Celem szkolenia jest zdobycie podstawowej wiedzy niezbędnej wszystkim uczestnikom projektów, która pozwala na efektywne uczestnictwo w projekcie w roli członka lub kierownika zespołu projektowego.

Program

• 
  Podstawowe pojęcia: definicja projektu, podstawowe cechy każdego projektu, definicja zarządzania projektem, działania wytwórcze a działania zarządcze w projekcie, procesowe podejście do zarządzania realizacją projektu, najczęściej spotykane podejścia procesowe.


• 
  Kontekst i organizacja projektu: cykl życia projektu i produktu, przyczyny powoływania projektów, najważniejsze powody uruchamiania projektu, ocena zasadności projektu, uzasadnienie biznesowe projektu, interesariusze projektu, sukces projektu, struktura organizacyjna projektu.


• 
  Zakres projektu: produkty projektu, mapa produktów projektu, wymagania i ich rola w projekcie, cechy dobrych wymagań, struktura podziału prac.


• 
  Harmonogram projektu: podstawowe elementy harmonogramu, szacowanie czasu realizacji zadań, kroki tworzenia harmonogramu, ścieżka krytyczna, harmonogram pierwotny i operacyjny.


• 
  Koszty projektu: rodzaje kosztów, szacowanie kosztów, budżet projektu, plan bazowy kosztów.


• 
  Jakość w projekcie: definicje jakości, obszary jakości w projekcie, działania jakościowe w projekcie, zapewnienie jakości, kontrolowanie jakości.


• 
  Ryzyka w projekcie: definicja ryzyka w projekcie, cechy i atrybuty ryzyk, określanie i szacowanie ryzyk, reakcje na ryzyka w projekcie.


• 
  Ludzie i komunikacja w projekcie: powołanie i budowanie zespołu projektowego, macierzowa struktura organizacji a zespół projektowy, komunikacja w zespole projektowym, PR projektu, motywowanie członków zespołu projektowego, role i obowiązki kierownika projektu, role i obowiązki członka zespołu projektowego.


• 
  Realizacja projektu: plan realizacji projektu, koordynacja działań w projekcie, najważniejsze elementy wymagające monitorowania, kontrolowanie i śledzenie realizacji planu projektu, zarządzanie zmianą w projekcie, rezultaty zmian w projekcie, spotkanie projektowe jako działanie komunikacyjne.


• 
  Zakończenie projektu: podstawowe obowiązki w czasie zakończenia, przegląd końcowy projektu.

Zdobyta wiedza

Szkolenie:

• 
  wprowadza w świat pojęciowy zarządzania projektami,


• 
  zapoznaje z podstawowymi terminami i elementami cyklu życia projektu,


• 
  dostarcza elementarnych narzędzi i technik niezbędnych dla każdego członka zespołu projektowego czy kierownika małego projektu.

Szkolenie stanowi niezbędne wprowadzenie do bardziej zaawansowanych szkoleń przeznaczonych dla kierowników projektów, w tym także szkoleń przygotowujących do certyfikacji.

Otrzymane certyfikaty

Dyplom ukończenia akredytowanego szkolenia "Podstawy Zarządzania Projektami" wydany przez CTPartners (dawniej Akademię Infovide-Matrix). Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 15 punktów PDU niezbędnych do utrzymania certyfikatu PMP. Może też być zaliczony przez PMI® do puli godzin szkoleniowych wymaganych dla osób przygotowujących się dopiero do certyfikacji Project Management Professional® (PMP).

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2012-06-25 - Zakończenie: 2012-06-26


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2012-09-03 - Zakończenie: 2012-09-04

Cena: 1100 (PLN) + 23% VAT = 1353 PLN

CTPartners S.A.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (22) 576 81 12