Grupa docelowa:

Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim:

początkującym specjalistom ds. kadr i płac
osobom przygotowującym się do pracy w dziale kadr, w dziale personalnym
pracownikom działów kadr w instucjach publicznych, prywatnych przedsiębiorstwach i organizacjach
właścicielom firm
sekretarkom, które osobiście prowadzą sprawy kadrowe
wszystkim osobom zainteresowanym problematyką obejmującą warsztaty.

Cel szkolenia:

Projekt 3-dniowych warsztatów został przygotowany aby wyposażyć Uczestników w kompleksową wiedzę i praktyczne narzędzia niezbędne do profesjonalnego wykonywania obowiązów na stanowisku „Specjalista ds. Kadr i Płac”:

1. W zakresie Prawa Pracy:

Dzień I szkolenia jest usystematyzowaniem wiedzy i służy poznaniu poprzez praktyczne przykłady podstawowych kwestii jak również zagadnień budzących wiele rozbieżności interpretacyjnych. Ponadto w ramach szkolenia omówione zostaną kluczowe zmiany w prawie pracy oraz przedstawione zostanie wiele problemów wynikających ze stosowania przepisów kodeksu pracy jak również jego aktów wykonawczych.

2. W zakresie Naliczania Wynagrodzeń

Dzień II szkolenia ma na celu zapoznanie Uczestników z zasadami naliczania wynagrodzeń, przekazanie gruntowej wiedzy z zasad rozliczania wynagrodzeń popartych licznymi praktycznymi przykładami oraz zakresem obowiązków jakie ma obowiązek stosować pracodawca jako płatnik podatków, składek ZUS i zasiłków chorobowych.

3. W zakresie Rekrutacji i Selekcji Pracowników
Dzień III szkolenia pozwoli Uczestnikom na zdobycie praktycznej wiedzy, umiejętności i kwalifikacji pozwalających na sukcesywne przeprowadzenie procesu rekrutacji i selekcji pracowników od momentu określenia zapotrzebowania, aż po zatrudnienie i wdrożenie kandydata na stanowisko pracy w Organizacji.

Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenerów, wynikające z ich współpracy z organizacjami przy doskonaleniu struktur kadrowych.

Program

Program szkolenia:



