Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10



Korzyści dla uczestników
Poznanie narzędzi i systemów nowoczesnego planowania procesów biznesowych, pozwalających na zaprojektowanie działań mających na celu doskonalenie procesów produkcyjnych lub usługowych w organizacji.

• poznaj co to jest Kaizen i dlaczego warto go wdrażać w Twojej firmie,
• dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia tej filozofii,
• dowiedz się w jak dobierać grupy i organizować sesję Kaizen,
• dowiedz się kim jest Lider Kaizen i jaka jest jego rola?
• poznaj techniki i narzędzia doskonalące procesy produkcyjne i okołoprodukcyjne, takie jak: TOC, VSM, 5S, SMED, TPM, Kanban,
• poznaj kierunek rozwoju zgodny z filozofią Kaizen.

Szkolenie pozwoli zaplanować kierunki oraz zasadności wprowadzania zmian w organizacji.

Program

1. Skąd się biorą potrzeby zmian w procesach przedsiębiorstwa? Czy zmieniać znaczy zawsze dużo inwestować? - czyli główne cele funkcjonowania przedsiębiorstwa i czynniki wpływające na ich osiągnięcie.

2. Filozofia Kaizen:
• podstawy LEAN MANUFACTURING: filozofia, historia, korzyści, strategia,
• rozwój koncepcji Lean w oparciu o Toyota Production System,
• istota podejścia KAIZEN,
• Dom Gemba,
• filozofia ciągłego doskonalenia w nowoczesnych organizacjach przemysłowych,
• organizacja sesji KAIZEN (dwudniowy Kaizen),
• Kaizen codzienny – system sugestii pracowniczych,
• 5 ZASAD LEAN – Określenie Wartości, Strumień Wartości, Przepływ, Wyciąganie (PULL) w procesie produkcji, Doskonalenie.

3. Zastosowanie pięciu złotych zasad Gemba:
• kiedy problem (nieprawidłowość) się pojawi, najpierw idź do Gemba,
• obserwuj Gembutsu (rzeczywiste przedmioty),
• podejmij od razu tymczasowe środki zaradcze,
• znajdź przyczyny problemu,
• standaryzuj, by zapobiegać ponownemu wystąpieniu problemu.

4. Organizacja sesji Kaizen:
• ustalanie celów dla sesji,
• prowadzenie zespołu (trudni uczestnicy),
• elementy krytyczne dla sesji Kaizen,
• monitoring realizacji zadań wynikających z sesji Kaizen.

5. Mapowanie strumienia wartości - gdzie i w jaki sposób znaleźć potencjał do obniżania kosztów:
• podstawowe założenia,
• budowa mapy stanu obecnego,
• analiza mapy stanu obecnego,
• projektowanie mapy stanu przyszłego.

6. Rodzaje MUDA:
• nadprodukcji,
• zapasów,
• napraw/braków,
• ruchu,
• przetwarzania,
• oczekiwania,
• transportu,
• zarządzania czasem.

7. Podstawowe pojęcia związane z przepływem:
• czas taktu,
• czas cyklu,
• Lead Time,
• wyrównywanie obciążenia.

8. Podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ograniczeń TOC:
• analiza i wyszukiwanie wąskich gardeł,
• konflikt decyzyjny: "świat kosztów" a "świat przepustowości",
• obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji.

9. 5S – organizacja miejsca pracy:
• definicja i omówienie 5S,
• zasady wdrożenia 5S,
• korzyści,
• kontrola wizualna.

10. SMED (Single Minute Exchange of Die) - techniki skracania czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń:
• założenia,
• omówienie etapów SMED,
• korzyści wynikające z wdrożenia.

11. Total Productive Maintenance (TPM) - zero awarii, zero defektów:
• pojęcia i definicja TPM,
• cele TPM,
• OEE - wskaźnik wykorzystania maszyn i urządzeń,
• 6 wielkich strat.

12. Zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją - Just In Time,

13. Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi,

14. Rola i zakres odpowiedzialności pracowników Gemba:
• szef produkcji,
• liderzy grup,
• mistrzowie,
• brygadziści.

15. Podsumowanie.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Miejsce: Warszawa - Hotel Mercure Airport Okęcie***
Rozpoczęcie: 2020-07-06 - Zakończenie: 2020-07-07


Miejsce: Wrocław - Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
Rozpoczęcie: 2020-11-05 - Zakończenie: 2020-11-06

CENA standardowa:
1590 PLN + 23% VAT = 1955.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1390 PLN + 23% VAT = 1709.7 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604