Celem Szkoły Controllingu jest dostarczenie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu controllingu, finansów i technik zarządzania zgodnie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie. Zadaniem szkoły jest zapewnienie najwyższych kompetencji w zakresie zastosowań nowoczesnych i zaawansowanych narzędzi controllingu obecnie intensywnie wdrażanych przez polskie przedsiębiorstwa.

Cele szczegółowe:
- pozyskanie wiedzy na temat zadań i organizacji controllingu w organizacjach różnych typów
- zapoznanie z praktyką zastosowań współczesnych narzędzi zarządzania kosztami i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji
- nabycie kompetencji w obszarze zarządzania strategicznego, w tym wyboru strategii kreowania wartości, opracowywania systemów motywacyjnych ukierunkowanych na pomnażanie wartości przedsiębiorstwa
- poznanie zasad oceny przedsięwzięć biznesowych i projektów inwestycyjnych w tym narzędzi oceny ryzyka i metody jego ograniczania, zasad prowadzenia analiz wrażliwości i analiz typu what-if

Szkoła Controllingu adresowana jest do:
- managerów wszystkich szczebli
- specjalistów działów controllingu
- pracowników pionów finansowych
- właścicieli firm
- doradców i osób prowadzących własną działalność gospodarczą
- pracowników odpowiedzialnych za przygotowanie danych ekonomicznych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania

Szeroki i interdyscyplinarny zakres programu powoduje, że szkoła kierowana jest także do:
- menadżerów pionów pozafinansowych
- wszystkich tych, których celem jest zwiększanie wartości zarządzanych przedsiębiorstw
- wszystkich zainteresowanych, którzy chcą doskonalić warsztat podejmowania dobrych decyzji zarządczych na podstawie prawidłowych informacji

Program

Program szkoły obejmuje 84 godziny dydaktyczne/ 12 dni

Moduł I - Organizacja funkcji controllingowej w przedsiębiorstwie
1. Pojęcie, rola i funkcje controllingu w przedsiębiorstwie – wprowadzenie
2. Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie
3. Controlling funkcji – zadania i narzędzia
- Obszary controlingu funkcyjnego
- Controlling projektu – metoda EV
- Controlling marketingu
- Controlling personalny
- Controlling logistyki

Moduł II – Controlling operacyjny
1. Koszty, narzędzia kalkulacji i zarządzania kosztami
- Pojęcie i klasyfikacja kosztów przedsiębiorstwa – spojrzenie formalne a zarządcze
- Systemy kalkulacji kosztów
- Ryzyko operacyjne, dźwignia operacyjna czyli rachunek kosztów zmiennych i jego konsekwencje
- Kalkulacje kosztów stosowane w rachunkowości zarządczej
2. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
- Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej
- Filozofia zarządzania kosztami działań (Activity Based Management)
- Kto, i z jakiego powodu powinien rozważyć wdrożenie ABC/M
- Rachunek kosztów działań - składniki, mechanizm kalkulacji
- Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
- Metodyka wdrażania podejścia procesowego
- Time Driven Activity Based Costing
3. Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
- Fazy tworzenia budżetu, realizacji i kontroli
- Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
- Zasady i rodzaje budżetowania
- Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
- Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
- Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma
4. Analiza finansowa jako narzędzie pracy controllera, czyli dlaczego controller powinien wspierać zarządzanie finansami przedsiębiorstwa a nie jedynie wynikiem finansowym
- Wprowadzenie do analizy finansowej
- Wstępna analiza sprawozdań finansowych
- Analiza wskaźnikowa
- Analiza sytuacji finansowej na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa

Moduł III – Controlling strategiczny
1. Zwrot, czas i ryzyko czyli filary perspektywy długoterminowej
- Zmienna wartość pieniądza w czasie - konsekwencje dla decyzji długoterminowych
- Koszt kapitału obcego a koszt kapitału własnego (model Gordona, model CAPM, WACC)
- Beta jako narzędzie pomiaru ryzyka biznesu - zasady pomiaru dla przedsiębiorstw będących i niebędących bezpośrednimi uczestnikami rynków kapitałowych
- Mechanizm dźwigni finansowej i ryzyko finansowe
2. Wprowadzenie do controllingu strategicznego
- Value Based Management czyli wartość jako cel istnienia przedsiębiorstwa
- Controlling operacyjny a controlling strategiczny - przegląd zadań
- Cykl controllingu strategicznego
- Narzędzia oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstw, analizy kluczowych czynników przewagi strategicznej
3. Ocena projektów inwestycyjnych
- Modele realizacji inwestycji niefinansowych - poject finance a corporate finance
- Tradycyjne metody oceny projektów inwestycyjnych
- Metody dyskontowe
- Względne decyzje inwestycyjne - indeks rentowności PI, wskaźnik wartości bieżącej netto NPI
- Analizy scenariuszowe i analiza wrażliwości - narzędzia i przykłady analiz
- Ocena projektu inwestycyjnego - warsztaty na przykładzie wybranego przedsięwzięcia inwestycyjnego
4. Zrównoważona karta wyników (balanced scorecard) - czyli jak zarządzać strategią przedsiębiorstwa
© Copyright  dr inż. Michał Kowalski