Prawo Pracy 2014 - Kompendium Obowiązujących Przepisów

I. Stosunek pracy – 2014r.

1. Zasady nawiązywania umów o pracę, różnice pomiędzy zatrudnianiem na podstawie umów cywilnoprawnych i umów o pracę

2. Praktyczna analiza umowy o pracę i umów cywilnoprawnych zlecenia i o dzieło.

3. Optymalizacja zatrudnienia - wybór umowy o pracę na okres próbny, czas określony czy nieokreślony

4. Treść umowy o pracę

5. Obowiązki pracodawcy wobec nowozatrudnionych pracowników

II. Ustanie stosunku pracy 2014 r.

1. Rozwiązanie stosunku pracy

2. Rozwiązanie umów terminowych

3. Wypowiedzenie umowy o pracę

4. Przyczyny wypowiedzenia umowy o pracę – analiza przypadków

5. Treść i forma oświadczenia woli w sprawie wypowiedzenia umowy o pracę

6. Procedura zwolnień grupowych

7. Wybór bezpiecznych metod rozwiązania stosunku pracy

8. Ochrona stosunku pracy

9. Zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy z zachowaniem prawa do wynagrodzenia.

10. Rozwiązanie umowy w trybie dyscyplinarnym

11. Rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia bez winy pracownika

12. Uprawnienia pracownika i pracodawcy w razie wadliwego lub nieuzasadnionego wypowiedzenia

13. Wygaśnięcie stosunku pracy

14. Obowiązki pracodawcy związane z ustaniem stosunku pracy

III. Urlop wypoczynkowy i inne zwolnienia od pracy

1. Nabycie prawa do urlopu wypoczynkowego

2. Okresy wliczane do stażu pracy, od którego zależy wymiar urlopu wypoczynkowego

3. Urlop w dodatkowym miejscu pracy

4. Wymiar urlopu wypoczynkowego

5. Zasady udzielania urlopu wypoczynkowego

6. Urlop wypoczynkowy pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy

7. Przesunięcie urlopu i odwołanie pracownika z urlopu

8. Odmowa udzielenia urlopu

9. Urlop na żądanie

10. Urlop wypoczynkowy pracowników młodocianych

11. Urlop wypoczynkowy radców prawnych

12. Wolne dla stażysty

13. Dodatkowe urlopy wypoczynkowe

14. Urlop dla pracowników podnoszących kwalifikacje

15. Inne zwolnienia z pracy

16. Urlop bezpłatny

17. Informacja o urlopie w świadectwie pracy

18. Przedawnienie prawa do urlopów

IV. Świadectwo pracy

1. Terminy wystawiania świadectw pracy na podstawie ustawy zmian obowiązujących od 21.03.2011 r.

2. Świadectwa pracy po zmianach:

3. Treść świadectwa pracy.:

V. Urlopy rodzicielskie po zmianach

1. Podstawowy urlop macierzyński

2. Urlop macierzyński przed porodem

3. Uprawnienia osób korzystających z urlopu macierzyńskiego

4. Dodatkowy urlop macierzyński w dwóch częściach

5. Wniosek o udzielenie dodatkowego urlopu macierzyńskiego

6. Łączenie urlopu dodatkowego z wykonywaniem pracy

7. Urlop na warunkach urlopu macierzyńskiego i dodatkowy urlop na warunkach macierzyńskiego

8. Urlop rodzicielski – sposób wykorzystania urlopu rodzicielskiego

9. Wniosek o urlop rodzicielski

10. Dodatkowy urlop macierzyński i urlop rodzicielski udzielany na jeden wniosek

11. Możliwość rezygnacji z urlopów lub ich części

12. Urlop ojcowski

13. Zmiany w zasiłkach macierzyńskich

14. Urlop wypoczynkowy po powrocie z urlopu macierzyńskiego (rodzicielskiego, dodatkowego urlopu macierzyńskiego)

15. Interpretacje MPiPS dotyczące nowych przepisów o urlopach macierzyńskich i rodzicielskich

16. Urlop wychowawczy po zmianach

VI. Nowe zasady rozliczania czasu pracy

1. Okresy wliczane i niewliczane do czasu pracy

2. Normy czasu pracy

3. Wymiar czasu pracy w 2014 roku

4. Okresy odpoczynku i ich wpływ na planowanie czasu pracy

5. Okresy odpoczynku dobowego i tygodniowego

6. Systemy czasu pracy

7. Okresy rozliczeniowe

8. Ruchomy czas pracy

9. Nowe obowiązki w zakresie sporządzania harmonogramów czasu pracy

10. Zakres stosowania przerywanego systemu czasu pracy

11. Czas pracy kadry kierowniczej

12. Praca w godzinach nadliczbowych

13. Odpracowywanie wyjść prywatnych

14. Praca w porze nocnej

15. Dopuszczalność pracy w niedzielę i święta

16. Praca w dniu wolnym z tytułu 5-dniowego tygodnia pracy i jej rekompensowanie

17. Praca w niedzielę i święta i jej rekompensowanie

- dodatki za pracę w niedzielę niezrekompensowaną innym dniem wolnym stanowisko GIP z dnia 14 listopada 2012r.

