Cel szkolenia
Przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędnych do przygotowania i przeprowadzenia procesu restrukturyzacji zatrudnienia oraz wynikłych niego zwolnień grupowych i przeszeregowań w firmie zgodnie z potrzebami biznesu zachowując spokój społeczny, zaangażowanie pracowników pozostających oraz minimalizując skutki społeczne dla zwalnianych. Uczestnicy będą mieć możliwość zapoznania się z szeregiem praktycznych rozwiązań zwiększających bezpieczeństwo organizacyjne i prawne procesu zwolnień.

Adresaci szkolenia
• Pracownicy i menedżerowie zespołów personalnych oraz inne osoby, zobligowane do przygotowania lub prowadzenia zwolnień grupowych w firmie
• Właściciele firm, prezesi i dyrektorzy generalni oraz menedżerowie liniowi pragnący poszerzyć swój portfel kompetencji o wiedzę i umiejętności, które pozwalają na zwiększenie bezpieczeństwa prawnego i organizacyjnego oraz minimalizację skutków społecznych w procesie restrukturyzacji zatrudnienia i zwolnień

Metody szkolenia
• Mini-wykłady
• Warsztaty, ćwiczenia
• Prezentacja trendów i praktyk rynkowych
• Studia przypadków
• Analizy dylematów biznesowych

Program

RESTRUKTURYZACJA ZATRUDNIENIA I OUTPLACEMENT

1. Ustalanie nowej etatyzacji na podstawie planów biznesowych firmy
• Model biznesowy firmy i strategia firmy a etatyzacja
• Struktury organizacyjne – typy i funkcjonalność
• Podział zadań i obowiązków
• Kierowanie – rozpiętość kierowania
• Organizacja pracy
• Niestandardowa organizacja pracy – zarządzanie procesami i zarządzanie projektami
• Analiza pracy
• Etatyzacja
• Regulaminy organizacyjne i opisy stanowisk pracy

2. Określenie zakresu zwolnień i działań stabilizacyjnych :
• Określenie celu redukcji załogi
• Wstępna analiza sytuacji i możliwości
• Diagnoza posiadanego potencjału pracowników
• Określenie luk i nadwyżek kompetencyjnych pracowników w stosunku do potrzeb biznesowych
• Określenie kryteriów decydujących o wyborze danych pracowników do zwolnień
• Określenie grup pracowników, wśród których prowadzone będą zwolnienia
• Określenie grup pracowników, które powinny zostać motywowane do pozostania u pracodawcy
• Określenie zespołów podlegających restrukturyzacji zatrudnienia i analiza ich funkcjonowania

3. Przygotowanie do procesu zwolnień :
• Określenie podziału kompetencji w procesie zwolnień
• Określenie ról w projekcie i zadań przypisanych do tych ról
• Obliczenie kosztów zwolnień i działań stabilizacyjnych
• Szacunek ryzyk po stronie pracodawcy
• Wyznaczenie ścieżki postępowania zgodnie z wymogami prawa
• Rozpatrzenie możliwości prawnych związanych ze zwolnieniem
• Opracowanie strategii ograniczania stanu zatrudnienia
• Opracowanie strategii komunikacyjnej
• Opracowanie strategii stabilizacji
• Opracowanie strategii załagodzenia skutków zwolnień
• Ustalenie harmonogramu
• Formalne przygotowanie zwolnień, przygotowanie wzorów dokumentacji
• Przygotowanie do rokowań z reprezentacją pracowników
• Określenie zasad postępowania, w celu zabezpieczenia własności intelektualnej i rzeczowej pracodawcy
• Rozpatrzenie możliwości wsparcia ze strony środowisk lokalnych np. urzędów pracy, organów samorządowych, szkół, firm consultingowych i szkoleniowych, innych pracodawców i przygotowanie strategii skorzystania z tych możliwości

4. Przeprowadzanie procesu zwolnień :
• Wybór konkretnych terminów zwolnień
• Przeprowadzenie akcji komunikacyjnej
• Przeprowadzenie rokowań z reprezentacją pracowników
• Przygotowanie dokumentacji do zwolnień dla konkretnych pracowników
• Przygotowanie menedżerów w zakresie wyboru osób do zwolnień i komunikowania zwolnień
• Wyznaczenie konkretnych osób do zwolnień

5. Programy dobrowolnych odejść :
• Zakres i sposób stosowania programu
• Wady i zalety programu
• Koszty programu
• Skutki programu

6. Programy stabilizacji, motywacji i podtrzymania zaangażowania pozostających pracowników :
• Akcje komunikacyjne
• Motywacja w procesie zwolnień
• Działania stabilizacyjne
• Programy utrzymania zaangażowania
• Zapewnie ciągłości realizacji procesów operacyjnych z zadań

7. Zakończenie stosunku pracy ze zwalnianymi :
• Aranżacja rozmów
• Przeprowadzanie rozmów z pracownikami zwalnianymi i pozostającymi oraz wręczanie wypowiedzeń zwalnianym Zakończenie i rozliczenie procesu zwolnień
• Ewentualne spory z byłymi pracownikami

