników na zmiany w firmie
reguły zachowań po rozmowie zwalniającej
8. Współpraca pracodawcy ze związkami zawodowymi
przedmiot, czas, treść i forma współpracy
rola uczestników zespołów negocjacyjnych
taktyki i kontrtaktyki negocjacyjne
komunikacja w procesie współpracy
9.Przebieg rozmów z partnerem społecznym
przygotowanie i ustalenie procedury rozmów
prowadzenie rozmów
taktyki werbalne, chwyty i triki a manipulacje w rozmowach
przełamywanie impasu, ustępowanie i uzyskiwanie ustępstw
składanie ostatecznej propozycji
zakończenie negocjacji i podpisanie porozumienia
10. Postrozmowy: analiza wyników
Metody i techniki szkolenia:
prezentacja multimedialna (Power Point) wspomagająca omówienie tematyczne
praca na przykładach, kazusach, wzorach dokumentów
dyskusja moderowana, analizy przypadków, zadania grupowe, odpowiedzi na pytania
Certyfikat ukończenia szkolenia
Wyższa kadra kierownicza
Średnia kadra kierownicza
Niższa kadra kierownicza
Specjalista
Pracownik
Certyfikat ukończenia
Materiały dydaktyczne
Wyżywienie / serwis kawowy
Nocleg
Dyplom ukończenia
Zaświadczenie ukończenia
Konsultacje poszkoleniowe
Lunch
Serwis kawowy
ĆwiczeniaURSZULA ŚWITAJ - Prawnik, ekspert z zakresu prawa pracy. Obecnie Naczelnik Wydziału Kadr w państwowej instytucji finansowej. Wieloletni trener i konsultant z zakresu gwarancji prawa pracy w zatrudnieniu, optymalizacji zatrudnienia, analizy efektywności i wydajności pracy, zarządzania systemami czasu pracy, zarządzania strategią zatrudnienia w oparciu o zmiany kwalifikacji umów, rozwiązywania indywidualnych i zbiorowych sporów pracy, zarządzania relacjami pracodawca-pracownik. Doradca władz spółek w zakresie obowiązków i odpowiedzialności kadry zarządzającej. Wykładowca akademicki. Członek Instytutu Zarządzania oraz Zrzeszenia Prawników Polskich
Zakwaterowanie:
od 03.12.2012 (od godz.14.00) do 04.12.2012.(do godz.13.00)
Wyżywienie:
od obiadu 03.12.2012. do obiadu 04.12.2012.
Zajęcia:
03.12.2012. w godz. 10.00 – 13.00 oraz od 14.00 – 18.00
04.12.2012 w godz. 9.00 – 13.00
1350 PLN - udział w szkoleniu (bez noclegów), materiały pomocnicze, oraz obiady
1515 PLN - udział w szkoleniu, materiały pomocnicze, oraz wyżywienie i noclegi w pok. 2-osobowym
1635 PLN - udział w szkoleniu, materiały pomocnicze, oraz wyżywienie i noclegi w pok. 1-osobowym
Katalog szkoleń