18. Praca w dniu harmonogramowo wolnym od pracy i jej rekompensowanie.

VII. Odpowiedzialność materialna i porządkowa pracowników

1. Tryb nakładania kar porządkowych

2. Odpowiedzialność materialna

VIII. Podróże służbowe od 1 marca 2013 r.

1. Rozliczanie podróży służbowej krajowej i zagranicznej po zmianach

2. Proporcjonalne rozliczanie diety krajowej na bazie nowego rozporządzenia – stanowisko MPiPS

IX. Podsumowanie warsztatów.





Dzień II

Zasady Naliczania Wynagrodzeń

Wynagrodzenie za pracę



Pojęcie wynagrodzenia za pracę,



Zasady oraz tryb ustalania wynagrodzenia za pracę,



Termin, tryb i dokumentowanie wypłaty wynagrodzenia



Minimalne wynagrodzenie za pracę



Zakaz ujawniania wynagrodzenia.



Podstawy prawne ustalania wynagrodzenia za pracę



Przepisy powszechnie obowiązujące,



Regulamin wynagradzania,



Indywidualne zapisy w umowach o pracę.



Obligatoryjne składniki wynagrodzenia



Wynagrodzenie zasadnicze,



Wynagrodzenie i dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych,



Dodatek za pracę w porze nocnej,



Dodatek wyrównawczy.



Fakultatywne składniki wynagrodzenia



Premie regulaminowe,



Premie uznaniowe,



Pozostałe dodatki do wynagrodzenia.



Niewykonywanie pracy a prawo do wynagrodzenia



Przerwy w czasie pracy,



Dyżur pracowniczy,



Przestój,



Powstrzymanie się od pracy na wskutek zagrożeń,



Badania profilaktyczne,



Badania lekarskie dla pracownicy w ciąży,



Zwolnienie na poszukiwanie pracy,



Zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy



Zasady naliczania wynagrodzeń a pułapki dla kadrowca



Ustalenie wysokości składek na ubezpieczenia społeczne



Ustalenie wysokości składek na ubezpieczenie zdrowotne



Ustalenie wysokości zaliczki na podatek dochodowy



Ustalenie wynagrodzenia netto



Ustalenie kosztu zatrudnienia pracownika



Przykładowe naliczanie list płac



Wyliczenie wynagrodzenia za przepracowaną część miesiąca



Ustalenie wynagrodzenia za prace dla zatrudnionego i zwolnionego pracownika trakcie miesiąca



Ustalenie wynagrodzenia za prace dla zatrudnionego i zwolnionego pracownika trakcie miesiąca



Ustalenie wynagrodzenia za pracę dla innych nieobecności powodujących obniżenie wynagrodzenia.



Wyliczanie wynagrodzenia i zasiłków za czas niezdolności do pracy



Przepisy prawne,



Nabywanie prawa do świadczeń chorobowych,



Okres wyczekiwania,



Ustalenie podstawy naliczania świadczeń chorobowych,



Kiedy należy uzupełnić wynagrodzenie uwzględniane w podstawie,



Pracownik chorujący w pierwszym miesiącu zatrudnienia,



Składniki stałe i zmienne w podstawie wymiaru,



Wpływ zmiany warunków zatrudnienia na podstawę,



Kiedy ustalamy ponownie podstawę wymiaru zasiłków,



Przeliczanie zasiłków chorobowych o wskaźnik,



Potrącenia zasiłku o 25% za nieterminowe dostarczenie zwolnienia,



Obliczenie wynagrodzenia za czas przepracowany przy zwolnieniu lekarskim,



Kody literowe stosowane w orzeczeniach o czasowej niezdolności do pracy



Ustalenia podstawy wymiaru wynagrodzenia za urlop wypoczynkowy przy składnikach stałych i zmiennych w różnych systemach czasu pracy



Przepisy prawne,



Jakie składniki wynagrodzenia uwzględniamy przy ustalaniu podstawy,



Składniki stałe, zmienne uwzględniane w podstawie,



Zmiana wynagrodzenia za pracę a ustalenie podstawy,



Obliczanie wynagrodzenia za urlop.



