Celem Szkoły Umiejętności Menedżerskich jest dostarczenie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędnych do sprawnego oraz skutecznego zarządzania. Zadaniem szkoły jest zapewnienie rozwoju kompetencji potrzebnych do pełnienia funkcji menedżerskich i realizowania zamierzonych celów biznesowych.

Cele szczegółowe:
- rozwój umiejętności liderskich, autodiagnoza osobistego stylu przywódczego, jego mocnych i słabych stron oraz konsekwencji dla pracy z zespołem
- zapoznanie się z różnorodnymi stylami zarządzania
- pogłębienie wiedzy z zakresu nawiązywania dobrego, skutecznego kontaktu oraz doskonalenie umiejętności kierowania
- nabycie wiedzy i praktycznych umiejętności negocjacyjnych
- nabycie umiejętności autoprezentacyjnych oraz skutecznego radzenia sobie z wystąpieniami publicznymi
- wzrost wiedzy z zakresu teorii organizacji, struktury organizacyjnej, projektowania stanowisk pracy oraz komunikacji w organizacji

Szkoła Umiejętności Menedżerskich adresowana jest do:
- menedżerów, którzy pragną doskonalić swój warsztat pracy
- liderów zespołów i menedżerów średniego szczebla
- osób, które planują karierę menedżerską i chcą zwiększyć swoją skuteczność
- kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla
- menedżerów, którzy świadomie chcą wykorzystywać wiedzę do efektywniejszego zarządzania
- osób, które chcą rozwinąć swoje kompetencje menadżerskie i realizować zamierzone cele biznesowe

Szeroki i interdyscyplinarny zakres programu powoduje, że szkoła kierowana jest także do:
- osób, które chcą uzyskać gruntowną praktyczną wiedzę oraz umiejętności służące efektywnemu pełnieniu roli menedżera
- osób, które chcą zweryfikować dotychczasową praktykę działania

Program

Program szkoły obejmuje 84 godziny dydaktyczne/ 12 dni

Moduł I - Budowanie zespołu
- Wprowadzenie do warsztatu
- Zawarcie kontraktu oraz jego rola w efektywnym zarządzaniu
- Cel - praca na kilku poziomach (jednostki, zespołu, zleceniodawcy)
- Analiza struktury organizacji w kontekście nawiązywania współpracy z poszczególnymi pracownikami
- Spotkania i ich celowość w zarządzaniu
- Relacje a efektywność
- Doskonalenie umiejętności prowadzenia spotkań
- Sesje informacji zwrotnych w prowadzeniu spotkań
- Role zespołowe
- Praca z osobami, które nie mogą wyjść z jakiejś roli, co uniemożliwia im efektywne działanie
- Proces grupowy (etapy życia zespołu)

Moduł II - Zarządzanie zespołem, kształtowanie umiejętności delegowania i motywowania
- Stosowanie komunikacji jednostronnej oraz dwustronnej - kiedy która jest bardziej skuteczna
- Style zarządzania - przywództwo (ćwiczenie + omówienie + diagnoza własnego stylu)
- Wprowadzenie różnorodnych koncepcji zarządzania
- Delegowanie zadań (ćwiczenie umiejętności delegowania)
- Poznanie czynników blokujących delegowanie - analiza własnych predyspozycji w tym temacie
- Motywowanie
- Zapoznanie się z 13-oma zasadami dobrego motywowania
- Doskonalenie udzielania informacji zwrotnej wg modelu FUKO
- Ranking sposobów motywowania. Co i dlaczego jest skuteczne
- Co „mówią” współczesne badania na temat motywowania, a co „mówi” praktyka.
© Copyright Adam Chmielewski, Maciej Baryłka

Moduł III - Zarządzanie organizacją – perspektywa środowiska wewnętrznego
- Teoria organizacji i zarys strategii organizacyjnej
- Struktura organizacyjna – ujęcie ogólne
- Projektowanie stanowisk pracy – rozwiązanie optymalizujące dopasowanie potrzeb ludzi i organizacji dzięki rozwiązaniom opartym o dobrze zaplanowaną strukturę organizacyjną
- Komunikacja w organizacji – widziana z perspektywy zarówno zasad opartych o kulturę organizacyjną, jak i z perspektywy jednego z ważniejszych podsystemów zarządzania organizacją
© Copyright dr Kinga Padzik

