Celem jest nauczenie uczestników przejmowania silnego i skutecznego wpływu nad innymi ludźmi, w procesie wywierania wrażenia osoby z autorytetem. Uczestnicy nauczą się jak być liderem z krwi i kości, a nie osobą wydającą „rozkazy i rozporządzenia”. Cel osiągniemy poprzez szereg ćwiczeń, rozwijających i wzmacniających te cechy osobowości, które związane są z przywództwem i budowaniem postawy liderskiej.

Kolejnym celem jest nauczenie uczestników podejmowania szybkich i skutecznych decyzji. Nauczą się przewidywać konsekwencje własnych wyborów, oraz brać za nie pełną odpowiedzialność. Cel osiągnięty zostanie poprzez przegląd dotychczas podjętych decyzji i ich skuteczność. Przeprowadzimy symulację decyzji, które w najbliższym czasie, będą miały być podjęte i wspólnie przewidzimy ich możliwe konsekwencje.



Szkolenie jest prowadzone metodami maksymalnie aktywizującymi uczestników. Wykłady ograniczone zostaną do niezbędnego minimum. Uczestnicy będą analizować własne doświadczenie oraz poproszeni zostaną o wypełnienie kwestionariusza psychologicznego.

Program

Dzień I - ta część szkolenia służy zdobyciu wiedzy na temat osobowości drugiego człowieka oraz sposobów komunikacji osoby, sprawiającej „wrażenie” osoby z autorytetem.



1. Autorytet w świetle psychologii poznawczej, osobowości i społecznej:



* rodzaje zachowań, postaw i sposobów komunikacji budujących aurę osoby z autorytetem.



2. Kluczowe umiejętności niezbędne w budowaniu postawy osoby z autorytetem:



* zjednywanie ludzi,

* sztuka wywierania wpływu, jako elementy kreowania wizerunku.



3. Jakie cechy osobowości i temperamentu sprawiają, że ludzie postrzegają daną osobę, jako autorytet?:



* od czego zależy autorytet?

* typy liderów i autorytetów,

* wartości, przekonania charakterystyczne dla liderów i osób z autorytetem.



4. Wizerunek autorytetu:



* pewność siebie i poczucie własnej wartości,

* charyzma – czy można się tego nauczyć?

* umiejętność wywierania wpływu i przekonywania do własnych poglądów,

* pokora, opanowanie, pogoda ducha, czyli emocje i nastawienie u liderów i osób z autorytetem.



5. Ja jako lider, czyli koncepcja Poziomów Logicznych, wg Georga Batesona i jej zastosowanie w budowaniu autorytetu:



* prezentacja Koncepcji Poziomów Logicznych,

* wpływ poszczególnych poziomów na siebie i na system oraz analiza charakterystycznych i specyficznych problemów na styku poszczególnych poziomów,

* poziom Pierwszy: Środowisko. Przegląd i analiza dostępnych zasobów i możliwości ich wykorzystania do realizacji celów biznesowych firmy,

* poziom Drugi: Obserwowalne zachowania w konkretnym środowisku. Analiza zachowań własnych i planowanie zmian,

* poziom Trzeci: Umiejętności. Przegląd kompetencji i umiejętności zawodowych niezbędnych do wywierania wrażenia lidera i osoby z autorytetem,

* poziom Czwarty: Przekonania/Wartości Liderów. Wpływ przekonań na realizacje celów biznesowych i na postrzeganie samego siebie jako osoby posiadającej autorytet,

* poziom Piąty: Tożsamość. Charakterystyka i zdefiniowanie ról, zachowań, przekonań, sposobów funkcjonowania,

* poziom Szósty: Misja. Analiza kierunku własnego rozwoju, zdefiniowanie i ustalenie strategicznych celów i zadań.



6. Określenie i zdefiniowanie własnej roli, jako osoby posiadającej autorytet, na wszystkich Poziomach Logicznych.





Dzień II - ta część szkolenia będzie poświęcona rozwijaniu umiejętności komunikacyjnych i perswazyjnych, charakterystycznych dla liderów, oraz wzmacnianiu pewności siebie.



1. Zagrożenia, czyli jak na pewno nie uda Ci się sprawiać wrażenia osoby z autorytetem:



* pycha, czyli przeświadczenie, że jestem lepszy od innych,

* słyszenie, ale nie słuchanie, czyli umiejętność zjednywania ludzi,

* złudzenie omnipotencji – już nic więcej nie muszę, bo wiem wszystko,

* raz tak, raz tak, czyli, po co być konsekwentnym,

* etyka i moralność w biznesie – kodeks etyczny osoby z autorytetem.



2. Rozwój umiejętności wspierających budowanie autorytetu:



* umiejętności udzielania informacji zwrotnej,

* umiejętności udzielania pochwał i krytyki,

* umiejętność budowania relacji z innymi ludźmi.



3. Analiza komunikacji niewerbalnej, charakterystycznej dla liderów:



* ton głosu, tempo mówienia,

* gesty, postawa ciała.



4. Postawa ciała, ton głosu, charakterystyczne gesty i ich wpływ na nieświadomość osób, poddawanych tego typu wpływowi.



5. Połączenie zdobytych umiejętności z zakresu osobowości lidera, stylu komunikacji lidera, oraz zachowań niewerbalnych lidera, z poczuciem pewności siebie:



* ćwiczenia, których głównym celem, będzie rozwinięcie umiejętności z zakresu komunikacji niewerbalnej, cechującej liderów, oraz wzmocnienie poczucia pewności siebie.

Zdobyta wiedza

Jeżeli do tej pory miałeś, w niektórych sytuacjach trudności, w stanowczym i konsekwentnym egzekwowaniu, zadań i poleceń, po tym module, będziesz umiał zachowywać się jak prawdziwy, inspirujący i stanowczy Lider, za którym ludzie dążą, ponieważ tego chcą. Będziesz wiedział jak pobudzać ludzi do pracy i działania, w taki sposób, aby czuli, że są jednym zespołem na czele, którego stoi Przywódca, za którym wszyscy, pójdą nawet w ogień.

Jeżeli do tej pory zdarzało Ci się odkładać na później podejmowanie decyzji, to po szkoleniu będziesz dysponował wiedzą i umiejętnościami, dzięki którym będziesz „od ręki” wiedział jak postąpić i przestaniesz godzinami rozważać wszystkie „za i przeciw”. Nabierzesz pewności siebie i będziesz potrafił, przewidywać skutki własnych posunięć, co przełoży się na wzrost zaufania pracowników i współpracowników względem Twoich kompetencji.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Sopot - Hotel Haffner
Rozpoczęcie: 2012-05-24 - Zakończenie: 2012-05-25


Miejsce: Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Rozpoczęcie: 2012-10-15 - Zakończenie: 2012-10-16

CENA standardowa:
1490 PLN + 23% VAT = 1832.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1290 PLN + 23% VAT = 1586.7 PLN

Progress Project Sp. z o. o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604612
  224335395