Dlaczego warto?



Zapoznanie uczestników z zasadami procedury rozstawania się z pracownikami oraz procedury outplacementu, z najczęściej występującymi problemami, począwszy od przygotowania informacji dla załogi o zwolnieniu, bądź odejściu pracownika, po prowadzenie rozmowy ostrzegawczej i zwalniającej. Przedstawienie zasad utrzymywania prawidłowych relacji między uczestnikami procesu oraz form odpowiedzialności kadry kierowniczej za zwolnienia pracowników



Uczestnicy: będą mieć możliwość skonstruowania informacji pisemnych /wzory/ oraz przećwiczenia min. prowadzenia rozmowy z odchodzącym pracownikiem.



Cele szczegółowe:

dostarczenie podstawowej wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do opracowania procedury rozstawania się z pracownikami

wzmocnienie kompetencji w zakresie prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami

przekazanie praktycznych rozwiązań z zakresu outplacementu.



Uczestnicy:

Warsztat przeznaczony przede wszystkim dla osób, które podejmują decyzje i uczestniczą w procesie zwalniania, potrzebują wsparcia merytorycznego, aby jak najefektywniej przejść przez te trudne dla siebie i dla pracownika sytuacje.

W warsztacie również mogą uczestniczyć osoby, które przygotowują się do objęcia stanowiska menedżera, i chcą zweryfikować posiadane informacje z praktyką oraz przećwiczyć trudne sytuacje w warunkach szkoleniowych.



Kluczowe elementy naszej metodologii:

Większość z omawianych składowych elementów szkolenia przyswajana jest przez uczestników poprzez wykonywanie praktycznych ćwiczeń i zadań.



To, co wyróżnia tę metodologię szkolenia spośród innych, to ciągłe utrzymywanie na wysokim poziomie uwagi i zaangażowania uczestników. Dodatkową zaletą jest analiza dotychczasowych form zachowań i przećwiczenie nowych, z możliwością otrzymania informacji zwrotnej od prowadzącego warsztaty.



Przykładowe metody szkoleniowe:

Studia przypadków z praktyki firmy i rynku

Symulacje, dyskusje moderowane.

Program

1. Powody rozstawania się z pracownikami

najczęściej spotykane przyczyny odejść pracowników z firmy, oraz propozycje przeciwdziałania

negatywne skutki zwolnień

sygnały świadczące o chęci zmiany pracy

propozycje działania w celu zatrzymania dobrego pracownika.



2. Praktyka stosowania prawa pracy w redukcji zatrudnienia, czyli jak zgodnie z prawem rozstać się z pracownikiem?

sposoby rozwiązania stosunku pracy

jakie kryteria przyjąć za podstawę decyzji o zwolnieniu?

zarządzanie procesem redukcji zatrudnienia

procedura rozstawania się z pracownikami.



3. Zwalnianie pracowników jako sytuacja trudna - kształtowanie postaw w procesie redukcji

emocje i reakcje osób zwalnianych

rola kierownika w rozmowie końcowej

reakcje innych pracowników na zmiany w zespole / w firmie.



4. Jak zwalniać? - umiejętność przeprowadzania rozmów ze zwalnianym pracownikiem



a. wywiad końcowy – zasady prowadzenia spotkania:

rozmowa z pracownikiem, który sam odchodzi

rozmowa z pracownikiem zwalnianym przez firmę.



b. ankieta dla osób odchodzących z pracy.



5. Od programu łagodnych zwolnień po projekt outplacement - alternatywne formy redukcji zatrudnienia z obopólną korzyścią

program łagodnych zwolnień

proces odejść dobrowolnych

rodzaje outplacementu - czy i jaki program wybrać?

pracownik zwalniany a pracodawca w procesie outplacementu - plusy i minusy sytuacji /case study/.



6. Informacja dla załogi



a. znaczenie komunikacji w procesie zwolnień



b. przygotowanie informacji o:

zwolnieniu dyscyplinarnym, zwolnieniu słabego pracownika, odejściu dobrego pracownika

zwolnieniach grupowych.

Otrzymane certyfikaty

certyfikat ukończenia szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Adrianna Filiks - 12 letnia praktyka w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi – w tym realizacja projektów z zakresu audytu personalnego, zarządzania zmianą oraz na poziomie operacyjnym wykonywanie: rekrutacji i selekcji, procedur adaptacji, opracowywanie i wdrażanie systemów szkoleń, systemów motywacyjnych, oceny pracy;



• 8 letnie doświadczenie dydaktyczne – trener wewnętrzny, wykładowca uniwersytecki m. in. z tematu: strategiczne zzl, kierowanie zespołem, rekrutacja i selekcja, zarządzanie szkoleniami, motywacja, administracja personalna;



• 10 letnia praktyka w zakresie doradztwa zawodowego i pośrednictwa pracy:

- znajomość specyfiki rynku pracy

- znajomość prawa pracy

- aktywizacja osób zagrożonych utratą pracy lub bezrobotnych - ocena indywidualnych zasobów osób bezrobotnych, diagnoza predyspozycji zawodowych, pomoc w rozwoju ich kompetencji;



• Specjalizacja w zakresie opracowywania i przeprowadzania badań satysfakcji i motywacji z pracy, oraz analizy barier komunikacyjnych.

UWAGA

Zakwaterowanie: od 13.12.2010 (od godz.12.00) do 15.12.2010 (do godz.14.00),
wyżywienie: od obiadu 13.12.2010 do obiadu 15.12.2010,
zajęcia:
13.2010 w godz.15.00 - 17.00
14.12.2010 w godz. 9.00 – 17.00 z przerwą na obiad. Po obiedzie konsultacje indywidualne,
15.12.2010 w godz. 9.00 – 13.00
 

Miejsce: Zakopane, Hotel Czarny Potok
Rozpoczęcie: 2010-12-13 - Zakończenie: 2010-12-15

Cena: 1796 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

1796 - udział w szkoleniu (bez noclegów), materiały pomocnicze, oraz obiady
2031 - udział w szkoleniu, materiały pomocnicze, oraz wyżywienie i noclegi w pok. 2-osobowym
2171 - udział w szkoleniu, materiały pomocnicze, oraz wyżywienie i noclegi w pok. 1-osobowym.
 

Anvix Spółka z.o.o

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (12)423-00-75
  (12)421-78-00