Moduł IV – Negocjacje - sztuka umiejętności negocjacyjnych
- Podstawy kontaktów społecznych
- Style i strategie negocjacyjne
- Fazy prowadzenia negocjacji
- Sztuka przekonywania
- Manipulacje i chwyty w negocjacjach
- Komunikacja w negocjacjach
- Konflikt, napięcie i stres: uwarunkowania konfliktów, ich fazy i techniki kontrolowania
- Zdolności negocjacyjne i cechy osobowości sprzyjające sukcesowi w negocjacjach
© Copyright Prof. dr hab. Zbigniew Nęcki

Moduł V – Autoprezentacja i sztuka wystąpień publicznych
- Skuteczna komunikacja interpersonalna oraz autoprezentacja
- Idealna prezentacja i wystąpienie medialne – warsztat + wykład interaktywny
- Świadome budowanie wiarygodnego wizerunku osobistego – warsztat + wykład interaktywny
- Jak przygotować efektywne wystąpienie publiczne – warsztat + wykład interaktywny
- Sztuka profesjonalnej prezentacji – warsztat + wykład interaktywny
- Magia słowa - jak być dobrym mówcą? - warsztat
- Praca z głosem świadomego mówcy - warsztat
- Magia gestu, czyli mowa ciała - warsztat
- Warsztaty – praca z kamerą - warsztat
- Etykieta a budowa wizerunku profesjonalisty – warsztat + wykład interaktywny
- Dress code - elegancja w ubiorze - co i kiedy nosić podczas wystąpień publicznych – warsztat + wykład interaktywny
- Osobowość a wystąpienia publiczne – warsztat + wykład interaktywny
© Copyright Piotr Ruta

Moduł VI - Wyzwania w pracy menedżera - “konflikt oraz negocjacje”
- Praca z konfliktem oraz oporem zespołu
- Poznanie różnorodnych sposobów rozwiązywania konfliktu
- Analiza koła konfliktu
- Doskonalenie umiejętności prowadzenia negacji w strategii pozycyjnej
- Poznanie i przećwiczenie głównych zasad negocjacji pozycyjnych - techniki ustępstw i inne
- Obrona przeciw sztuczkom manipulacyjnym
- Autodiagnoza własnych predyspozycji negocjacyjnych
- Zapoznanie z etapami negocjacji problemowych i doskonalenie umiejętności ich prowadzenia
- Radzenie sobie ze stresem oraz praca pod presją czasu
© Copyright Maciej Baryłka

Szczegółowy program szkoły znajdą Państwo na stronie www.szkolaumiejetnoscimenedzerskich.pl lub www.asap.edu.pl

Zdobyta wiedza

Korzyści z uczestnictwa:
- możliwość uzyskania prestiżowego certyfikatu Szkoły Umiejętności Menedżerskich wydanego przez ASAP EDUCATION
- wymiana doświadczeń zawodowych pracowników różnych firm i organizacji
- uzyskanie kompleksowej wiedzy i kompetencji menedżerskich z zakresu: wystąpień publicznych, budowania i zarządzania zespołem, motywowania, delegowania, negocjacji oraz skutecznego zarządzania organizacją
- pozyskanie praktycznych umiejętności menadżerskich, niezbędnych do osiągnięcia celów biznesowych i budowania własnej ścieżki kariery
- zwiększenie sprawności i adekwatności działań menedżerskich
- poprawa efektywności pracy oraz skuteczności radzenia sobie w potencjalnie konfliktowych sytuacjach

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat Szkoły Umiejętności Menedżerskich:

Warunkiem otrzymania certyfikatu Szkoły Umiejętności Menedżerskich jest:
- obecność na min. 80% zajęć
- zaliczenie egzaminu (minimum 50% poprawnych odpowiedzi)

Uczestnicy na zakończenie zajęć otrzymają świadectwo uczestnictwa w Szkoły Umiejętności Menedżerskich. Osoby, które uzyskają pozytywny wynik z egzaminu, otrzymają certyfikat Szkoły Umiejętności Menedżerskich wydany przez ASAP EDUCATION.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Maciej Baryłka - Ekspert w dziedzinie umiejętności menedżerskich. Certyfikowany trener biznesu, psycholog, coach. Specjalizuje się w doskonaleniu umiejętności menedżerskich, interpersonalnych, negocjacyjnych, budowania oraz zarządzania zespołami, budowania relacji z partnerami biznesowymi. Posiada wieloletnią praktykę w szkoleniach biznesowych, treningach grupowych oraz w indywidualnej pracy z przedstawicielami średniej i wyższej kadry kierowniczej, tj. coachingach menedżerskich. W prowadzonych szkoleniach świetnie stymuluje aktywność i zaangażowanie uczestników oraz łączy refleksyjności z praktycznym podejściem więcej >>>

