W trakcie szkolenia uczestnik dowie się:



· jak najlepiej wykorzystać program MS Project w organizowaniu i śledzeniu postępów dużych i małych projektów



· jakie, spośród wielu, funkcje MS Project wykorzystać dla podniesienia efektywności pracy



· jak zaplanować harmonogram projektu, jego zasoby i koszty



· jak obserwować i analizować postęp prac



· jak zastosować podstawowe techniki i narzędzia związane z zarządzaniem projektami







Metody pracy:



· Ćwiczenia wykonywane przez uczestników w programie MS Project



· Warsztaty



· Krótkie wykłady porządkujące wiedzę nabytą podczas ćwiczeń



· Dyskusja

Program

1. PROJEKT I JEGO OTOCZENIE, ŚRODOWISKO I ZAANGAŻOWANE STRONY



· Czym jest projekt?



· Struktura projektu i struktury organizacyjne



· Kontekst, środowisko projektu



· Organizacja projektu



· Fazy i cykl życia projektu



· Linie bazowe projektu



2. MS PROJECT



· Podstawowe funkcje programu



· Definiowanie projektu



· Wprowadzanie informacji dotyczących projektu



· Przegląd kalendarzy projektu



· Wprowadzanie zadań



· Dodawanie zadań składowych



3. PLANOWANIE PROJEKTU



· struktura podziału prac (WBS)



· szacowanie kosztów projektu



· budowanie harmonogramu projektu



· relacje między zadaniami, sieć logiczna



· kamienie milowe, ścieżka krytyczna



· wykres Gantta



4. BUDOWANIE HARMONOGRAMU PROJEKTU



· Ograniczenia czasowe i zadania cykliczne



· Współzależności między zadaniami



· Diagram sieciowy



· Wykres Gantta



5. LUDZIE I KOMUNIKACJA W PROJEKCIE



· Budowanie zespołu



· Sposób organizacji zespołu



· Zagadnienia komunikacji w zespole



6. PLANOWANIE ZASOBÓW I KOSZTÓW PROJEKTU



· Tworzenie listy zasobów



· Modyfikowanie informacji o zasobach



· Wykres zasobów



· Rozkład zasobów



· Planowanie kosztów zadań



7. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM



· natura ryzyka



· identyfikacja ryzyka



· analiza i kwantyfikacja ryzyka



· strategia reagowania na ryzyko



· kontrola strategii



8. ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW, PLAN BAZOWY PROJEKTU



· Widoki w programie MS Project



· Przeglądanie widoków.



· Dostosowywanie widoków do własnych potrzeb



· Drukowanie projektu.



· Ścieżka krytyczna



· Rozwiązywanie problemów w harmonogramie



· Rozwiązywanie problemów z zasobami



9. RAPORTOWANIE POSTĘPÓW PRAC, REAGOWANIE NA ZMIANY



· Korzystanie z planów bazowych,



· Zmiana planu bazowego,



· Podgląd postępów z użyciem wykresu Gantta,



· Aktualizacja zadań, metody aktualizacji



· Przeglądanie postępów



· Korzystanie z wartości rzeczywistych i kosztów



· Raporty w projekcie



· Wspólne cechy raportów



· Raporty o kosztach



· Raporty o terminarzu



· Raporty o przydziałach zasobów



· Raporty obciążenia pracą



· Tworzenie własnych raportów



· Analizowanie postępów finansowych



· Wartość wypracowana



· Dostosowywanie programu Microsoft Project do własnych potrzeb



· Importowanie i eksportowanie informacji



· Powiązania pomiędzy projektami



· Korzystanie z tych samych zasobów w projektach



· Główne różnice między wersjami programu MS Project 2003 i 2007

Otrzymane certyfikaty

imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Absolwent Wydziału Mechanicznego Energetyki i Lotnictwa na Politechnice Warszawskiej. Jest menedżerem w koncernie energetycznym, jednym z liderów rynku energetycznego w Europie. Doświadczenie zdobywał biorąc udział w realizacji projektów w energetyce oraz w branży IT. Kierował miedzy innymi projektem uruchomienia Przepompowni Powiśle, która zastąpiła wyłączoną najstarszą warszawską elektrownię. Był odpowiedzialny za wdrożenie dużych systemów informatycznych w firmach o różnym profilu działalności. Brał udział w projektach restrukturyzacyjnych. Realizował projekty w międzynarodowym środowisku.Jest posiadaczem Masters Certificate in Project Management przyznanego przez George Washington University, zdobytego na kursie zarządzania projektami wg. metodologii PMI® (ProjectManagement Institute). Ukończył szkolenie zarządzania projektami według metodologii PROPS, opracowanej przez firmę Ericsson.

UWAGA

przyjazd uczestników szkolenia odbywa się w dzień poprzedzający szkolenie



Miejsce: Zakopane
Rozpoczęcie: 2012-03-26 - Zakończenie: 2012-03-28

Cena: 1800 (PLN) + 23% VAT = 2214 PLN

UWAGA

rabat 5% przy zgłoszeniu 2 osób

rabat 7% przy zgłoszeniu 3 osób

EDU-SKILLS SZKOLENIA

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81/4790887
  81/4795804