Dlaczego warto?

 

Cel kursu: zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania ryzykiem w środowisku projektowym i operacyjnym. Uczestnicy kursu nabierają praktycznych umiejętności w dziedzinie analizy ryzyka oraz planowania i nadzorowania zarządzania ryzykiem w trakcie przebiegu projektu.

 

Przeznaczenie kursu:

Kurs jest przeznaczony dla osób zarządzających przedsięwzięciami i działalnością operacyjną, w szczególności dla kierowników projektów i podprojektów.

 

Oczekiwane przygotowanie słuchaczy:

Zalecana jest ogólna znajomość zagadnień z dziedziny zarządzania.

Program

1. Wprowadzenie
Definicje i parametry ryzyka, pojęcia związane z niepewnością
Obszary zagrożeń w działalności biznesowej
Metodyki zarządzania ryzykiem.
2. Role i odpowiedzialności w zarządzaniu ryzykiem.
3. Cykl życia projektu i programu – procesy decyzyjne w projektach i programach.
4. Zarządzanie ryzykiem w organizacji
Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym – polityka zarządzania ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem w projektach i programach
Zasady zarządzania bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu.

5. Ryzyko uruchamiania projektów – kluczowe wskaźniki finansowe jako podstawowe narzędzie w procesie decyzyjnym.
Ćwiczenie: analiza uzasadnienia biznesowego projektów.

6. Proces zarządzania ryzykiem w projektach
Definiowanie strategii zarządzania ryzykiem
Identyfikowanie czynników ryzyka.
Ćwiczenie: analiza scenariusza przykładowego projektu, identyfikacja ryzyk.
Ocena ryzyka: szacowanie i ewaluacja (jakościowa i ilościowa analiza ryzyka).
Ćwiczenie: szacowanie ryzyka – profile ryzyka.
Planowanie reakcji na ryzyko,
Ćwiczenie: przypisanie właściwych reakcji dla zidentyfikowanych i ocenionych czynników ryzyka.
Monitorowanie i komunikacja w zakresie zarządzania ryzykiem. Ćwiczenie: zarządzanie ryzykiem w trakcie realizacji projektu – analiza sytuacji w oparciu o przykładowy scenariusz.
7. Wybrane techniki analizy ryzyka
listy kontrolne, sesje analityczne
profile ryzyka
metody eksperckie
symulacje Monte Carlo
techniki sieciowe
drzewa decyzyjne
Ćwiczenie: wykorzystanie techniki drzew decyzyjnych do wyboru właściwej formuły realizacji projektu.

8. Analiza ryzyka w procesie zamykania projektu – zabezpieczenie prawidłowej eksploatacji produktów projektu.
9. Błędy w zarządzaniu ryzykiem.

Otrzymane certyfikaty

certyfikat uczestnictwa

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

mgr inż. ADAM KORCZOWSKI - absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Trener z kilkunastoletnim doświadczeniem, kierownik szeregu projektów teleinformatycznych i organizacyjnych, autor licznych publikacji i podręczników z dziedziny zarządzania projektami i informatyki. Wykładowca zarządzania projektami w oparciu o brytyjską rządową metodykę PRINCE 2. Współzałożyciel dwóch firm informatycznych. Posiada międzynarodowe tytuły: CompTIA CTT+ Certified Professional oraz PRINCE 2 Registered Practitioner.

UWAGA

Zakwaterowanie:
od 03.10.2012 (od godz.16.00) do 05.10.2012.(do godz.13.00)
Wyżywienie:
od kolacji 03.10.2012. do obiadu 05.10.2012.
Zajęcia:
04.10.2012. w godz. 9.00 – 13.00 oraz od 14.00 – 18.00
05.10.2012 w godz. 9.00 – 13.00

Miejsce: Kraków, hotel Hilton Garden Inn
Rozpoczęcie: 2012-10-04 - Zakończenie: 2012-10-05

Cena: 1305 (PLN) + 23% VAT = 1605.15 PLN

UWAGA

1305 PLN - udział w szkoleniu (bez noclegów), materiały pomocnicze, oraz obiady
1685 PLN - udział w szkoleniu, materiały pomocnicze, oraz wyżywienie i noclegi w pok. 2-osobowym
1875 PLN - udział w szkoleniu, materiały pomocnicze, oraz wyżywienie i noclegi w pok. 1-osobowym

Anvix Spółka z.o.o

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (12)423-00-75
  (12)421-78-00