Zapisz się do newslettera trainingplanet.pl

Najnowsze szkolenia, informacje o promocjach


Twój e-mail
Województwo

akceptuję regulamin serwisu

Oferta dla firm szkoleniowych   |   Logowanie

Szkolenia w katalogu szkoleń  

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA


Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Korzyści dla uczestników

Poznanie narzędzi i systemów nowoczesnego planowania procesów biznesowych, pozwalających na zaprojektowanie działań mających na celu doskonalenie procesów produkcyjnych lub usługowych w organizacji.

• poznaj co to jest Kaizen i dlaczego warto go wdrażać w Twojej firmie,
• dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia tej filozofii,
• dowiedz się w jak dobierać grupy i organizować sesję Kaizen,
• dowiedz się kim jest Lider Kaizen i jaka jest jego rola?
• poznaj techniki i narzędzia doskonalące procesy produkcyjne i okołoprodukcyjne, takie jak: TOC, VSM, 5S, SMED, TPM, Kanban,
• poznaj kierunek rozwoju zgodny z filozofią Kaizen.

Szkolenie pozwoli zaplanować kierunki oraz zasadności wprowadzania zmian w organizacji.

Program

1. Skąd się biorą potrzeby zmian w procesach przedsiębiorstwa? Czy zmieniać znaczy zawsze dużo inwestować? - czyli główne cele funkcjonowania przedsiębiorstwa i czynniki wpływające na ich osiągnięcie.

2. Filozofia Kaizen:
• podstawy LEAN MANUFACTURING: filozofia, historia, korzyści, strategia,
• rozwój koncepcji Lean w oparciu o Toyota Production System,
• istota podejścia KAIZEN,
• Dom Gemba,
• filozofia ciągłego doskonalenia w nowoczesnych organizacjach przemysłowych,
• organizacja sesji KAIZEN (dwudniowy Kaizen),
• Kaizen codzienny – system sugestii pracowniczych,
• 5 ZASAD LEAN – Określenie Wartości, Strumień Wartości, Przepływ, Wyciąganie (PULL) w procesie produkcji, Doskonalenie.

3. Zastosowanie pięciu złotych zasad Gemba:
• kiedy problem (nieprawidłowość) się pojawi, najpierw idź do Gemba,
• obserwuj Gembutsu (rzeczywiste przedmioty),
• podejmij od razu tymczasowe środki zaradcze,
• znajdź przyczyny problemu,
• standaryzuj, by zapobiegać ponownemu wystąpieniu problemu.

4. Organizacja sesji Kaizen:
• ustalanie celów dla sesji,
• prowadzenie zespołu (trudni uczestnicy),
• elementy krytyczne dla sesji Kaizen,
• monitoring realizacji zadań wynikających z sesji Kaizen.

5. Mapowanie strumienia wartości - gdzie i w jaki sposób znaleźć potencjał do obniżania kosztów:
• podstawowe założenia,
• budowa mapy stanu obecnego,
• analiza mapy stanu obecnego,
• projektowanie mapy stanu przyszłego.

6. Rodzaje MUDA:
• nadprodukcji,
• zapasów,
• napraw/braków,
• ruchu,
• przetwarzania,
• oczekiwania,
• transportu,
• zarządzania czasem.

7. Podstawowe pojęcia związane z przepływem:
• czas taktu,
• czas cyklu,
• Lead Time,
• wyrównywanie obciążenia.

8. Podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ograniczeń TOC:
• analiza i wyszukiwanie wąskich gardeł,
• konflikt decyzyjny: "świat kosztów" a "świat przepustowości",
• obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji.

9. 5S – organizacja miejsca pracy:
• definicja i omówienie 5S,
• zasady wdrożenia 5S,
• korzyści,
• kontrola wizualna.

10. SMED (Single Minute Exchange of Die) - techniki skracania czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń:
• założenia,
• omówienie etapów SMED,
• korzyści wynikające z wdrożenia.

11. Total Productive Maintenance (TPM) - zero awarii, zero defektów:
• pojęcia i definicja TPM,
• cele TPM,
• OEE - wskaźnik wykorzystania maszyn i urządzeń,
• 6 wielkich strat.

12. Zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją - Just In Time,

13. Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi,

14. Rola i zakres odpowiedzialności pracowników Gemba:
• szef produkcji,
• liderzy grup,
• mistrzowie,
• brygadziści.

15. Podsumowanie.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia



Miejsce: Wrocław - Hotel Novotel***
Rozpoczęcie: 2017-12-04 - Zakończenie: 2017-12-05


Miejsce: Wrocław - Hotel Novotel City***
Rozpoczęcie: 2018-02-15 - Zakończenie: 2018-02-16

CENA standardowa:
1490 PLN + 23% VAT = 1832.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1290 PLN + 23% VAT = 1586.7 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.


Ostatnia aktualizacja oferty 2017-10-09 11:12:28

 

Formularz zapytania o szkolenie


Szkolenie: Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA
Organizator: Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo


Nazwa firmy * * pola wymagane
Imię i nazwisko
Telefon
E-mail *
Treść zapytania
Wpisz tekst z obrazka



Zapytanie przesyłane jest bezpośrednio na adres e-mail firmy szkoleniowej (organizatora)
Operator serwisu trainingplanet.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi na zapytanie.

W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 2 dni, prosimy o kontakt na adres e-mail:




Kontakt do nas

2007-2016 © Wszelkie prawa zastrzeżone ENNOVA



Grupa ENNOVA: PortalSprzedazy.pl | trainingplanet.pl | tomCRM | tomDMS.pl | tomSRS.pl | boardroom.io | tomhrm.com