Zapisz się do newslettera trainingplanet.pl

Najnowsze szkolenia, informacje o promocjach


Twój e-mail
Województwo

akceptuję regulamin serwisu

Oferta dla firm szkoleniowych   |   Logowanie

Szkolenia w katalogu szkoleń  

Controlling w logistyce - Controlling operacyjny


Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.



Korzyści dla uczestników
• umiejętność analizy procesów logistycznych,
• poznanie metod analizy kosztów,
• praktycznie stosowanie narzędzi powszechnie stosowanych w controllingu,
• znajomość budżetowania kosztów.

Metodologia
Zajęcia będą prowadzone przez praktyków wdrażających strategie logistyczne w przedsiębiorstwach i ich łańcuchach dostaw od wielu lat. Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń i analiz rachunkowych, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z Państwa doświadczeń).

Program

1. Warunki skutecznego zastosowania controllingu w logistyce.

2. Miejsce controllingu w logistyce, Self-controlling menedżerów logistyki, wsparcie działu controllingu dla obszaru logistyki.

3. Kluczowe aspekty, narzędzia i techniki controllingu:
• orientacja na cele i zasady definiowania kierunku oraz tempa zmiany:
• zarządzenie przez cele,
• zasady skutecznego stawiania celów,
• najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje.
• orientacja na „wąskie gardła” – znaczenie analizy „wąskich gardeł” w planowaniu i określaniu priorytetów, analiza niezawodności i ryzyka w łańcuchu dostaw,
• sprzężenie wyprzedzające:
• planowanie,
• błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje,
• perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe),
• rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne),
• planowanie a prognoza,
• analiza odchyleń i jej znaczenie.
• koncentracja na rachunkowości zarządczej:
• różnice między rachunkowością zarządczą a finansową,
• zależności między rachunkowością zarządczą a finansową istotne dla budowy systemu controllingu,
• zarządzanie przez cele, budżetowanie i rachunkowość zarządcza jako komponenty systemu controllingu.
• koncentracja na aspektach personalnych:
• podejście współuczestniczące w budżetowaniu,
• motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu,
• zasady komunikowania się w procesie budżetowania,
• tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa.

4. Rachunkowość zarządcza i podstawy rachunku kosztów na potrzeby budżetowania i controllingu – analiza przypadku:
• ocena rentowności w controllingu,
• próg rentowności,
• pokrycie finansowe (marża pokrycia) – kluczowe pojęcie controllingu
• klasyfikacja kosztów w controllingu,
• dźwignia operacyjna – podejście controllingowe,
• koszty standardowe,
• rentowność a analiza portfela produktów,
• macierz BCG i jej modyfikacje,
• rentowność a krzywa życia produktów,
• krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia,
• dolna granica ceny,
• ćwiczenie – zależności i powiązania podstawowych pojęć rachunkowości zarządczej.

5. Gra decyzyjna – metodyka rozwiązywania problemów złożonych w budżetowaniu:
• wykorzystanie zarządzania przez cele,
• wykorzystanie technik planistycznych,
• metodyka konferencji i komitetów budżetowych,
• analiza make or buy.

6. Wielostopniowy rachunek (kosztów) pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu oraz platforma integracji narzędzi i technik zarządzania:
• budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych,
• korzyści rachunku pokryć finansowych,
• analiza ABC,
• Target Costing,
• budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji zarządczej,
• analiza wykorzystania zasobów logistycznych,
• analityczne rachunki pokryć finansowych,
• wykorzystanie rachunku pokryć finansowych do zarządzania łańcuchem wartości,
• wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów,
• Activity Based Costing (Rachunek kosztów działań lub Procesowy rachunek kosztów).

7. Jednostki biznesowe czyli podejście do mpk w controllingu:
• zasady definiowania jednostek biznesowych do zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC,
• mierniki jednostek biznesowych,
• sposoby weryfikacji mierników jednostek biznesowych,
• rodzaje jednostek biznesowych,
• produkty, klienci, projekty, procesy jako jednostki biznesowe,
• ćwiczenie definiowanie jednostek biznesowych w logistyce i określanie dla nich mierników.

8. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych oraz koszty i przychody kalkulacyjne:
• sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety,
• zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych,
• zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników,
• przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych w logistyce,
• wpływ rozliczeń wewnętrznych na ocenę procesów logistycznych,
• wykorzystanie przychodów i kosztów kalkulacyjnych.

9. Funkcje budżetowania.

10. Budżetowanie jako system samouczący:
• organizacja procesu budżetowania,
• korekty budżetu,
• ocena pracowników w oparciu o budżety.

11. Budżetowanie na bazie zerowej.

12. Budowa arkuszy budżetowych.

13. Sporządzanie budżetu dla logistycznych jednostek biznesowych – ćwiczenie.

14. Pytania weryfikujące realność budżetu.

15. Specyfika budżetu projektu, produktu, klienta.

16. Planowanie i controlling strategiczny:
• analiza makro i mikro otoczenia (analiza sektora, analiza konkurencji),
• analiza SWOT,
• mapa strategii.

17. Balanced Scorecard jako narzędzie zarządzania strategicznego:
• BSC jako wsparcie zarządzania w logistyce,
• przełożenie strategii na budżetowanie w obszarze logistyki,
• kaskadowanie celów,
• opisy funkcji dla jednostek biznesowych w logistyce,
• Key Process Indicators,
• optymalizacja kosztów logistyki w oparciu o skaskadowane BSC.

18. System wskaźników logistycznych łańcucha dostaw: zaopatrzenia, produkcji i przepływu materiałów, zapasów, transportu i spedycji, dystrybucji, magazynowania, obsługi klienta.

19. Definiowanie celów strategicznych w obszarze logistyki - ćwiczenie.


Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia



Miejsce: Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Rozpoczęcie: 2018-09-05 - Zakończenie: 2018-09-07


Miejsce: Wrocław - Hotel Novotel City
Rozpoczęcie: 2018-10-24 - Zakończenie: 2018-10-26


Miejsce: Zakopane - Hotel Mercure Kasprowy
Rozpoczęcie: 2018-12-12 - Zakończenie: 2018-12-14

CENA standardowa:
2240 PLN + 23% VAT = 2755.2 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1940 PLN + 23% VAT = 2386.2 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

 


Ostatnia aktualizacja oferty 2018-05-30 13:12:42

 

Formularz zapytania o szkolenie


Szkolenie: Controlling w logistyce - Controlling operacyjny
Organizator: Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo


Nazwa firmy * * pola wymagane
Imię i nazwisko
Telefon
E-mail *
Treść zapytania
Wpisz tekst z obrazka



Zapytanie przesyłane jest bezpośrednio na adres e-mail firmy szkoleniowej (organizatora)
Operator serwisu trainingplanet.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi na zapytanie.

W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 2 dni, prosimy o kontakt na adres e-mail:




Kontakt do nas

2007-2017 © Wszelkie prawa zastrzeżone ENNOVA



Grupa ENNOVA: | tomHRM.com | tomSRS.pl | HRtrendy.pl |PortalSprzedazy.pl | tomCRM | tomDMS.pl | boardroom.io