Naliczanie ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy przy składnikach stałych i zmiennych w różnych systemach wynagrodzeń. Uzupełnianie podstawy wymiaru ekwiwalentu za urlop



Współczynnik do obliczenia ekwiwalentu za urlop,



Składniki stałe i zmienne uwzględniane w podstawie,



Składniki wynagrodzenia przysługujące za okresy dłuższe niż 1 miesiąc uwzględniane w podstawie,



Obliczanie ekwiwalentu za urlop.



Ustalenia wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych przy różnych systemach wynagrodzeń



Przesłanki pracy w godzinach nadliczbowych,



Udzielanie czasu wolnego oraz rozliczenie wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych na wniosek pracownika (stanowisko PIP, SN)



Udzielanie czasu wolnego za pracę w godzinach nadliczbowych bez wniosku pracownika



Obliczanie wysokości normalnego wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych



Obliczanie wysokości dodatków za pracę w godzinach nadliczbowych



Rekompensowanie pracy w dniu wolnym od pracy,



Udzielanie dnia wolnego za pracę w dniu wolnym od pracy a liczba przepracowanych godzin w okresie rozliczeniowym,



Rozliczanie nadgodzin niepełnoetatowca.



Dokonywanie potrąceń z wynagrodzenia pracownika



Ustalenie kwoty wolnej od potraceń w zależności od wymiaru czasu pracy, KUP i ulgi podatkowej



Potrącenia alimentacyjna



Potrącenia niealimentacyjne



Inne potrącenia



Potrącenia z zasiłków chorobowych



Jeden pracownik zatrudniony u kilku pracodawców problemy praktyczne



Ustalanie podstawy wymiaru składki na ubezpieczenie zdrowotne,



Ustalanie zaliczki na podatek dochodowy od kilku wypłat w ciągu miesiąca,



Zastosowanie kosztów uzyskania przychodu i ulgi podatkowej.



Kilka list płac u jednego pracodawcy





Dzień III

Rekrutacja i Selekcja Pracowników



1. Rola procesu rekrutacji w organizacji – budowanie wizerunku pracodawcy.

2. Przygotowanie opisu stanowiska pracy – droga do sukcesu rekrutacyjnego.

3. Wybór sposobu rekrutacji – dopasowanie metody rekrutacji do wakującego stanowiska pracy.

4. Jak przygotować skuteczne ogłoszenie rekrutacyjne:

Zawartość merytoryczna.

Szata zdobi ogłoszenie.

5. Pierwsze narzędzie Rekrutera – zaproszenie na rozmowę rekrutacyjną.

6. Analiza dokumentów aplikacyjnych kandydatów – na co warto zwrócić uwagę dokonując selekcji.

7. Wywiad z kandydatem:

Wywiad ustrukturalizowany lub bez wyraźnej struktury.

Technika zadawania pytań – rodzaje pytań.

Komunikacja niewerbalna – co może powiedzieć kandydat nie używając słów.

8. Decyzja o wyborze kandydata:

Komponenty decyzyjne.

9. Zakończenie procesu rekrutacji informacja zwrotna dla kandydatów.

10. Postawa Rekrutera – otwartość, szacunek, zaufanie.



Kontakt:

Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.

Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:



Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO

ul. Libelta 1a/2

61-706 Poznań





Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00



Departament szkoleń otwartych:

tel. (61) 8 102 194

tel. (61) 4 152 810

tel. (61) 4 152 820

tel. (61) 6 115 034

tel. 508 393 926



fax. (61) 6 247 936

fax. (61) 2 786 300



info@szkolenia-semper.pl

www.szkolenia-semper.pl    



Uwaga:

Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.  

Zdobyta wiedza

Korzyści dla użytkowników:

Doświadczeni trenerzy będą inspirować i inicjować proces przyswajania wiedzy i przekładania jej na praktyczne umiejętności. Szkolenie realizowane jest przez ekspertów - praktyków.

Każde z zagadnień zostanie omówione pod kątem doświadczeń Uczestników z możliwością zastosowania konkretnych metod do danej sytuacji.

