Cel szkolenia
Przedstawienie zasad funkcjonowania controllingu w firmie oraz wykorzystanie controllingu przy podejmowania decyzji menedżerskich wraz z jego wdrażaniem i monitorowaniem.

Adresaci szkolenia
- kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla
- controllerzy i finansiści
- pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych ekonomicznych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania

Metody szkolenia
- mini wykład
- dyskusja
- ćwiczenia z użyciem komputerów
- case study
- prezentacja

Program

Moduł I - Controlling – zagadnienia ogólne
1. Controllingowa koncepcja zarządzania firmą
2. Procedura wdrażania controllingu do firmy
3. System informacyjny i informatyczny w procesie controllingu
4. Budowa systemu ocen ośrodków odpowiedzialności:
• Zasady wyodrębniania centrów odpowiedzialności
• Budżety jako metoda wyznaczania zadań dla ośrodków odpowiedzialności
• Zasady ustalania cen transferowych w centrach

Moduł II - Controlling finansowy - perspektywa krótkoterminowa
1. Rola rachunku kosztów w controllingu finansowym
• Case study: Rachunek kosztów istotnych dla podejmowania decyzji
• Case study: Próg rentowności jedno i wieloasortymentowy
• Case study: Próg rentowności płynności finansowej (cash breakeven point)
• Case study: Analiza wrażliwości, margines bezpieczeństwa

2. Budżet finansowy jako instrument controllingu finansowego
• Funkcje, etapy i harmonogram budżetowania w przedsiębiorstwie
• Budżet przychodów i kosztów i budżetowany rachunek zysków i strat, budżet środków pieniężnych
• Case study: praktyczny przykład budowy budżetów cząstkowych.
• Case study: praktyczny przykład budowy budżetu głównego przedsiębiorstwa pro forma
• Analiza odchyleń od budżetu jako podstawa oceny centrów odpowiedzialności
• Rachunek marży pokrycia w centrach wynikowych
• Case study: wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów
• Case study: praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadań w centrach
• Propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji

3. Analiza wskaźnikowa jako główne narzędzie controllera finansowego – studium przypadku
• Badanie kondycji finansowej firmy przy wykorzystaniu analizy wskaźnikowej
• Praktyczna analiza kapitału obrotowego i analiza jego poziomu oraz zapotrzebowania
• Pogłębiona ocena płynności przedsiębiorstwa w świetle rachunku przepływów pieniężnych
• Case study– sporządzanie wskaźnikowej analizy finansowej – studium przypadku
• Mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej oraz ich wpływ na poziom ryzyka i stopę dochodowości firmy (próg rentowności, mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej, wpływ struktury majątku i kapitału na rentowność)
• Case study– analiza kompleksowego sprawozdania finansowego wybranej firmy

Moduł III - Controlling finansowy - perspektywa długoterminowa
1. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych
• Konstrukcja inwestycyjnych przepływów pieniężnych ( NET CASH FLOW - NCF )
• Badanie opłacalności projektów inwestycyjnych:
- Metody proste:
* kalkulacyjny okres zwrotu nakładów inwestycyjnych
* kompensacyjny okres zwrotu
* stopa zwrotu
- Metody dynamiczne:
* wartość kapitałowa netto - NPV
* wewnętrzna stopa zwrotu - IRR
* zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu – MIRR
* Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C)
• Case study: ćwiczenia z badania opłacalności projektów inwestycyjnych

2. EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą
• Case study– wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa

3. BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa
• Case study – analiza informacji płynącej z zastosowania BSC
© Copyright dr Janusz Nesterak

Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad

Zdobyta wiedza

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
- zdobycie wiedzy z zakresu controllingu finansowego i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości jego zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdrożenia
- nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych
- nabycie umiejętności doboru wskaźników finansowych do badania centrów odpowiedzialności
- poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdrażaniem controllingu finansowego do polskich firm
- poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów
- możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć

Otrzymane certyfikaty

zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

dr Janusz Nesterak - Ekspert w dziedzinie controllingu i zarządzania finansami. Specjalizuje się we wdrażaniu procesów biznesowych, opartych na controllingu oraz systemów informatycznych klasy Business Intelligence, wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Wieloletni trener szkoleń biznesowych. Posiada bogate doświadczenie praktyczne, jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych, wycen firm i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych. Szkolenia prowadzi w formie warsztatu, stawiając na praktyczny aspekt przekazywanej wiedzy. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego oraz doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów. Ekspert i trener Szkoły Controllingu i Szkoły Finansów. Więcej>>>

Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2014-05-22 - Zakończenie: 2014-05-23

Cena: 1390 (PLN) + 23% VAT = 1709.7 PLN

UWAGA

Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1320 zł/os + 23% VAT*
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1280 zł/os + 23% VAT*

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.

W ramach szkolenia oferujemy:
- materiały szkoleniowe
- lunch oraz przerwy kawowe
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
- profesjonalizm organizatora

Istnieje możliwość zakwaterowania w trakcie szkolenia:
 - pokój 1 - osobowy/doba - dopłata - 340 zł netto
 - pokój 2 - osobowy/doba - dopłata - 220 zł netto

Uwaga: Szczegółowe informacje dotyczące dokładnego miejsca zajęć zostaną wysłane do Państwa wraz z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia.

Skontaktuj się z naszym konsultantem
81 478 52 26
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ ASAP EDUCATION>>>

ASAP EDUCATION Agnieszka Chmielewska

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 478 52 26
  81 478 52 27