Moduł IV – Controlling personalny
1. Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
2. Efektywność a zarządzanie zasobami ludzkimi
3. Podstawowe mierniki i stosowanie benchmarków
4. Mierniki związane z rozwojem pracowników
© Copyright 2011 dr Joanna Mesjasz

Szczegółowy program na www.szkolacontrollingu.pl lub www.asap.edu.pl

Zdobyta wiedza

Korzyści z uczestnictwa:
- możliwość uzyskania prestiżowego certyfikatu Szkoły Controllingu wydanego przez ASAP EDUCATION
- wymiana doświadczeń zawodowych pracowników różnych firm i organizacji
- uzyskanie kompleksowej wiedzy w zakresie controllingu
- nabycie praktycznych umiejętności posługiwania się narzędziami controllingu operacyjnego i strategicznego, ze szczególnym zwróceniem uwagi na procedury wdrażania tych narzędzi w praktyce gospodarczej oraz korzyści płynące dla przedsiębiorstwa z ich aplikacji
- nabycie wiedzy i umiejętności związanych z posługiwaniem się narzędziami wspierającymi controlling funkcjonalny m in.: controlling inwestycji, personalny, marketingu, logistyki

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat Szkoły Controllingu

Warunkiem otrzymania certyfikatu Szkoły Controllingu jest:
- obecność na min. 80% zajęć
- zaliczenie egzaminu (minimum 50% poprawnych odpowiedzi)

Uczestnicy na zakończenie zajęć otrzymają świadectwo uczestnictwa w Szkole Controllingu. Osoby, które uzyskają pozytywny wynik z egzaminu, otrzymają certyfikat Szkoły Controllingu wydany przez ASAP EDUCATION.
 

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Dr inż. Michał Kowalski - Ekspert w dziedzinie finansów korporacyjnych. Doświadczony analityk i doradca ekonomiczny. Posiada bogatą praktykę w obszarze finansów przedsiębiorstw. Na co dzień wspiera zarządzanie finansami w dużych strukturach kapitałowych oraz realizuje projekty dla średnich i małych przedsiębiorstw. Specjalizuje się w obszarach finansów menadżerskich, modelowania finansowego, wycen i zarządzania wartością, transakcji M&A, controllingu strategicznego. Na szkoleniach przedstawia zagadnienia w sposób przystępny, wyjaśniając zawiłe problemy świata finansów. Ceniony trener szkoleń biznesowych mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń, w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych wiecej>>>

Dr Janusz Nesterak - Ekspert w dziedzinie controllingu i zarządzania finansami. Specjalizuje się we wdrażaniu procesów biznesowych, opartych na controllingu oraz systemów informatycznych klasy Business Intelligence, wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Wieloletni trener szkoleń biznesowych. Posiada bogate doświadczenie praktyczne, jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych, wycen firm i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych. Szkolenia prowadzi w formie warsztatu, stawiając na praktyczny aspekt przekazywanej wiedzy. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego oraz doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów więcej>>>

Dr inż. Zofia Krokosz – Krynke - Ekspert w dziedzinie zarządzania finansami. Doktor nauk ekonomicznych, MBA International Business na Uniwersytecie Central Connecticut State University, USA. Posiada ponad trzydziestoletnią praktykę dydaktyczną na wyższych uczelniach m.in. na Politechnice Wrocławskiej, Wyższej Szkole Zarządzania i Finansów we Wrocławiu, Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu, gdzie prowadzi wykłady z zakresu zarządzania m.in. zarządzania produkcją, rachunku kosztów dla inżyniera, międzynarodowych aspektów zarządzania finansami, zarządzania ryzykiem. Doświadczony praktyk, prorektor Wyższej Szkoły Zarządzania i Finansów, zastępca dyrektora Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej.

Dr Joanna Mesjasz - Ekspert w dziedzinie psychologii zarządzania. Wieloletni praktyk zarządzania. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących zarządzania firmą, w tym zarządzania strategicznego i controllingu personalnego, głównie w obszarze HR, zarządzania zmianą organizacyjną oraz diagnozą kultury i klimatu organizacyjnego. W swoich szkoleniach największy nacisk kładzie na wykształcenie w uczestnikach dobrych praktyk zarządzania, doskonalenie potencjału własnego oraz pobudzanie kreatywności i doskonalenie umiejętności podejmowania racjonalnych decyzji. Jest autorką kilkudziesięciu publikacji z zakresu psychologii zarządzania i zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji więcej>>>

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-03-21 - Zakończenie: 2015-06-21


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-09-05 - Zakończenie: 2015-12-20

Cena: 5500 (PLN) + 23% VAT = 6765 PLN

UWAGA

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.

W ramach szkoły oferujemy:
- 84 godz. dydaktyczne/ 12 dni
- materiały dydaktyczne
- lunch oraz przerwy kawowe
- świadectwo uczestnictwa w szkole
- certyfikat SC wyd. przez ASAP EDUCATION (po zdanym egzaminie)
- profesjonalizm trenerów i organizatorów
- możliwość indywidualnych konsultacji

Istnieje możliwość zakwaterowania podczas zjazdów.
W celu organizacji zakwaterowania prosimy o kontakt z organizatorem.

Skontaktuj się z naszym konsultantem:
tel. 81 478 52 26
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ SZKOLENIOWĄ>>>

ASAP EDUCATION Agnieszka Chmielewska

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 478 52 26
  81 478 52 27