określenie roli szefa zespołu oraz uświadomienie jego ogromnego wpływu na wyniki pracy podwładnych



- wyłonienie podstawowych kompetencji i umiejętności skutecznego lidera



- nauczenie podstawowych zasad komunikacja interpersonalnej, w tym udzielania informacji zwrotnej (tzw. feedbacku)



- nauczenie podstaw mentoringu i coachingu



- sporządzenie przez każdego uczestnika, na podstawie zdobytej wiedzy Indywidualnego Planu Działania dla siebie samego, który będzie służył dalszemu rozwojowi jako lidera

Program

1. Style kierowania ludźmi. Ja jako lider. Analiza: jaki jest mój - jako kierownika- osobisty styl kierowania ludźmi , jakie są mocne i słabsze strony każdego stylu, jak dopasować styl do konkretnego pracownika (tzw. przywództwo sytuacyjne). Analiza atrybutów skutecznego lidera.







2. Komunikacja jedno- i dwu-kierunkowa w kontekście wiedzy o stylach

przywództwa. Jaki typ komunikacji preferowany jest w konkretnym stylu przywództwa sytuacyjnego.





3. Dobra komunikacja jako podstawowa (obok motywowania) umiejętność skutecznego lidera. Komunikacja jako proces interaktywny, który rozgrywa się zarówno na poziomie świadomym jak i nieświadomym. Czym charakteryzuje się dobra komunikacja. Podstawowe umiejętności komunikacyjne: aktywne słuchanie, klaryfikacje, parafrazy, różne rodzaje pytań. Wprowadzenie elementów wiedzy o niewerbalnym, nieświadomym poziomie komunikacji. Zakłócenia w komunikacji. Obrona przed agresją słowną.







4. Udzielanie informacji zwrotnej negatywnej bądź pozytywnej (feedback) jako ważne



narzędzie pracy każdego szefa. Zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej tak aby była zaakceptowana przez drugą stronę.







5. Wielopoziomowy model skutecznego lidera. Model Roberta Diltsa: zachowania, umiejętności, wartości, przekonania. Typowe błędy przywództwa.







6. Podstawy wiedzy z mentoringu i coachingu. Kim jest mentor? Kim jest coach? Czym różnią się te dwie formy prowadzenia ludzi? Jak dopasować odpowiednią formę i narzędzia do konkretnego człowieka.







7. Rola mentoringu i coachingu w motywowaniu podwładnych. Mentoring i coaching jako funkcje empowermentu. Empowerment: wyzwanie i ryzyko dla szefa czy najskuteczniejsze narzędzie motywacji ?







8. Indywidualny Plan Działania. Każdy z uczestników pracuje indywidualnie z narzędziami coachingowymi, na podstawie wiedzy zdobytej na szkoleniu decyduje w jakim kierunku powinien się rozwijać jako lider, jako mentor i coach dla podwładnych. Sztuka automotywacji.







9. Osobisty autorytet lidera – jak go budować, jak go najłatwiej stracić. Elementy asertywności w przewodzeniu ludziom. Lider z charyzmą- czy tego można się nauczyć?

Otrzymane certyfikaty

imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Trener, coach dla biznesu, wcześniej dziennikarz (Gazeta Wyborcza, TVP S.A). Zawodu trenerskiego uczyła się u niemieckich i amerykańskich trenerów. Jest certyfikowanym przez The NLP Connection Mistrzem Sztuki Neurolingwistycznego Programowania (Master of Art of NLP) i Licencjonowanym Trenerem NLP z amerykańskim certyfikatem. Posiada także międzynarodowy certyfikat coacha (International Coach Certyfication). Specjalizuje się w coachingu i szkoleniach z umiejętności „miękkich”: komunikacji, negocjacji i sprzedaży, zarządzania ludźmi (leadership) i zarządzania własnym potencjałem dla średniego i wyższego szczebla zarządzania. Wspiera jako konsultant zewnętrzny firmy rodzimego biznesu we wdrażaniu profesjonalnych standardów



i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Wśród jej klientów są: Allianz TU, Ambasada Duńska w Polsce, Bank Światowy, Berlin Chemie Menarini Group, Budimex, Giełda Papierów Wartościowych, Grupa Energetycznej Tauron, Kancelaria Prawna Wardyński i Wspólnicy, Narodowy Bank Polski, Polkomtel, Reprograf, Sunset Suits, Tirsped , UPC, Wyett Poland, Żagiel SA.

UWAGA

przyjazd uczestników szkolenia odbywa się w dzień poprzedzający szkolenie



Miejsce: Krynica-Zdrój
Rozpoczęcie: 2012-05-14 - Zakończenie: 2012-05-16

Cena: 1980 (PLN) + 23% VAT = 2435.4 PLN

UWAGA

rabat 5% przy zgłoszeniu 2 osób

rabat 7% przy zgłoszeniu 3 osób

EDU-SKILLS SZKOLENIA

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81/4790887
  81/4795804