8. Wsparcie dla zwalnianych (outplacement) :
• Wybór form wsparcia, omówienie m.in. :
• Szkolenia /  warsztaty dla zwalnianych w zakresie poruszania się na rynku pracy, przygotowywania ofert pracy, autoprezentacji podczas rozmów kwalifikacyjnych
• Akcje informacyjne na temat lokalnego rynku pracy,
• Wsparcie indywidualne w zakresie wyboru dalszej drogi zawodowej,
• Szkolenia merytoryczne zgodne z preferencjami zawodowymi,
• Indywidualne porady psychologa w zakresie dostosowania się do nowej sytuacji,
• Informowanie o przebiegu outplacementu wśród zwalnianych i pozostających pracowników,
• Aktywne poszukiwania pracy na rzecz zwalnianych
• Współpraca z Urzędami pracy i organizacjami non profit
• Zakończenie i rozliczenie programu outplacementu

9. Analiza końcowa przeprowadzonych działań :
• Sporządzenie katalogu spraw otwartych wraz z rekomendacją ich rozwiązania

© Copyright Irmina Gocan

Program szkolenia obejmuje 16 godzin dydaktycznych
• I  DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 16.15 z przerwami na kawę i obiad
• II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 16.15 z przerwami na kawę i obiad

Zdobyta wiedza

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
• Poznanie zasad kształtowania etatyzacji w firmie w oparciu o cele biznesowe
• Zapoznanie z zasadami prowadzenie zwolnień i outplacementu w organizacji
• Nabycie lub rozwiniecie umiejętności praktycznego projektowania rozwiązań z zakresu zwolnień i outplacementu
• Wyrobienie podstawowych kompetencji społecznych niezbędnych do zrozumienia znaczenia zwolnień i outplacementu dla funkcjonowania zespołów
• Umiejętność dokonywania decyzji o zwolnieniach na podstawie realnych potrzeb biznesu
• Umiejętność konstruowania optymalne i bezpieczne prawnie kryteria wyboru zwalnianych pracowników
• Wiedza jak sporządzić plan przeprowadzania zwolnień
• Poznanie wymagań prawnych dotyczących procesu zwolnień, obowiązków pracodawcy, uprawnień związków zawodowych oraz rad pracowników
• Rozumienie roli i znaczenia konsultacji społecznych w procesie zwolnień
• Umiejętność projektowania skutecznej strategii prowadzenia rokowań ze związkami zawodowymi i radą pracowników
• Umiejętność projektowania strategii komunikacji do menedżerów, pracowników zwalnianych i pozostających
• Wiedza jak przygotować menedżerów do optymalnego podejmowania decyzji co do ograniczania stanu osobowego, właściwego doboru zwalnianych, przeprowadzania rozmów ze zwalnianymi i pozostającymi pracownikami
• Pomysły jak zabezpieczać ciągłość pracy i realizację zadań oraz jak zorganizować zintegrowany system motywowania pracowników pozostających
• Poznanie wad i zalet programów dobrowolnych odejść, a także poznanie zasad ich opracowania
• Wiedza jak ustalać optymalny pakiet wsparcia dla zwalnianych pracowników
• Wiedza jak dokonywać faktycznej restrukturyzacji stanu zatrudnienia zgodnie z celami strategicznymi firmy

Otrzymane certyfikaty

zaświadczenie o ukończeniu szkolenia wydawane przez ASAP EDUCATION

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Irmina Gocan - Ekspert w dziedzinie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi i optymalizacji w obszarze personalnym. Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie w zzl, m.in. jako menedżer w PGE S.A. i innych podmiotach w branży przemysłowej. Pracowała jako kierownik projektu przy wdrażaniu wielu rozwiązaniach m.in. z zakresu strategii i polityki personalnej, systemów analizy pracy i etatyzacji, rekrutacji i selekcji, programów stażowych i adaptacyjnych, systemów ocen, zasad i polityk rozwoju i szkoleń, konstrukcji ścieżek karier i awansów, zarządzania kadrą kluczową i talentami, a także programów restrukturyzacji zatrudnienia, zwolnień i outplacementu. Szkolenia opiera o praktyczne i sprawdzone praktyki rynkowe, nacisk kładzie na prostotę, logikę i użyteczność treści szkoleniowych w praktyce. Uwagę uczestników zwraca na akceptowalność rozwiązań zzl dla kadry menedżerskiej i pracowników. Więcej

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2014-10-07 - Zakończenie: 2014-10-08

Cena: 1550 (PLN) + 23% VAT = 1906.5 PLN

UWAGA

Cena za udział w szkoleniu wynosi 1550 zł/os + 23% VAT*
• Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1500 zł/os + 23% VAT*
• Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1450 zł/os + 23% VAT*

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.

Istnieje możliwość zakwaterowania w trakcie szkolenia:
• pokój 1 - osobowy/doba - dopłata - 340 zł netto
• pokój 2 - osobowy/doba - dopłata - 220 zł netto

W ramach szkolenia oferujemy:
• materiały szkoleniowe
• lunch oraz przerwy kawowe
• zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
• profesjonalizm trenera oraz możliwość  indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
• profesjonalizm organizatora

Uwaga: Szczegółowe informacje dotyczące dokładnego miejsca zajęć zostaną wysłane do Państwa wraz z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia.

Skontaktuj się z naszym konsultantem
81 478 52 26
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ ASAP EDUCATION>>>

ASAP EDUCATION Agnieszka Chmielewska

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 478 52 26
  81 478 52 27