Cel szkolenia:

Szkolenie obejmuje całokształt praktycznej i teoretycznej wiedzy potrzebnej do przygotowania i wdrożenia SOOP wraz z przygotowaniem narzędzia oceny i zaprojektowaniem systemu udzielania informacji zwrotnej.

Podstawą programu pierwszego dnia szkoleniowego jest wiedza z zakresu przygotowania SOOP z naciskiem na budowę samego narzędzia oceny i poprawne przeprowadzenie procesu oceny.

Przeprowadzeniu rozmowy oceniającej jest poświęcony drugi dzień szkoleniowy, który koncentruje się na zagadnieniu sposobów, kontekstu i zasad prowadzenia rozmów oceniających w ramach SOOP. Rozmowa oceniająca jest w programie ukazana jako kluczowy element odpowiadający za pełną realizację głównych celów każdego systemu ocen pracowniczych.

  CEL SZKOLENIA:

przygotowanie pracowników do wprowadzenia systemu ocen okresowych;

zapoznanie z założeniami i celami oceny okresowej;

omówienie poszczególnych elementów systemu okresowych ocen pracowniczych;

zapoznanie z zasadami rozmów oceniających;

uświadomienie najczęściej popełnianych błędów oceniania;

zapoznanie z ewaluacją systemu ocen.





Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które stoją przed zadaniem przygotowania i wdrożenia SOOP własnymi siłami lub z pomocą zewnętrznych firm w roli konsultantów wspierających, a także dla tych, którzy są zainteresowani SOOP na poziomie profesjonalnej wiedzy praktycznej.

 

Program

Istota oceny pracowniczej, czyli czym jest ocena pracowników w organizacji



Kiedy należy wprowadzać system ocen pracowników w organizacji



Etapy rozwoju systemu ocen pracowniczych



projektowanie systemu

wdrożenie systemu

ocena

ewaluacja oceny – wykorzystanie ocen



Cele systemu ocen pracowniczych w organizacji



Podmiot i przedmiot oceny

Kryteria ocen – jak przygotować model kompetencji będących podstawą SOOP lub jak zweryfikować funkcjonujący model i ewentualnie go zmodyfikować na potrzeby budowanego SOOP



Metody i narzędzia oceny – jak dobrać optymalne narzędzie oceny, projektowanie formularza



Procedura oceniania



Ewaluacja oceny



Rozmowa oceniająca – jeden z najważniejszych elementów Systemu Ocen Okresowych Pracowników



Zakres i metody przygotowania się oceniającego do przeprowadzenia rozmowy oceniającej



Przygotowanie się ocenianego pracownika do rozmowy: samoocena



Podstawowe zasady komunikacji przydatne podczas rozmowy oceniającej



komunikaty pozytywne i negatywne

małe i duże kwantyfikatory

język proaktywny i reaktywny

komunikaty typu „ty” i „ja”

komunikaty skrzyżowane

zwroty rozpoczynające i kończące rozmowę oceniającą



Metody przekazywania pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej



Zamiana negatywnej informacji zwrotnej na informację motywującą pracownika



Trzy formuły rozmowy oceniającej: zamknięta, otwarta, coaching



Najważniejsze zasady przeprowadzania rozmowy oceniającej



Etapy i schemat rozmowy, ze szczególnym uwzględnieniem planu działania dla pracowników otrzymujących oceny wymagające poprawy



Zasady prowadzenia poprawnej i efektywnej dla obu stron rozmowy oceniającej



Najczęstsze problemy i błędy popełniane w trakcie ocen



Psychologiczne pułapki oceniania

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2014-11-05 - Zakończenie: 2014-11-06


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2014-07-07 - Zakończenie: 2014-07-08

CENA standardowa:
1490 PLN + 23% VAT = 1832.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1300 PLN + 23% VAT = 1599 PLN

Effect Group Sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (22) 533 50 24
  (22) 463 62 05