Newsletter - otrzymuj oferty na e-mail. Podaj adres e-mail
Zapisz się » Wypisz się »
Zapraszamy kadrę kierowniczą wyższego i średniego szczebla zarządzania
oraz wszystkich zainteresowanych do udziału w szkoleniu nt:
SKUTECZNE PRZYWÓDZTWO
TRENING UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH
Termin: 13-15 grudnia2010r Miejsce: Zakopane, hotel Wersal ***
Pobyt od kolacji 12.12.br. do obiadu 15.12.br
I. KIEROWANIE I ZARZĄDZANIE – jak dopasować preferowany przez siebie styl zarządzania do stylu najbardziej pożądanego przez pracowników i organizację
* czynniki warunkujące sprawne zarządzanie personelem * style i metody kierowania * sukces indywidualny, a sukces zespołu – dylematy i sprzeczności
II. JAK KIEROWAĆ WŁASNYM ROZWOJEM
* organizacja pracy własnej * zarządzanie czasem pracy, planowanie zadań i czynności
* wyznaczanie celów i metody ich realizacji
III. TO, ŻE JESTEŚ LIDEREM, NIE CZYNI CIĘ AUTOMATYCZNIE KIMŚ
* co czyni lidera? * co robić samemu, a co z pomocą grupy * czy jesteś asertywnym menedżerem? * prawa asertywności – zrób bilans „opłacalności” swoich zachowań * asertywne przekazywanie własnych opinii/przekonań
IV. JAK OPRZEĆ SIĘ PRESJI I MANIPULACJI W ZARZĄDZANIU
* radzenie sobie z presją i manipulacją * zamiana oceny na opinię * radzenie sobie z krytyką i atakiem * podstępne praktyki stosowane przez pracownika * sygnały dostępu (elementy odkrycia się partnera rozmowy) * „zdarta płyta” * zamglenie
V. JAK ZARZĄDZAĆ PRZEZ DELEGOWANIE UPRAWNIEŃ
* warunki właściwego delegowania uprawnień * miejsce i obszar delegowania * podział uprawnień pomiędzy linią a sztabem * motywacyjna rola delegacji
VI. JAK MOBILIZOWAĆ PRACOWNIKÓW DO SKUTECZNEGO DZIAŁANIA
* wzorce motywacyjne niezbędne do efektywnego funkcjonowania firmy i metody ich uruchamiania * rodzaje oddziaływań motywacyjnych (motywacyjne funkcje płac, pozapłacowe oddziaływania motywacyjne) * kary i nagrody jako instrument oddziaływania na pracownika – skuteczność i ograniczenia sposób kierowania, przydział zadań oraz zakres autonomii pracowniczej jako źródło motywacji
VII. MOTYWACJA A SYSTEM OCEN PRACOWNICZYCH
* założenia systemu ocen * samoocena pracownika * okresowa rozmowa oceniająca * plany dotyczące przyszłości zawodowej pracownika
VIII. ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW I ICH ROLA W BUDOWANIU CECH LIDERA
* autodiagnostyka własnego stylu reagowania na konflikt * strategie rozwiązywania konfliktów (gry symulacyjne) * konwencjonalne i niekonwencjonalne techniki łagodzenia sporów
* wiarygodność przełożonego i jej wpływ na rozwiązywanie konfliktów
Temat i program chroniony prawem autorskim.
* jak elastycznie posługiwać się różnorodnymi stylami zarządzania
* jak zostać liderem dla innych
* jak wyznaczyć cele i kontrolować realizację zadań
* jak inspirować siebie i podwładnych do realizacji zamierzonych celów
* jak motywować pracowników do efektywniejszej pracy
* jak rozwiązywać konflikty i twórczo je wykorzystywać.
Wyższa kadra kierownicza
Średnia kadra kierownicza
Niższa kadra kierownicza
Specjalista
Pracownik
Certyfikat ukończenia
Materiały dydaktyczne
Wyżywienie / serwis kawowy
Nocleg
Dyplom ukończenia
Zaświadczenie ukończenia
Konsultacje poszkoleniowe
Lunch
Serwis kawowy
Ćwiczenia
psycholog, licencjonowany trener – Certyfikat Practitioner of Art. Of Neurolinguistic Programming, wykładowca w renomowanych szkołach zarządzania. Doświadczony trener umiejętności psychospołecznych, specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu komunikacji, umiejętności kierowniczych, systemów motywacyjnych i ocen pracowniczych. Trener wysoko oceniany przez uczestników szkoleń. Konsultant i autor projektów szkoleniowo-doradczych, współpracownik wielu firm.
Cena obejmuje: pobytod 7.07.2010 r. (kolacja) do 10.07.2010 r. (obiad)
Promocja cenowa! (*)
*Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 8.06.2010 r. ( I termin) lub do 13.11.2010 r. (II termin)
trainingplanet.pl