Cel szkolenia
Nabycie wiedzy w zakresie przygotowania i wdrożenia procedury doboru pracowników (rekrutacja, selekcja, adaptacja).

Cele szczegółowe:
- nabycie wiedzy w zakresie posługiwania się różnymi metodami i narzędziami w procesie doboru
- nabycie umiejętności przygotowania różnych metod procesu selekcji ich adekwatnego zastosowania do indywidualnych potrzeb organizacji
- nabycie umiejętność efektywnego prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej
- nabycie wiedzy i umiejętności w obszarze pokonywania psychospołecznych barier oceniania,
- nabycie wiedzy w zakresie przygotowania podstaw marketingu personalnego oraz oceny efektywności procesu doboru pracowników

Adresaci szkolenia
- osoby, które kierują działami HR w organizacji
- menagerowie oraz właściciele firm
- osoby zajmujące się przygotowaniem i przeprowadzaniem naboru pracowników
- pecjaliści rekrutujący pracowników, odpowiedzialni za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kadr

Metody szkolenia
- prezentacja
- ćwiczenia - praca zespołowa i indywidualna
- dyskusja
- mini wykład
- analiza przypadku

Program

Moduł I Planowanie zasobów pracowniczych jako podstawowy element czynności rekrutacyjnych

1. Rekrutacja i selekcja w organizacji
- strategia rozwoju zasobów ludzkich w organizacji, a polityka doboru pracowników
- uwarunkowania procesu rekrutacji i selekcji
- zarządzanie kompetencjami a procesy rekrutacji i selekcji

2. Przygotowanie procesu rekrutacji
- profil stanowiska pracy a profil kompetencyjny jako podstawa doboru kandydatów
- źródła pozyskiwania pracowników oraz ocena ich użyteczności dla organizacji
- kiedy i w jakich okolicznościach korzystać z określonych źródeł
- podstawy marketingu personalnego
- wprowadzeni do controllingu personalnego w obszarze doboru pracowników

Moduł II Dobór i selekcja pracowników

1. Metody procesu rekrutacji i selekcji
- rozmowa kwalifikacyjna
- testy psychologiczne
- formularze oparte na kompetencjach
- kwestionariusze biograficzne
- życiorysy zawodowe
- grafologia i jej znaczenie
- Assessment Centre i jego zastosowanie w procesie rekrutacji
przygotowanie procedury
przygotowanie i przeszkolenie zespołu oceniającego (budowanie lub weryfikacja kompetencji)
ocena efektywności AC

2. Prowadzenie rekrutacji i selekcji
- zasady przygotowania i prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych
jak zorganizować miejsce spotkania
jak zorganizować pracę w trakcie sesji rekrutacyjnej
jak uzyskać jak najwięcej wiedzy o kandydacie
jak właściwie odczytywać i zrozumieć zachowania i komunikaty werbalne oraz niewerbalne, (wykrywanie kłamstwa itp.)
- rozmowy kwalifikacyjne a zasada sprawiedliwości i błędy procesu oceniania
- jak prowadzić spotkanie z kandydatem?
- jak rozmawiać o wynagrodzeniu?
- zastosowanie testów psychologicznych
- zastosowanie testów opartych na próbach wykonania zadań
- plusy i minusy zastosowania assessment centre
- rekrutacja wewnętrzna – mocne i słabe strony
- wybór najodpowiedniejszego kandydata
jak udzielić informacji zwrotnej kandydatom odrzuconym?

Moduł III Okres adaptacji nowozatrudnionego pracownika

1. Programy adaptacyjne pracowników
- wdrażanie nowych pracowników do organizacji
- procedury oceniania w procesie adaptacji
- programy mentoringu jako wspomaganie procesów adaptacyjnych

© Copyright dr Joanna Mesjasz

Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad

Otrzymane certyfikaty

zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Dr Joanna Mesjasz - Ekspert w dziedzinie psychologii zarządzania. Wieloletni praktyk zarządzania. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących zarządzania firmą, w tym zarządzania strategicznego, głównie w obszarze HR, zarządzania zmianą organizacyjną oraz diagnozą kultury i klimatu organizacyjnego. W swoich szkoleniach największy nacisk kładzie na wykształcenie w uczestnikach dobrych praktyk zarządzania, doskonalenie potencjału własnego oraz pobudzanie kreatywności i doskonalenie umiejętności podejmowania racjonalnych decyzji. Jest autorką kilkudziesięciu publikacji z zakresu psychologii zarządzania i zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji. Ekspert w Szkole Controllingu. Więcej>>>

Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2012-05-14 - Zakończenie: 2012-05-15


Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2012-10-15 - Zakończenie: 2012-10-16

Cena: 1280 (PLN) + 23% VAT = 1574.4 PLN

UWAGA

Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1210 zł/os + 23% VAT*
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1180 zł/os + 23% VAT*

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.

W ramach szkolenia oferujemy:
- materiały szkoleniowe
- lunch oraz przerwy kawowe
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
- profesjonalizm organizatora

Istnieje możliwość zakwaterowania w trakcie szkolenia:
- pokój 1 - osobowy/doba - dopłata - 280 zł netto
- pokój 2 - osobowy/doba - dopłata - 190 zł netto

Uwaga: Szczegółowe informacje dotycząca dokładnego miejsca zajęć zostaną wysłane do Państwa wraz z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia.

Skontaktuj się z naszym konsultantem
81 745 02 61
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ ASAP EDUCATION>>>

ASAP EDUCATION

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 745 02 61
  81 745 02 61