Czy menedżerowie powinni stosować coaching dla swych pracowników? W wielu organizacjach jest to już oczywiste. Jednak większość menedżerów nie jest do takiej roli przygotowana. Coaching na pozór wygląda prosto – menedżer rozmawia z pracownikiem, czasem udziela informacji zwrotnej. Sedno w tym – jak rozmawia. Coaching daje niesamowite rezultaty: zwiększa samodzielność, motywację, inicjatywę, dążenie do sukcesu, poprawia atmosferę i współdziałanie ludzi, inspiruje ich do rozwoju. Firmy zorientowane na wzrost

potrzebują takich rezultatów. Czy Twoi pracownicy potrzebują dobrego coacha... menedżera coacha?

Program

Zagadnienia poruszane podczas szkolenia:

• rola i zadania współczesnego menedżera,

• trudne sytuacje i problemy menedżera,

• wykorzystanie coachingu w kształtowaniu postawy przywódczej,

• coachingowy styl zarządzania – czym jest?,

• bazowe umiejętności coacha – aktywne słuchanie i „mocne” pytania,

• zasady prowadzenia rozmów coachingowych,

• struktury rozmów coachingowych, m. in.: GROW, COACH, STAGES,

• zasady skutecznego przekazywania informacji zwrotnych,

• praktyczne ćwiczenie umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych,

• kształtowanie konstruktywnych relacji z pracownikami - rola zaufania,

• praca z celami – wyznaczanie, priorytety, kroki do realizacji celu,

• kiedy ludzie się zmieniają – praca nad zmianą postaw i zmianą kultury organizacyjnej,

• budowanie motywacji do zmiany, przełamywanie inercji zmiany,

• czego menedżer może się obawiać i jak przełamywać te obawy,

• budowanie obrazu siebie jako menedżera,

• zespołowość – funkcje i dysfunkcje,

• dobre praktyki w stosowaniu coachingu – jak postępować w sytuacjach:

• trudni pracownicy, konflikty,

• brak współpracy w zespole,

• wdrażanie nowych pracowników,

• kształtowanie relacji po awansie,

• problemy z dyscypliną i przestrzeganiem zasad,

• zarządzanie „niezastąpionymi”.

Zdobyta wiedza

Jakie odniesiesz korzyści z uczestniczenia w szkoleniu:

• zrozumiesz jak swoim codziennym zachowaniem wpływasz na postawy pracowników,

• nauczysz się jak skutecznie wspierać ich rozwój i motywację,

• lepiej poznasz siebie i swoje nawykowe tendencje w roli menedżerskiej,

• poznasz praktyczne sposoby radzenia sobie z trudnymi problemami w pracy z ludźmi.



Jakich rezultatów możesz się spodziewać z zastosowania nabytych podczas szkolenia umiejętności:

• wzrostu zaangażowania i motywacji pracowników,

• poprawy wyników, atmosfery i jakości współpracy zespołowej,

• wzrostu innowacyjności pracowników, lepszego wykorzystania ich mądrości i doświadczenia,

• wzmocnienia odpowiedzialności i samodzielności członków zespołu,

• zmniejszenia poziomu stresu i obciążenia kontrolowaniem pracowników – więcej czasu na zadania własne.

Otrzymane certyfikaty

Imienny certyfikat

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Olga Rzycka



Trener i coach. Absolwentka Psychologi na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz Szkoły trenerów. Członek ICC International Coaching Community. Autorka wielu publikacji dt. wyzwań stojących przed osobami na kierowniczych stanowiskach. Doświadczenie zdobywała będąc przez kilka ostatnich lat trenerem wewnętrznym PZU i PZU Życie następnie projektowała i realizowała działania z obszaru HR w Pliva Kraków. Aktualnie jest trenerem i coachem na stałe współpracującym z Pro Optima. Inspiruje do rozwoju głównie menedżerów wyższego i średniego szczebla. Zwiększa ich osobistą efektywność m.in. w zakresie: umiejętności planowania,

podejmowania decyzji, komunikowania, oceny pracy, motywowania, umiejętności radzenia sobie ze stresem, współpracy w zespole, rozwoju osobistego, autoprezentacji, zarządzania czasem, twórczego rozwiązywania konfliktów. Znakomicie ocenia potencjał

i motywuje do lepszego wykorzystania ukrytych dotąd talentów.

Od kilku lat prowadzi coachingi dla wyższej kadry wspierając ich w procesach zmian, podczas obejmowania nowych funkcji, realizacji ambitnych celów biznesowych. Prowadzi także projekty z zakresu Assessment i Development Centers. Interesuje się psychologią zarządzania i pracy, Analizą Transakcyjną w odniesieniu do organizacji. Właśnie wznowiono książkę, która stała się bestsellerem wydawnictwa Wolters Kluwer pt. „Menedżer coachem”, której jest autorem. Jest także pomysłodawcą i jednym z trenerów prowadzących realizowanego cyklicznie od kilku lat szkolenia "Menedżer coachem". Do tej pory przeszkoliła tysiące menedżerów i

specjalistów. Pracowała m.in. dla: PZU Życie, PZU S.A., WBK, Elektrociepłownia Kraków, Krakowska Fabryka Armatur S.A., Nobiles, Impel, Vector, Fideltronik, Pliva Kraków, Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji, SGI Komfort, Sygma Bank, Bank Zachodni WBK, WASKO, Rockwool, Qumak-Sekom S.A.

UWAGA

Czas trwania: Łącznie 3 dni (2+1); 16 + 8 j.d.
Terminy:
• 29-30 X oraz 23 XI 2012 (łacznie 3 dni)

• 21-22 XI oraz 14 XII 2012 (łącznie 3 dni)



Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2012-10-29 - Zakończenie: 2012-10-30


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2012-11-21 - Zakończenie: 2012-11-22

Cena: 2700 (PLN) + 23% VAT = 3321 PLN

Pro Optima Sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (12) 397 79 51
  (12) 378 35 52