Celem szkolenia jest kompleksowe przestawienie zagadnień związanych z koncepcją zarządzania procesami (Activity Based Management) i procesowej kalkulacji kosztów (Activity Based Costing). Szkolenie ukierunkowane jest na dostarczenie Uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności miedzy innymi z zakresu wykorzystania rachunku kosztów działań, technik stosowanych przy wdrożeniu koncepcji oraz zasad konstruowania modelu pozwalającego śledzić i zarządzać kosztami organizacji.



Szkolenie adresowane jest do pracowników pionów finansowych i controllingu, jednak prezentowane kwestie będą użyteczne dla menadżerów, właścicieli przedsiębiorstw oraz wszystkich, którzy poszukują, metod optymalizacji kosztów

Program

1. PODEJŚCIE PROCESOWE W CONTROLLINGU – WPROWADZENIE

a) Koszty i zasady ich rozliczania

b) Dlaczego tradycyjna kalkulacja kosztów jest niewystarczająca?

c) Przyczyny rozwoju podejścia procesowego, koncepcji ABC/ABM

d) Założenia koncepcji zarządzania procesowego



2. IDEA PROCESOWEJ KALKULACJI KOSZTÓW - SKŁADNIKI, MECHANIZM ROZLICZANIA

a) Zasoby

b) Działania, procesy, czynności

c) Obiekty kosztowe

d) Nośniki kosztów zasobów i nośniki kosztów działań



3. CONTROLLING PROCESÓW JAKO FILOZOFIA ZARZĄDZANIA (ACTIVITY BASED MANAGEMENT)

a) Analiza czynników kosztotwórczych i mierników efektywności

b) Operacyjne ABM czyli jak wykonywać zadania w odpowiedni sposób

c) Strategiczne ABM czyli w jaki sposób wybrać odpowiednie działania



4. PODMIOTOWE I PRZEDMIOTOWE ZASTOSOWANIE ABC/ABM

a) Kto stosuje ABC/ABM?

b) Kiedy podjąć decyzje o wdrożeniu ABC/ABM – symptomy braku dostatecznej informacji controllingowej w organizacji

c) Po co wdrażać ABC/ABM? – przykłady zastosowań w zarządzaniu



5. ANALIZA STUDIÓW PRZYPADKÓW – PRAKTYCZNE WDROŻENIA RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ I PROCESOWEGO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI



6. JAK WDROŻYĆ RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ? - WARSZTATY

a) Etapy i procedura wdrożeniowa

b) Planowanie przedsięwzięcia wdrożeniowego (ustalenie celów, dobór czasu i zasobów, przygotowanie zespołu i organizacji)

c) Identyfikacja pul zasobów

d) Zasady mapowania procesów (techniki zbierania informacji, wzorcowe klasyfikacje działań, przykłady słowników działań)

e) Dobór nośników kosztów

f) Dokumentowanie wyników w przedsięwzięciu wdrożeniowym



7. IDEA RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ OPARTEGO NA CZASIE (TIME DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING)

a) Analiza czasu realizacji działań i zapotrzebowania obiektów kosztowych na działania

b) Zasady definiowania równań czasowych

c) Metodyka ocena efektywności wykorzystania zasobów



8. ZAAWANSOWANE NARZĘDZIA CONTROLLINGU PROCESÓW

a) Rozszerzone ABC (zależności między obiektami kosztowymi i wybór ścieżek rozliczeń kosztów – zastosowanie modelowania związków encji przy projektowaniu systemów ABC)

b) Integracja koncepcji ABC i VBM – wzbogacenie kalkulacji procesowej o koszt kapitału

c) Activty Based Budgeting – budżetowanie oparte na działaniach

Otrzymane certyfikaty

imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie, dyrektor ekonomiczny, główny analityk ekonomiczny.

Doświadczony analityk i doradca finansowy specjalizujący się w finansach korporacyjnych. Posiada praktykę jako konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy. W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywanie biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania (w tym opartych na działaniach), projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów finansowych i controllingowych, wyceny przedsiębiorstw, transakcje M&A, restrukturyzacje kosztów i wdrożenia programów naprawczych.

Pracownik Zakładu Zarządzania Finansami Politechniki Wrocławskiej, wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu i Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu. Opiekun merytoryczny studiów podyplomowych na kierunku Controlling w Przedsiębiorstwie. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych.

Autor wielu publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki.

UWAGA

przyjazd uczestników szkolenia odbywa się w dzień poprzedzający szkolenie



Miejsce: Zakopane
Rozpoczęcie: 2012-03-12 - Zakończenie: 2012-03-14

Cena: 1860 (PLN) + 23% VAT = 2287.8 PLN

UWAGA

rabat 5% przy zgłoszeniu 2 osób

rabat 7% przy zgłoszeniu 3 osób

EDU-SKILLS SZKOLENIA

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81/4790887
  81/4795804