Korzyści dla uczestników

• uświadomienie znaczenia pozytywnego przywództwa,
• poznanie zasad funkcjonowania zespołu projektowego,
• kształtowanie umiejętności budowania i zarządzania zespołem,
• doskonalenie zarządzanie zasobami ludzkimi,
• rozwój kompetencji komunikacyjnych,
• podnoszenie efektywności grupowych form pracy,
• kształtowanie proaktywnej postawy wobec konfliktów wewnątrz zespołu.

Program

Dzień 1/2

1. Wprowadzenie - specyfika pracy kierownika projektu:
• funkcje i role kierownika projektu,
• kompetencje kierownicze,
• kierownicy efektywni, efektowni i przeciętni,
• przywództwo pozytywne i negatywne.

2. Tworzenie zespołu:
• 5 etapów rozwoju zespołu,
• struktura zespołu,
• metody sprawdzania dopasowania do zespołu,
• warunki efektywności pracy zespołowej.

3. Charakterystyka zespołu projektowego:
• cele mojego zespołu,
• relacje z innymi,
• zasady funkcjonowania,
• procedury działania,
• kontrakt - ustalenie zasad współpracy.

4. Role w zespole - członkowie zespołu projektowego.
• diagnoza preferowanych ról zespołowych,
• role pozytywne i negatywne,
• preferencje, co do roli a funkcja w zespole,
• kształtowanie ról pozytywnych,
• szczególna rola lidera – dopasowanie stylu przywództwa.

Dzień 2/2

5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w zespole projektowym:
• plan działań w zakresie ZZL,
• dobór członków zespołu projektowego,
• budowanie zaangażowania członków zespołu,
• ocena kompetencji członków zespołu,
• metody i techniki szkolenia.

6. Komunikacja organizacyjna:
• charakterystyka procesu komunikowania się,
• komunikacja w relacjach z interesariuszami,
• plan komunikacyjny,
• zarządzanie informacją,
• wizerunek projektu – oczekiwania interesariuszy.

7. Komunikacja w zespole projektowym:
• zasady komunikacji w grupie,
• styl przywództwa a reakcje zespołu,
• bariery i zakłócenia,
• doskonalenie komunikacji.

8. Konflikty w zespole:
• konflikty wewnętrzne i zewnętrzne,
• przyczyny konfliktów w zespole,
• charakterystyczny przebieg konfliktu,
• „spirala konfliktu”,
• zapobieganie zaistnieniu przyczyn konfliktów,
• metody rozwiązywania konfliktów.

9. Podsumowanie zajęć:
• wnioski dla praktyki kierowania projektem,
• sesja ocen.

Otrzymane certyfikaty

ukończenia szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604