Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10



Cele szkolenia
Przedmiotem szkolenia jest szukanie wzrostu potencjału produkcyjnego posiadanego parku maszynowego oraz zespołowe wypracowanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu, jak również wzrostu efektywności wykorzystania maszyn i urządzeń produkcyjnych. Wykorzystanie narzędzi 5S oraz SMED w kontekście budowy systemu TPM. Efektem szkolenia jest możliwość oceny wydajności parku maszynowego.

Korzyści dla uczestników
• poznanie koncepcji TPM na poziomie pozwalającym określić potrzeby dla wdrożenia koncepcji w zakładzie,
• poznanie metod analizy danych i problemów,
• poznanie metod zarządzania ryzykiem związanego z parkiem maszynowym,
• przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie.

Program

1. Wstęp do produktywności.

2. Czym jest TPM - historia zarządzania.

3. Określenie strategii TPM dla firmy.

4. Rola Działu Utrzymania Ruchu.

5. 6 Wielkich Strat:
• omówienie 6 rodzajów strat mających wpływ na mniejszą wydajność maszyn, najczęstszych przyczyn występowania oraz zalecanych środków zaradczych - ćwiczenie.

6. Quality Maintenance:
• jakościowa obsługa maszyn,
• opis najczęstszych przyczyn defektów maszyn i ich wpływ na produkcję,
• metody wbudowywania jakości w proces produkcyjny i działanie maszyn - poka-yoke.

7. Wskaźniki efektywności TPM.

8. Samodzielne przeglądy - anomalia.

9. Standardy czyszczenia i konserwacji.

10. Focused Improvement.
• sposoby eliminacji 6 Wielkich Strat poprzez działania zespołów KAIZEN,
• omówienie metod analizy problemów - PM i 5xWhy.

11. Early Equipment Management:
• kompleksowe zarządzanie parkiem maszynowym,
• Life-cycle Costing, zakupy urządzeń,
• system diagnostyki urządzeń,
• tworzenie spójnego systemu obiegu dokumentów,
• tworzenie procesów działań UTR.

12. Autonomous Maintenance + 5S
• program zaangażowania operatorów w obsługę maszyn,
• 7 Faz wdrożenia,
• powiązanie Obsługi Autonomicznej z 5S - ćwiczenie.

13. Narzędzie/Metoda 5S.

14. Narzędzie/Metoda SMED.

15. Obliczanie współczynnika OEE dla wybranego urządzenia, parku maszynowego.

16. KAIZEN - usprawnienia procesu Obsługi i wykorzystania UTR.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Miejsce: Katowice - Hotel Novotel Centrum Katowice****
Rozpoczęcie: 2020-05-07 - Zakończenie: 2020-05-08


Miejsce: Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
Rozpoczęcie: 2020-09-21 - Zakończenie: 2020-09-22


Miejsce: Kraków - Hotel Best Western Premier****
Rozpoczęcie: 2020-10-15 - Zakończenie: 2020-10-16

CENA standardowa:
1540 PLN + 23% VAT = 1894.2 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1340 PLN + 23% VAT = 1648.2 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

 

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604