Zapisz się do newslettera trainingplanet.pl

Najnowsze szkolenia, informacje o promocjach


Twój e-mail
Województwo

akceptuję regulamin serwisu

Oferta dla firm szkoleniowych   |   Logowanie

Szkolenia w katalogu szkoleń  

Metodyka zarządzania projektami badawczymi Six Sigma DMAIC


POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON



Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10



Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.



Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.



Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych.






Opis szkolenia i cel



W każdej organizacji, każdego dnia inicjujemy i realizujemy projekty. Za pomocą projektów wdrażamy nowe linie produkcyjne, modyfikujemy wyroby i usługi, zwiększamy wydajność, redukujemy koszty, poprawiamy poziom satysfakcji klientów, optymalizujemy przepływy. Od wyników projektów zależą wyniki naszej Firmy, stąd zarządzanie projektami jest jedną z kluczowych kompetencji, którą wciąż rozwijamy. Staramy się znaleźć najtrafniejsze odpowiedzi na pytania:

• jak zdefiniować projekt?

• jakie zasoby alokować do jego realizacji?

• kto jest interesariuszem i jak sobie z nim radzić w projekcie?

• czy tworzyć szczegółowy harmonogram czy zarządzać projektem z dnia na dzień?

• jak skutecznie zarządzać zespołem?

• jak radzić sobie z ryzykami?

• jaką wybrać metodykę, aby była optymalna do charakteru projektu oraz wyznaczonego celu?



Podczas szkolenia szczegółowo zostaną przybliżone kroki metodyki DMAIC (akronim nazw kolejnych kroków: Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Dla każdego z kroków podane zostaną przykładowe narzędzia, wykorzystywane najczęściej w projektach badawczych wraz z praktycznymi przykładami ich zastosowania. Na etapie definiowania, przećwiczona zostanie analiza opłacalności projektu, ustalanie celów, miar, zasobów, określanie zakresu projektu, identyfikację głosu klienta oraz interesariuszy. Uczestnicy będą wiedzieli jak się przygotować oraz jak zawrzeć w organizacji kontrakt na realizację projektu. Omówiony zostanie etap pomiaru (gemba walk, identyfikacja zmiennych, pomiar kluczowych charakterystyk), analizy wyników (identyfikacji przyczyn źródłowych), przygotowania i wdrożenia rozwiązań (macierze decyzyjne, analiza ryzyk, pilotaż), do utrwalenia wdrożonych rozwiązań jako nowych standardów (wprowadzanie zmian proceduralnych i mentalnych, zakończenie projektu).

Podczas szkolenia pracujemy warsztatowo nad poszczególnymi elementami. Dzielimy się doświadczeniami a także wspólnie wypracowujemy praktyczne rozwiązania do zastosowania w Firmie po powrocie ze szkolenia.



Korzyści dla uczestników



• poznanie nowoczesnej i praktycznej metodyki zarządzania projektami badawczymi DMAIC,

• nabycie umiejętności zarządzania projektami zarówno w sferze produkcji jak i usług,

• nabycie umiejętności skutecznego przygotowania i wprowadzania zmian w organizacji,

• wzmocnienie wiedzy i umiejętności niezbędnych do sprawowania funkcji lidera zmian oraz członka zespołu projektowego,

• nabycie wiedzy, która pozwoli uczestnikowi zarządzać i doskonalić procesy w firmie, z wykorzystaniem narzędzi i technik wykorzystywanych w metodyce DMAIC.

Metody szkolenia

• wykład,

• dyskusja,

• wymiana doświadczeń,

• ćwiczenia warsztatowe,

• plan samodzielnej pracy po szkoleniu.



Czas trwania



16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Program

1. Zarządzanie projektami w organizacji:

• identyfikacja potencjalnych tematów projektów,

• weryfikacja, ocena i wybór projektów,

• określenie sposobów realizacji projektów,

• przydzielanie zasobów do projektów,

• budowa i zarządzanie portfelem projektów w organizacji.



2. Metodyka DMAIC:

• historia i pochodzenie,

• zastosowanie,

• kluczowe wymagania.



3. DEFINE – definiowanie projektu / problemu:

• analiza opłacalności projektu – zwrot z inwestycji,

• wyznaczenie lidera, zespołu, celu oraz miar,

• określenie zakresu badań,

• identyfikacja i analiza klientów / interesariuszy,

• zawarcie kontraktu na realizację projektu.



4. MEASURE – identyfikacja oraz pomiar kluczowych czynników:

• poznanie i zrozumienie zakresu badań (procesu),

• identyfikacja kluczowych czynników,

• przygotowanie strategii pomiarowej,

• analiza systemu pomiarowego,

• zebranie danych nt. kluczowych czynników.



5. ANALYZE – analiza zebranych danych:

• identyfikacja i zrozumienie zależności,

• weryfikacja hipotez,

• identyfikacja przyczyn źródłowych,

• identyfikacja interakcji między przyczynami źródłowymi.



6. IMPROVE – przygotowanie i wdrożenie rozwiązań:

• opracowanie, ocena i wybór rozwiązań,

• identyfikacja i zarządzanie ryzykami,

• pilotaż rozwiązań,

• wdrożenie rozwiązań w pełnym zakresie projektu.



7. CONTROL – sterowanie wprowadzonymi zmianami, standaryzacja:

• ocena rezultatów wdrożonych rozwiązań,

• wprowadzenie zmian proceduralnych,

• wprowadzenie zmian mentalnych,

• podsumowanie i zamknięcie projektu.



8. Zarządzanie zespołem.



9. Zarządzanie wiedzą.



10. Zarządzanie zmianą w organizacji.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.


Miejsce: Wrocław - Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
Rozpoczęcie: 2020-10-05 - Zakończenie: 2020-10-06

CENA standardowa:
1690 PLN + 23% VAT = 2078.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1490 PLN + 23% VAT = 1832.7 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.



Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.
Ostatnia aktualizacja oferty 2019-12-13 11:01:50

 

Formularz zapytania o szkolenie


Szkolenie: Metodyka zarządzania projektami badawczymi Six Sigma DMAIC
Organizator: Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo


Nazwa firmy * * pola wymagane
Imię i nazwisko
Telefon
E-mail *
Treść zapytania
Wpisz tekst z obrazka



Zapytanie przesyłane jest bezpośrednio na adres e-mail firmy szkoleniowej (organizatora)
Operator serwisu trainingplanet.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi na zapytanie.

W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 2 dni, prosimy o kontakt na adres e-mail:




Kontakt do nas

2007-2020 © Wszelkie prawa zastrzeżone Software House ENNOVA



Grupa ENNOVA: Ewidencja Czasu Pracy | System ATS | Intranet dla pracowników | System zarządzania szkoleniami | System dla HR | Ewidencja umów firmowych | HRtrendy.pl | CRM dla firm szkoleniowych | Obieg faktury kosztowych | boardroom.io