Szkolenie BOS. Business & Operations Strategy - Strategia Biznesowa i Operacyjna jest pomyślane jako klamra spinająca wiedzę ze wszystkich poprzednich modułów cyklu.
W oparciu o interaktywny case study – bardzo wierną symulację przedsiębiorstwa produkcyjnego- będzie można przetestować zdobytą wiedzę i zobaczyć, w jaki sposób z gąszcza poznanych technik wybrać to, co najlepiej pasuje do specyfiki wybranej strategii.

• Jesteś zainteresowany analizą wpływu decyzji podejmowanych na poziomie strategicznym na poszczególne aspekty funkcjonowania firmy (Łańcuch dostaw, Zakupy, Sprzedaż oraz Operacje)?
• Chciałbyś nauczyć swoich pracowników współpracy, orientacji na cele itd.?
• Chcesz w praktyce sprawdzić, jak wypracować wspólny cel w firmie?
• Chcesz przetestować strategię a następnie koordynację posunięć taktycznych?

SYMULATOR WYKORZYSTYWANY PODCZAS SZKOLENIA: THE FRESH CONNECTION:
The Fresh Connection to innowacyjna symulacja ‘web-based business’ angażująca uczestników w podejmowanie strategicznych decyzji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem (nazwanym właśnie The Fresh Connection), produkującym soki owocowe. Decyzje do podjęcia przez uczestników symulacji są tożsame z rzeczywistymi dylematami, z którymi pracownicy spotykają się w codziennej pracy. Pracując w zespołach czteroosobowych, uczestnicy reprezentują cztery piony firmy: sprzedaż, zakupy, łańcuch dostaw i operacje.

Program

CELE SZKOLENIA:

• Nauka budowania strategii przedsiębiorstwa/operacji
• Poznanie technik analizy strategii opartych na metodzie SCOR
• Zrozumienie wpływu marnotrawstwa na analizę kosztową firmy
• Przegląd podejść pomocnych w konkretyzacji strategii. Poznanie koncepcji map strategicznych
• Przećwiczenie procesu AAR After Action Review
• Omówienie i nauka korzystania z narzędzia, jakim jest CRT (Current Reality Tree) – przeprowadzenie analizy i korekta błędów
• Zrozumienie procesu zmiany, budowanie umiejętności wdrożenia jej w życie

SESJE:

• Strategia – między ogólnikami a zbytnią szczegółowością. Jak pogodzić ogień z wodą?
• Analiza strategiczna. Koncepcja SCOR
• Wyznaczenie strategii biznesowej i przekucie jej na KPI
• "Plan jest niczym, a planowanie wszystkim"
• Lean vs Agile vs ToC
• Zmiana w zarządzaniu strategicznym 

Zdobyta wiedza

Szkolenie realizowane w formie interaktywnego warsztatu opartego na multimedialnej prezentacji i autorskich materiałach trenerów MPM.
W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów(praca na case studies).
Action learning - zadania do realizacji po powrocie ze szkolenia.
Uczestnicy otrzymują praktyczne materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń.
Szkolenie z wykorzystaniem elementów symulacji zarządzania przedsiębiorstwem TFC – The Fresh Connection.

Otrzymane certyfikaty

Dyplom ukończenia szkolenia sygnowany logo MPM.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Zbigniew Sobkiewicz

UWAGA

Udział w szkoleniu oragnizowanym w fabryce musi zostać zatwierdzony przez Gospodarza. 



Miejsce: Oleśnica, GKN Driveline
Rozpoczęcie: 2020-05-13 - Zakończenie: 2020-05-15

CENA standardowa:
3300 PLN + 23% VAT = 4059 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
2900 PLN + 23% VAT = 3567 PLN

UWAGA

Zgłoszenia na szkolenie, w przypadku korzystania z oferty First Minute, należy dokonać nie później niż na 6 tygodni przed datą rozpoczęcia szkolenia

MPM Productivity Management

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (61)820-92-67