• Kształtowanie postaw sprzyjających budowaniu kultury coachingowej w organizacji

• Zapoznanie się z coachingowym modelem zarządzania oraz praktycznymi metodami wdrożenia modelu w organizacji

• Nabycie lub doskonalenie technik coachingu w pracy managera

• Zapoznanie się z praktycznymi zastosowaniami technik zarządzania coachingowego w budowaniu trwałych relacji w zespole oraz okresie wprowadzania zmian w organizacji

• Zapoznanie się z praktycznymi zastosowaniami technik zarządzania coachingowego jako skutecznego narzędzia zwiększenia efektywności i elastyczności biznesowej

• Przygotowanie na nadchodzące zmiany wynikłe z globalnych trendów rynkowych

Program

1. Wprowadzenie do zarządzania coachingowego. Korzyści wynikające z coachingu.

2. Gdzie i kiedy można używać coachingu. Ocena gotowości organizacji do wprowadzenia zarządzania coachingowego i kultury coachingowej

3. Identyfikacja korzyści wynikających z coachingu dla organizacji i managera

4. Jaka metoda wprowadzenia zarządzania coachingowego jest odpowiednia dla twojej organizacji

5. Praktyczne wprowadzenie do technik coachingowych – warsztaty coachingowe

• Model COACH – omówienie

• Analiza sytuacji bieżącej – tworzenie studium przypadku

• Uzgadnianie celów

• Analiza scenariuszy alternatywnych

• Elastyczne podejście do planowania i planów

• Jakie podejście wybrać – coaching dyrektywny vs niedyrektywny

• Zamknięcie relacji coachingowej

• Samoocena umiejętności coachingowych

• Podsumowanie i zamknięcie warsztatów

6. Zastosowanie modelu zarządzania coachingowego – studium przypadków uczestników.

Prosimy o przygotowanie konkretnych studiów przypadku dotyczących Państwa organizacji z zakresu:

• budowania i zarządzania skutecznymi zespołami

• zwiększenia elastyczności i skuteczności organizacji oraz poszczególnych pracowników w obliczu dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych

• wprowadzania zmiany w organizacji

• zagadnień zarządzania pracownikami w sytuacji konfliktowej - zachowania aspołeczne i kontr produktywne

7. Podsumowanie seminarium.

Przygotowanie planów działania i praktycznego wdrożenia modelu zarządzania i kultury coachingowej w organizacji.

Mogą mieć Państwo wpływ na treść szkolenia. Prosimy o wpisanie pytań na karcie zgłoszenia.

Otrzymane certyfikaty

certyfikat ukończenia szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Iwona Pręciuk -

Licencjonowany Trener i Coach Charted Institute of Personel Development (CIPD) w Londynie, doradca, menedżer rozwoju zasobów ludzkich. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu planowania strategicznego, rozwoju organizacji, przywództwa, kreowaniu i rozwoju leaderów, negocjacji, HR, zarządzania, zasobów ludzkich, psychologii pracy i biznesu, zarządzania czasem, sztuce autoprezentacji i prezentacji publicznej a także edukacji szkoleniowców i trenerów. Trener szkoleń międzynarodowych w ramach projektów Sokrates: Grundtvig i Leonardo da Vinci. Zajęcia prowadzi aktywnymi sposobami aktywizacyjnymi z użyciem elementów NLP. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach szefa marketingu, dyrektora handlowego, dyrektora zarządzającego oraz właściciela firmy szkoleniowej.

Miejsce: Lublin, Grand Hotel Lublinianka
Rozpoczęcie: 2012-03-27 - Zakończenie: 2012-03-28

Cena: 1860 (PLN) + 23% VAT = 2287.8 PLN

UWAGA

1860 PLN - udział w szkoleniu (bez noclegów), materiały pomocnicze, obiady

2180 PLN - udział w szkoleniu, materiały pomocnicze, oraz wyżywienie i noclegi w pok. 2-osobowym

120 PLN - możliwa dopłata do pokoju 1-os. - ilość miejsc ograniczona

Anvix Spółka z.o.o

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (12)423-00-75
  (12)421-78-00