Szkolenie skierowane jestdo menadżerów wyższego i średniego szczebla zarządzania wszystkich komórek organizacyjnych w przedsiębiorstwie  oraz specjalistów, którzy kierują zespołami pracowniczymi przy realizacji określonych zadań czy projektów.  

 

Celem szkolenia jest:

- poznanie uwarunkowań sukcesu kierownika

-identyfikacji umiejętności i cech dobrego przywódcy, rozpoznanie stylów przywództwa i dostosowywania ich do sytuacji

- doskonalenie umiejętności osobistych i interpersonalnych niezbędnych w efektywnym kierowaniu ludźmi, takich jak m.in.: wyznaczania celów, delegowania zadań, motywowania i oceniania pracowników

- poszerzenie wiedzy z zakresu mechanizmów rządzących ludzkimi zachowaniami

- kształcenie partnerskiej postawy wobec współpracowników

Program

I. STYLE KIEROWANIA

1. Funkcje kierownika: * planowanie * organizowanie * przewodzenie * kontrolowanie,

2. Wymiary przywództwa: * wspieranie * nacisk na cele * sprzyjanie interakcjom * ułatwianie pracy, 3. Style kierowania a charakter zespołu,

4. Identyfikacja osobistych tendencji do przyjmowania konkretnego stylu kierowania

5. Kontrakt psychologiczny w organizacji i jego znaczenie

 

II. BUDOWANIE POROZUMIENIA – SPRAWNA KOMUNIKACJA JAKO WARUNEK EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA

1. Mechanizmy obronne jako naturalny objaw zablokowanej komunikacji. Przeszkody w komunikacji, 2. Cztery płaszczyzny analizy wypowiedzi: * płaszczyzna rzeczowa * ujawnianie siebie * ujawnianie relacji wzajemnej * apel czyli słuchanie czworgiem uszu,

 3. Techniki dobrego porozumiewania się: * aktywne słuchanie * komunikat typu „Ja” * trafne zadawanie pytań * komunikacja „miękka”, 4. Informacje zwrotne jako narzędzie motywowania do modyfikacji zachowań: * zasady krytyki konstruktywnej,

5. Kontrolowanie efektów pracy i egzekwowanie poleceń

 

III. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW DO EFEKTYWNIEJSZEJ PRACY

1. Sposoby wywierania wpływu na innych. Etyczne i psychologiczne aspekty,

2. Istota motywowania: * motywowanie jako podfunkcja zarządzania,

3. Cele życiowe i motywy podejmowania działań,

4. Potrzeby ludzi w organizacji i ich hierarchia,

5. Motywacja a dążenia i oczekiwania pracowników,

6. Motywowanie jako inspirowanie ludzi do rozwoju,

7. Sposoby wzbudzania motywacji wewnętrznej. Motywowanie siebie do rozwoju,

8. Czynniki warunkujące skuteczne motywowanie

 

IV. UMIEJĘTNOŚĆ DELEGOWANIA ZADAŃ I USPRAWNIEŃ JAKO WARUNEK POSZERZANIA ODPOWIEDZIALNOŚCI PRACOWNIKÓW

1. Wewnętrzne i zewnętrzne trudności w procesie delegowania

2. Twarde i miękkie zasady delegowania,

3. Korzyści płynącez delegowania zadań i uprawnień

 

V. OCENIANIE PRACOWNIKÓW

1. Oceny pracownicze jako bodziec motywacyjny i warunek motywowania,

2. Rozumienie kryteriów ewaluacyjnych: * konkretyzacja na przykładach,

3. Sytuacja psychologiczna człowieka ocenianego. Bariery w odbiorze informacji zwrotnych

4. Zjawiska psychologiczne zachodzące w procesie oceniania

5. Prawa oceniającego i ocenianego,

6. Prowadzenie rozmowy oceniającej,

7. Pięć wyróżników efektywnej dyskusji oceniającej

Otrzymane certyfikaty

tak - Masters CSB

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

trener warsztatu umiejętności psychospołecznych (rekomendacja Polskiego Towarzystwa Psychologicznego), ewaluator programów szkoleniowych i pracy innych trenerów. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności kierowniczych, komunikacji, budowania systemów motywacyjnych. Jest stałym współpracownikiem i konsultantem CSB

UWAGA

Miejsce szkolenia będzie podane zgłoszonym uczestnikom na 7 dni przed terminem szkolenia

Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej .

Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji

Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem lub wręczamy w miejscu szkolenia

W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 7 dni przed szkoleniem

 

Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu szkolenia o czym zgłoszeni Uczestnicy zostaną powiadomieni odpowiednio wcześniej.

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2010-05-17 - Zakończenie: 2010-05-19

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

UWAGA

Cena obejmuje:

-materiały szkoleniowe,

- certyfikat ukończenia szkolenia,

-przerwy kawowe

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62