Adam Chmielewski - Ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i zarządzania strategicznego. Konsultant, trener i praktyk biznesu. Certyfikowany Project Manager PMP®, PRINCE2® Approved Trainer. Zajmuje się rozwijaniem i wdrażaniem najlepszych praktyk biznesowych w obszarze umiejętności zarządzania projektami oraz zespołami projektowymi. Realizując szkolenia, ma na celu przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności, wiedzy i kompetencji koniecznych do efektywnego realizowania projektów. Zarządzał oraz uczestniczył w kilkudziesięciu projektach krajowych oraz międzynarodowych. Przeprowadził kilka tysięcy godzin szkoleń w obszarze zarządzania projektami i zarządzania strategicznego więcej >>>

Piotr Ruta - Ekspert w dziedzinie miękkich umiejętności menedzerskich. Łączy wiedzę i praktykę z obszaru etykiety biznesowej, umiejętności menedżerskich, komunikacji, PR oraz HR. Specjalizuje się w zagadnieniach z zakresu technik sprzedaży, negocjacji i obsługi klienta, zarządzania zespołami, procesów komunikacji, marketingu, public relations, social media, autoprezentacji i wystąpień publicznych oraz narzędzi wykorzystywanych w trakcie powyższych działań. Certyfikowany konsultant narzędzi psychometrycznych m.in.: Extended DISC® i Success Insights. Zaangażowany w tworzenie zintegrowanych projektów szkoleniowo-eventowych typu szkolenie plus. Zajmuje się także problematyką innowacyjności i leadership. Ma na swoim koncie liczne publikacje w prasie branżowej wydawnictwach książkowych oraz elektronicznych. więcej >>>

Prof. dr hab. Zbigniew Nęcki - Ekspert w dziedzinie negocjacji i psychologii biznesu. Jeden z najbardziej cenionych w Polsce autorytetów w dziedzinie psychologii społecznej oraz negocjacji biznesowych. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń menedżerskich i handlowych. W swoich szkoleniach podejmuje problematykę dotyczącą zagadnień związanych z zachowaniami społecznymi w kontekście organizacji formalnych i zachowań interpersonalnych. Jest autorem oryginalnych programów treningowych, m.in. z zakresu rozwijania umiejętności menedżerskich, negocjacji, wywierania wpływu w biznesie, rozwijania i pogłębiania umiejętności dotyczących budowania zespołów pracowniczych. więcej >>>

Dr Kinga Padzik - Ekspert w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania organizacją. Trener i wieloletni konsultant w obszarze rekrutacji, oceny i rozwoju pracowników, projektowania stanowisk oraz organizacji pracy. Swoje doświadczenia i osiągnięcia w zarządzaniu zasobami ludzkimi wykorzystuje realizując autorskie programy szkoleniowe dotyczące dopasowania pracownika do stanowiska pracy, zarządzania kompetencjami, okresowej oceny pracowników oraz planowania rozwoju zawodowego, w tym ścieżek karier itp. Autorka pierwszego na polskim rynku leksykonu z zakresu dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi. Potrafi skutecznie zaangażować i skupić uwagę słuchaczy na istotnych dla nich zagadnieniach więcej >>>

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-03-21 - Zakończenie: 2015-06-20


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-09-05 - Zakończenie: 2015-12-20

Cena: 5100 (PLN) + 23% VAT = 6273 PLN

UWAGA

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.

W ramach szkoły oferujemy:
• 84 godz. dydaktyczne/ 12 dni
• materiały dydaktyczne
• lunch oraz przerwy kawowe
• świadectwo uczestnictwa w szkole
• certyfikat SUM wyd. przez ASAP EDUCATION (po zdanym egzaminie)
• profesjonalizm trenerów i organizatorów
• możliwość indywidualnych konsultacji

Istnieje możliwość zakwaterowania podczas zjazdów.
W celu organizacji zakwaterowania prosimy o kontakt z organizatorem.

Skontaktuj się z naszym konsultantem:
81 478 52 26
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ SZKOLENIOWĄ>>>

ASAP EDUCATION Agnieszka Chmielewska

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 478 52 26
  81 478 52 27