Akredytowane przez APMG szkolenie z zakresu metodyki Skutecznego Zarządzania Programami (Managing Successful Programmes – MSP) jest doskonałą okazją do poznania jednego z dobrze już znanych w świecie sposobów zarządzania dużymi przedsięwzięciami transformacyjnymi, które zawierają w sobie realizację wielu projektów (zwanych programami). Szkolenie jest ukierunkowane na poznanie i zrozumienie metodyki MSP na poziomie podstawowym. Daje ono uczestnikom wiedzę niezbędną do świadomego uczestnictwa w różnych rolach w programie zarządzanym zgodnie z metodyką MSP oraz przygotowuje do zdania egzaminu "Metodyka zarządzania programami - MSP Foundation".

Program

• 
  Wprowadzenie do metodyki MSP. Przyczyny powoływania programów. Definicja programu. Zarządzanie projektem i programem a portfelem. Rodzaje programów. Budowa metodyki MSP i jej pryncypia.


• 
  Identyfikacja i Definiowanie Programu. Pierwsze dwa procesy Przebiegu Transformacji związane z realizacją programu pozwalające na jego właściwe zidentyfikowanie, zaangażowanie interesariuszy i zaplanowanie przed rozpoczęciem realizacji projektów wchodzących w jego skład.


• 
  Wizja i Model Docelowy. Program jako działanie tymczasowe powinien mieć ściśle określony cel do osiągnięcia. Pomagają w tym dobre określenie Wizji programu oraz przygotowanie i uzgodnienie Modelu Docelowego, który program ma osiągnąć na zakończenie.


• 
  Organizacja, Przywództwo i Angażowanie Interesariuszy. Każdy program do działanie wielostronne o dużej liczbie interesariuszy. Aktywne ich zaangażowanie, właściwe przywództwo i skuteczna struktura zarządcza to krytyczny czynnik sukcesu w tego rodzaju przedsięwzięciach transformacyjnych.


• 
  Uzasadnienie Biznesowe i Zarządzanie Realizacją Korzyści. Program jako długotrwałe przedsięwzięcie transformacyjne jest zobowiązany do osiągania korzyści już w trakcie jego trwania. To właśnie koncentracja na korzyściach jest jedną z istotnych różnic pomiędzy projektem a programem.


• 
  Planowanie i Kontrola oraz Zarządzanie Ryzykiem i Rozwiązywanie Zagadnień. Zarządzanie programem nie wyręcza projektów w ich zarządzaniu, wręcz oczekuje skutecznego zarządzania na poziomie projektów. Skupia się natomiast na skutecznym monitorowaniu i reagowaniu całości oraz koordynacji poszczególnych elementów składowych.


• 
  Zarządzanie Transzami, Dostarczanie Potencjału i Realizacja Korzyści. Trzy powiązane ze sobą procesy Przebiegu Transformacji związane z realizacja programu w zdefiniowanych częściach zwanych transzami. Takich transz - cykli - może być w każdym programie wiele. Zarządzanie Jakością. Jakość w programie to nie tylko kwestia innego poziomu zarządzania niż to jest w projekcie ale też dużo szerszy zakres zainteresowań. Jakość dostawców, jakość komunikacji z interesariuszami, jakość informacji to tylko niektóre z przykładów.


• 
  Zamykanie Programu. Program to przedsięwzięcie tymczasowe, wymaga więc właściwego zamknięcia i podsumowania, tak by przynieść efekt organizacji zaangażowanej w zmianę transformacyjną.


• 
  Próbny egzamin MSP Foundation. Możliwość podejścia do próbnego egzaminu MSP Foundation na zakończenie szkolenia.

Otrzymane certyfikaty

Dyplom ukończenia akredytowanego szkolenia "Metodyka zarządzania programami - MSP Foundation" wydany przez CTPartners (dawniej Akademię Infovide-Matrix).

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2012-07-09 - Zakończenie: 2012-07-11


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2012-09-12 - Zakończenie: 2012-09-14

Cena: 3000 (PLN) + 23% VAT = 3690 PLN

CTPartners S.A.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (22) 576 81 12