Cele szkolenia:



· przedstawienie zasad funkcjonowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie



· prezentacja podstawowych instrumentów i analiz z zakresu rachunkowości zarządczej



· ukazanie możliwości projektowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie



Adresaci szkolenia:







Pracownicy działów rachunkowości zarządczej lub controllingu, komórek finansowo-księgowych oraz planowania i analiz, menedżerowie, służby niefinansowe, controllerzy finansowi, specjaliści ds. zarządzania kosztami oraz wszyscy zainteresowani tą tematyką.

Program

ZNACZENIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I CONTROLLINGU W FIRMIE



· Istota rachunkowości zarządczej i podstawowe zasady jej projektowania



· W jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa



PROBLEMY ZWIĄZANE Z KOSZTAMI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI



· Koszty i kategorie bliskoznaczne – czym jest tak naprawdę koszt



· Klasyfikacja kosztów działalności – jak grupuje się koszty w firmie według prawa bilansowego i na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem



· Analiza zmienności kosztów – jak podzielić koszty na stałe i zmienne oraz ustalić, jak wahania popytu i produkcji wpływają na koszty



ROZLICZANIE I KALKULACJA KOSZTÓW



· Rozliczanie kosztów pośrednich



· Rozliczanie kosztów między różnymi jednostkami organizacyjnymi



· Kalkulacja kosztu jednostkowego – ile kosztuje wytworzenie wyrobu lub świadczenie usługi



RACHUNEK KOSZTÓW I JEGO ZNACZENIE DLA ZARZĄDZANIA



· Rachunek kosztów pełnych i zmiennych – jaki jest wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wynik finansowy firmy



· Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych – jak sporządzić rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz dla poszczególnych produktów (wyrobów i usług)



ANALIZA PROGU RENTOWNOŚCI



· Jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności – ile należy sprzedawać, aby wyjść na swoje; ile sprzedawać, aby osiągnąć zakładany poziom zysku



· Badanie marginesów bezpieczeństwa – o ile można zmniejszyć sprzedaż, aby nie zbankrutować



· Dźwignia operacyjna i finansowa – jak fluktuacje popytu wpływają na zysk i jak zmiany zysku oddziałują na rentowność kapitału własnego



· Wrażliwość progu rentowności i decyzje podejmowane w innych działach (np. marketing) a próg rentowności



WYKORZYSTANIE INFORMACJI O KOSZTACH W PROCESIE PODEJMOWANIA DECYZJI



· Optymalna struktura produkcji – jakie asortymenty (wyrobów, usług) oferować i w jakich ilościach, aby najwięcej zarobić



· Proste kalkulacje cenowe – jak ustalić cenę sprzedaży w normalnych warunkach działania i przy specjalnych zamówieniach, czyli dolna akceptowana przez firmę cena



· Decyzje typu „make or buy” – czy opłaca się wytwarzać czy kupować dany komponent



· Decyzje związane z typem produkcji – jak wybrać optymalny sposób wytwarzania lub świadczenia usług



· Decyzje typu „wytwarzać dalej czy zaprzestać” – co się bardziej opłaca



CONTROLLING A RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA WEDŁUG OŚRODKÓW ODPOWIEDZIALNOŚCI



· Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności



· Ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji



· Proces budżetowania, metody budżetowania i rodzaje budżetów,



· Budżetowanie operacyjne i finansowe,



· Konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego



ZARZĄDZANIE KOSZTAMI DZIAŁAŃ ACTIVITY-BASED MANAGEMENT



· Rozliczanie kosztów w przekroju działań,



· Rachunek kosztów działań (activity-based costing) – jak realnie ocenić rentowność produktów



· Rachunek kosztów klientów na podstawie analizy działań – jak ocenić rentowność klientów

Otrzymane certyfikaty

imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Doktor nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej w Instytucie Rachunkowości na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Finansów. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących rachunku kosztów i zarządzania kosztami, rachunkowości zarządczej, pomiaru i oceny dokonań przedsiębiorstw, a także wyceny i zarządzania wartością przedsiębiorstwa. Obecnie prowadzi badania nad rolą rachunkowości w zarządzaniu dokonaniami przedsiębiorstwa, dotyczących relacji między rachunkowością zarządczą a podejściem do zarządzania w nurcie performance management. Autor licznych publikacji z zakresu rachunkowości zarządczej, budżetowania, controllingu oraz wyceny przedsiębiorstw. Współpracuje z firmą konsultingową zajmującą się doradztwem w zakresie rachunkowości, finansów i zarządzania strategicznego. Jest autorem wielu analiz i ekspertyz dla różnych przedsiębiorstw i instytucji (m.in. wycen podmiotów gospodarczych i programów restrukturyzacyjnych).

UWAGA

przyjazd uczestników szkolenia odbywa się w dzień poprzedzający szkolenie



Miejsce: Szczyrk
Rozpoczęcie: 2012-03-22 - Zakończenie: 2012-03-24

Cena: 2400 (PLN) + 23% VAT = 2952 PLN

UWAGA

rabat 5% przy zgłoszeniu 2 osób

rabat 5% przy zgłoszeniu 3 osób

EDU-SKILLS SZKOLENIA

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81/4790887
  81/4795804