Udział w szkoleniu pozwoli Uczestnikom na zdobycie cennych praktycznych umiejętności dzięki aktywnym warsztatom realizowanych w kameralnych grupach.

Jeżeli, mają Państwo taką potrzebę istnieje możliwość omówienia, wyjaśnienia lub konsultacji konkretnej sytuacji wynikającej z Państwa praktyki zawodowej.

Korzyści dla Uczestników:



1. W zakresie Prawa Pracy:

Omówienie aktualnego stanu prawnego jak również obowiązujących przepisów z praktycznego punktu widzenia.



2. W zakresie Naliczania Wynagrodzeń

Samodzielne naliczanie wynagrodzeń z uwzględnieniem różnych składników wynagrodzeń, umiejętność naliczania zasiłków chorobowych w tym rozliczania składek należnych do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych oraz zobowiązań wobec Urzędów Skarbowych związanych z potrącaniem podatku dochodowego.



3. W zakresie Rekrutacji i Selekcji Pracowników

Po szkoleniu Uczestnik:

-będzie posiadał wiedzę, która pozwoli rozpocząć profesjonalny proces rekrutacji, jego przygotowanie i dalsze prowadzenie;

-pozna metody i etapy procesu rekrutacji;

-zdobędzie umiejętność prawidłowego poszukiwania odpowiednich kandydatów;

-będzie potrafił poprawnie analizować przesyłane dokumenty i dokonać selekcji aplikacji;

-zwiększy efektywność i skuteczność przeprowadzanych rozmów kwalifikacyjnych;

-będzie potrafił przeprowadzić proces rekrutacji aż po zatrudnienie nowego pracownika w Organizacji.

Otrzymane certyfikaty

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Specjalizacja trenerska:

Trener biznesu, wykładowca i konsultant HR. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich (Dyrektor Oddziału, Kierownik marketingu) oraz handlowych. Specjalizuje się w szkoleniach i konsultacjach dla zarządzających zespołami pracowniczymi. Stosuje Regułę Pareto w prowadzonych przez siebie szkoleniach: 80 % zajęć warsztatowych i 20% mini wykład wraz z podsumowaniem przez trenera. Pracował w charakterze Trenera Regionalnego (zarządzał zespołem Trenerów Obszarowych) i Głównego specjalisty w korporacjach: TP SA., oraz Ergo Hestia. Ekspert w zakresie zarządzania ludźmi, HR, przywództwa i sprzedaży. Autor wielu publikacji w prasie specjalistycznej i serwisach internetowych z zakresu kierowania zespołami, negocjacji i HR. Twórca instrukcji procesu coaching’owego oraz finalista konkursu „Mówca znakomity. Twórca wielu programów szkoleniowych. Absolwent Politechniki Warszawskiej (mgr inż.) i kilku studiów podyplomowych (zarządzanie, komunikacja i promocja w biznesie, polsko-niemieckich menedżerskich studiów podyplomowych oraz studiów MBA ZZL. Wykładowca na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Logistyki i Wielkopolskiej Szkole Biznesu na studiach MBA. Poza pracą jest „molem książkowym”, krzyżówkowiczem i kinomanem.



Specjalizacja trenerska:

Ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji Semper w zakresie prawa pracy oraz naliczania wynagrodzeń. Dyrektor personalny, wieloletni kierownik działu kadr i płac.

Miejsce: Zakopane
Rozpoczęcie: 2014-08-26 - Zakończenie: 2014-08-29

Cena: 1990 (PLN) + 23% VAT = 2447.7 PLN

UWAGA

Zgłoszenie:
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf Pobierz formularz w formacie .pdf lub word Pobierz formularz w formacie .doc a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).

Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.

Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań
Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:

tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 4 152 810
tel. (61) 4 152 820
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926

fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:

1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje

POLITYKA RABATOWA

Przy zgłoszeniu 2 -4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę.
Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę.

Uwaga:
Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.    

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  618102194
  616247936