Cele szkolenia:



- przedstawienie zasad funkcjonowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie



- prezentacja podstawowych instrumentów i analiz z zakresu rachunkowości zarządczej



- ukazanie możliwości projektowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie







Adresaci szkolenia:



Pracownicy działów rachunkowości zarządczej lub controllingu, komórek finansowo-księgowych oraz planowania i analiz, menedżerowie, służby niefinansowe, controllerzy finansowi, specjaliści ds. zarządzania kosztami oraz wszyscy zainteresowani tą tematyką.

Program

PROJEKTOWANIE SYSTEMU CONTROLLINGU W PRZEDSIĘBIORSTWIE



1. Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery Wdrażania



2. Strategiczny/operacyjny moduł controllingu



3. Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej



4. Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie



5. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności



BUDŻETOWANIE JAKO NARZĘDZIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ



1. Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowani



2. Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności



3. Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy



4. Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania



5. Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma



SPORZĄDZANIE PROJEKCJI FINANSOWEJ CZYLI JAK OPRACOWAĆ SPRAWOZDANIA



FINANSOWE PROFORMA



1. Analiza zależności pomiędzy sprawozdaniami finansowymi – operacje gospodarcze i ich odzwierciedlenie w systemie informacji finansowej



2. Elementy modelowania finansowego – przykłady narzędzi i procedur



3. Procedura prognozowania sprawozdań finansowych



4. Konsolidacja modeli finansowych – perspektywa skonsolidowanych sprawozdań finansowych, uproszczone procedury konsolidacji



MODELE RACHUNKU KOSZTÓW W RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ



1. Rachunek kosztów zmiennych



2. Rachunek kosztów standardowych



3. Rachunek kosztów działań



4. Inne modele rachunku kosztów



PODEJŚCIE PROCESOWE W RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ



1. Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści wstosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej



2. Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowaniemap procesów



3. Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów



4. Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań



5. Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań



6. Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością



CONTROLLING STRATEGICZNY – PRZEGLĄD NARZĘDZI



1. Jak określić pozycję strategiczną przedsiębiorstwa?



2. Zwrot, czas i ryzyko czyli filary perspektywy długoterminowej



3. Value Based Managemnet - czyli zarządzanie wartością jako zasadniczy cel istnienia przedsiębiorstwa



4. Zrównoważona Karta Wyników (BSC) – jak wdrożyć i zarządzać strategią



5. Projektowanie systemów motywacyjnych

CONTROLLING FUNKCYJNY W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Otrzymane certyfikaty

Specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie, dyrektor ekonomiczny, główny analityk ekonomiczny.



Doświadczony analityk i doradca finansowy specjalizujący się w finansach korporacyjnych. Posiada praktykę jako konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy. W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywanie biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania (w tym opartych na działaniach), projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów finansowych i controllingowych, wyceny przedsiębiorstw, transakcje M&A, restrukturyzacje kosztów i wdrożenia programów naprawczych.



Pracownik Zakładu Zarządzania Finansami Politechniki Wrocławskiej, wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu i Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu. Opiekun merytoryczny studiów podyplomowych na kierunku Controlling w Przedsiębiorstwie. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych.



Autor wielu publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie, dyrektor ekonomiczny, główny analityk ekonomiczny.



Doświadczony analityk i doradca finansowy specjalizujący się w finansach korporacyjnych. Posiada praktykę jako konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy. W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywanie biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania (w tym opartych na działaniach), projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów finansowych i controllingowych, wyceny przedsiębiorstw, transakcje M&A, restrukturyzacje kosztów i wdrożenia programów naprawczych.



Pracownik Zakładu Zarządzania Finansami Politechniki Wrocławskiej, wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu i Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu. Opiekun merytoryczny studiów podyplomowych na kierunku Controlling w Przedsiębiorstwie. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych.



Autor wielu publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki.

UWAGA

przyjazd uczestników szkolenia odbywa się w dzień poprzedzający szkolenie



Miejsce: Zakopane
Rozpoczęcie: 2012-05-21 - Zakończenie: 2012-05-23

Cena: 1900 (PLN) + 23% VAT = 2337 PLN

UWAGA

rabat 5% przy zgłoszeniu 2 osób

rabat 7% przy zgłoszeniu 3 osób

EDU-SKILLS SZKOLENIA

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81/4790887
  81/4795804