Opis

W latach osiemdziesiątych XX wieku duże korporacje zaczęły szukać lepszych niż istniejące metod kontrolowania i poprawy jakości. Tylko wysoka jakość i niskie koszty wytwarzania, a co za tym idzie niska cena pozwalały przetrwać i osiągnąć sukces w rozwijającej się gospodarce. Obecnie stosowane metody, w tym głównie metody bazujące na wskaźnikach statystycznych są znacznie bardziej rozwinięte i nadal chętnie stosowane w wielu firmach produkcyjnych. Pozwalają one na monitorowanie każdego procesu (nie tylko produkcyjnego) w celu zapewnienia jak najmniejszej jego zmienności oraz szybkie reagowanie na pogorszenie jakości procesu. Zapewnia to zarówno zwiększenie jakości jak i minimalizację kosztów związanych z reklamacjami, złomem i przeróbkami.

SPC (z ang. Statistical Process Control) czyli Statystyczne Sterowanie Procesem (SSP) jest to kontrolowanie procesu za pomocą narzędzi statystycznych. Głównym celem SPC jest badanie procesu pod względem efektywności i prawidłowości przebiegu oraz jego położenia względem przyjętych granic. SPC znajduje zastosowanie nie tylko przy nadzorowaniu procesów, ale także przy kontroli dostaw i nadzorowaniu urządzeń pomiarowo kontrolnych.

Korzyści dla uczestników

Uczestnicy szkolenia poznają szeroki wachlarz metod statystycznych oraz dzięki przerobionym ćwiczeniom zobaczą praktyczne możliwości ich wykorzystania. Ćwiczenia będą też zmuszały do szukania błędów w różnych przedstawianych przykładach zastosowania SPC w różnych firmach.

Na szkolenie mogą zostać przygotowane przykłady i ćwiczenia oparte o dane przesłane wcześniej z firmy, przez co łatwiej jest pokazać zastosowanie poszczególnych narzędzi statystycznych, W czasie szkolenia, w miarę możliwości czasowych, uczestnicy mogą przynosić swoje dane do wspólnej analizy i dyskusji.

Program

1. Wprowadzenie:

* korzenie metod statystycznych,
* metody statystyczne w Polskich Normach, ISO/TS 16949, ISO 9001 i innych,
* TQM i Six Sigma a metody sterowania procesami,
* istota wykorzystania statystyki w zarządzaniu procesami,
* różnice pomiędzy kontrolą jakości a sterowaniem procesami.

2. Podstawowe narzędzia statystyczne:

* podstawowe miary statystyczne,
* wykorzystanie histogramu do oceny procesu,
* analiza Pareto – praktyczne przykłady,
* diagram rozproszenia ,
* zakłócenia specjalne i losowe w procesie,
* karty kontrolne – podział i zastosowanie.

3. Rozkład normalny – istota i zastosowanie:

* istota rozkładu normalnego,
* badanie normalności danych,
* ocena wadliwości procesu z wykorzystaniem dystrybuanty rozkładu normalnego.

4. Karty kontrolne przy ocenie liczbowej:

* istota, wady i zalety oceny liczbowej,
* podstawy sterowania procesem,
* karty kontrolne X-R, X-S, Me-R, IX-MR - omówienie i ćwiczenia,
* karty kontrolne specjalne (MA, CUSUM, karty dla krótkich serii) – omówienie praktycznych możliwości zastosowania.

5. Ocena zdolności jakościowej procesów i maszyn:

* istota oceny zdolności jakościowej,
* badanie zdolności procesów – wskaźniki Cp, Cpk, Pp, Ppk, Tp i Tpk, Cpm,
* badanie zdolności maszyn – wskaźniki Cm i Cmk,
* zdolność procesu a jego wadliwość – „czytanie” wskaźników zdolności,
* zdolność a stabilność procesu – różnice.

6. Karty kontrolne przy ocenie alternatywnej:

* istota, wady i zalety oceny alternatywnej,
* karty kontrolne przy analizowaniu liczby wyrobów niezgodnych p, np,
* karty kontrolne przy analizowaniu liczby niezgodności u, c,
* analiza kart przy ocenie alternatywnej – podstawowe zasady,

7. Zakończenie:

* SPC a MSA, FMEA,
* podsumowanie tematyki szkolenia,
* odpowiedzi na pytania,
* dyskusja nad możliwością zastosowanie poszczególnych narzędzi do sterowania konkretnymi procesami w firmie,
* test kontrolno - utrwalający (na życzenie).

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Kraków - Hotel Chopin
Rozpoczęcie: 2012-06-11 - Zakończenie: 2012-06-12


Miejsce: Poznań - Hotel Campanile
Rozpoczęcie: 2012-10-08 - Zakończenie: 2012-10-09

CENA standardowa:
1490 PLN + 23% VAT = 1832.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1290 PLN + 23% VAT = 1586.7 PLN

UWAGA

Dodatkowo możliwy rabat od 5% do 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób

Progress Project Sp. z o. o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604612
  224335395