Cel szkolenia
Pogłębienie umiejętności skutecznego wywierania wpływu na innych, szczególnie w zakresie modelowania konstruktywnych i pożądanych zachowań.

Cele szczegółowe:
- rozwój umiejętności liderskich; autodiagnoza osobistego stylu przywódczego, jego mocnych i słabych stron
- zapoznanie się z różnorodnymi koncepcjami zarządzania
- doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi komunikacyjnych sprzyjających budowaniu efektywnych relacji biznesowych

Adresaci szkolenia
- menedżerowie, którzy pragną doskonalić swój warsztat pracy

Metody szkolenia
- metody aktywizujące, które odwołują się do wiedzy i doświadczeń uczestników z danego obszaru (wymiana wiedzy w ramach pracy w parach, pracy w mniejszych zespołach, dyskusji moderowanej)
- gry i zadania symulacyjne uruchamiające osobisty potencjał każdego uczestnika w kontekście trenowanych umiejętności
- krótkie wykłady służące usystematyzowaniu wiedzy
- sesje informacji zwrotnych pomagające w klaryfikacji osobistego stylu funkcjonowania w danym obszarze, identyfikacji mocnych stron oraz obszarów do pracy
- narzędzia auto-diagnostyczne

Program

1. Wprowadzenie do poruszanych zagadnień
- Zawarcie kontraktu oraz jego rola w efektywnym zarządzaniu
- Tworzenie sytuacji sprzyjającej uczeniu się

2. Proaktywne aspekty różnorodnych stylów zarządzania
- Zapoznanie się z podstawowymi koncepcjami zarządzania (Blanchard, Goleman, Blake i McCanse) oraz praktyczne ich przećwiczenie
- Wypracowanie narzędzi komunikacyjnych do wsparcia uczestników w skutecznym zarządzaniu

3. Wpływ struktury komunikacji w zespole na jego efektywność
- Analiza struktury komunikacji w zespole oraz planowanie pożądanej struktury komunikacji

4. Diagnoza własnego stylu zarządzania
- Praca na osobistym potencjale. Jak zarządzać a nie rządzić?

5. Praca z trudnymi sytuacjami
- Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
- Wykorzystanie narzędzi komunikacyjnych sprzyjających efektywnemu rozwiązywaniu sytuacji trudnych

6. Informacje zwrotne
- Zasady udzielania informacji zwrotnych wg modelu FUKO
- Praktyczne zastosowanie modelu

7. Wsparcie a dyscyplina
- Rozmowy coachingowe a rozmowy dyscyplinujące – sztuka ich efektywnego prowadzenia

8. Złote zasady – wypracowanie podsumowania
- Analiza case'ów oraz praca na „materiale” uczestników
- Podsumowanie szkolenia
© Copyright Maciej Baryłka

Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad

Zdobyta wiedza

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
- zwiększenie sprawności i adekwatności działań liderów
- zwiększenie efektywności w stosowaniu narzędzi skutecznego zarządzania (prowadzenie rozmów dyscyplinujących, zawierania kontraktów, zlecania zadań, motywowania)
- poprawa jakości pracy zespołów zadaniowych oraz skuteczności radzenia sobie w potencjalnie konfliktowych sytuacjach
- zwiększenie sprawności w stosowaniu adekwatnego stylu zarządzania do sytuacji oraz osoby

Otrzymane certyfikaty

zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Maciej Baryłka - Ekspert w dziedzinie umiejętności menedżerskich. Certyfikowany trener biznesu, psycholog, coach. Specjalizuje się w doskonaleniu umiejętności menedżerskich, interpersonalnych, negocjacyjnych, budowania oraz zarządzania zespołami, budowania relacji z partnerami biznesowymi. Posiada wieloletnią praktykę w szkoleniach biznesowych, treningach grupowych oraz indywidualnej pracy z przedstawicielami średniej i wyższej kadry kierowniczej, tj. coachingach menedżerskich. W prowadzonych szkoleniach świetnie stymuluje aktywność i zaangażowanie uczestników oraz łączy refleksyjności z praktycznym podejściem. Więcej>>>

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-06-09 - Zakończenie: 2015-06-10


Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2015-10-20 - Zakończenie: 2015-10-21


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-12-08 - Zakończenie: 2015-12-09

Cena: 1270 (PLN) + 23% VAT = 1562.1 PLN

UWAGA

Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1190 zł/os + 23% VAT*
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1120 zł/os + 23% VAT*

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.

W ramach szkolenia oferujemy:
- materiały szkoleniowe
- lunch oraz przerwy kawowe
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
- profesjonalizm organizatora

Istnieje możliwość zakwaterowania w trakcie szkolenia:
 - pokój 1 - osobowy/doba - dopłata - 340 zł netto
 - pokój 2 - osobowy/doba - dopłata - 220 zł netto

Uwaga: Szczegółowe informacje dotyczące dokładnego miejsca zajęć zostaną wysłane do Państwa wraz z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia.

Skontaktuj się z naszym konsultantem
81 478 52 26
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ ASAP EDUCATION>>>

ASAP EDUCATION Agnieszka Chmielewska

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 478 52 26
  81 478 52 27