Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10




Cele szkolenia
Szkolenie z zasad działania wskaźnika OEE, pokazujące jak należy prawidłowo mierzyć efektywność maszyn (OEE = Overall Equipment Efficiency) oraz zasady funkcjonowania wskaźnika OEE w praktyce.

Korzyści dla uczestników
• zapoznanie się z metodą OEE,
• pokazanie typowej konstrukcji wskaźnika OEE,
• usprawnienie systemu raportowania przestojów maszyn,
• zarys działań prewencyjnych w celu podniesienia wydajności i jakości pracy maszyn w celu uzyskania zamierzonych efektów przy wprowadzeniu wskaźnika OEE.


Metodologia
Warsztaty pokazują jak jest zbudowany typowy wskaźnik OEE dla przemysłu motoryzacyjnego, jakie niebezpieczeństwa i zagrożenia mogą wystąpić podczas jego wprowadzania, na co należy zwrócić szczególną uwagę podczas wprowadzania wskaźnika OEE.

Program

Dzień I

1. OEE jako jedno z podstawowych narzędzi TPM sprawnego funkcjonowania WCM - World Class Manufacturing.

2. Metodyka wyboru maszyn do wdrożenia OEE - Krytyczność Maszyn.

3. Klasyfikacja i typy strat w odniesieniu do efektywności maszyn.

4. Metodyka obliczania wskaźnika OEE.

5. OEE maszyny.

6. Metoda kodyfikacji strat.

7. Metody i sposoby zbierania danych o zdarzeniach obniżających efektywność maszyn.

8. Mikro przestoje - dlaczego nie należy ich bagatelizować.

9. Straty OEE w metodyce TPM - studium przypadku, film z firmy produkcyjnej.

10. OEE a SMED - minimalizacja negatywnego wpływu na efektywności procesu w wyniku przezbrojeń.

Dzień II

1. System dzielenia się informacją - raportowanie OEE.

2. Wizualizacja i stosowanie OEE jako podstawowe narzędzie Pracy Zespołowej na poziomie produkcji.

3. Rola OEE w funkcjonowaniu praktyki produkcyjnej Ukierunkowanego Doskonalenia (Focus Improvment).

4. OEE a Pareto - wycena strat, metoda wyboru Projektów Poprawy Zyskowności Procesu.

5. Podstawy systemu rozwiązywania problemów (Problem Solving) - role poszczególnych grup w strukturze organizacyjnej firmy oraz omówienie metod: DMAIC, 8D, PDCA.

6. Analiza Strat i Marnotrawstwa z wykorzystaniem danych TPM.

7. Systemy zbierania danych na potrzeby OEE wspierane.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Miejsce: Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
Rozpoczęcie: 2020-05-18 - Zakończenie: 2020-05-19


Miejsce: Warszawa - Hotel Mercure Airport Okęcie***
Rozpoczęcie: 2020-10-22 - Zakończenie: 2020-10-23


Miejsce: Kraków - Hotel Best Western Premier****
Rozpoczęcie: 2020-11-26 - Zakończenie: 2020-11-27

CENA standardowa:
1590 PLN + 23% VAT = 1955.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1390 PLN + 23% VAT = 1709.7 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych.

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604