Budujesz zespół. Chcesz zatrudnić dobrego specjalistę, który zintegruje się z zespołem i będzie pasował do kultury organizacyjnej firmy. Zależy Ci na tym, by była to osoba lojalna, odpowiedzialna i rzetelna oraz by jej motywacja gwarantowała dłuższą współpracę. Będziesz musiał dokładnie sprawdzić wiedzę kandydatów. Wiesz, że poradzisz sobie świetnie. Trudniejsze będzie dla Ciebie

zdobycie pewności czyja osobowość i temperament będzie najlepszą wartością dodaną do Twojego zespołu. W trakcie technicznych studiów niewiele dowiedziałeś się o pojęciach takich jak osobowość, motywacja, komunikacja, kreatywność, które teraz musisz ocenić u innych. Może te rzeczy są nieistotne i nie warto dociekać?

Program

Program szkolenia:



1. Rekrutacja jako akt komunikacji:

- istota komunikacji międzyludzkiej;

- werbalne i niewerbalne komunikaty;

- warunki sprzyjające dobrej komunikacji.



2. Cel rozmowy rekrutacyjnej:

- wiedza, którą manager musi zgromadzić o kandydacie, zanim podejmie decyzję o jego zatrudnieniu.



3. Osobowość:

- podejście psychologiczne stosowane w biznesie;

- sposoby opisu osobowości.



4. Motywacja:

- definicje motywacji wykorzystywane w zarządzaniu;

- motywatory;

- siła motywacji a jakość pracy;

- sposoby badania motywacji .

5. Profil kandydata:

- określenie cech, jakie musi posiadać pracownik Twojej firmy;

- różnice w percepcji CV między działem HR a managerem;

- dobre praktyki selekcji CV.



6. Metodologia rozmowy:

- dobre i złe pytania;

- pytania otwarte i zamknięte;

- pytania systemowe;

- pytania projekcyjne;

- wywiad kompetencyjny;

- wywiad chronologiczny;

- wywiad z użyciem testu;

- wywiad prowadzony przez więcej niż jedną osobę.



7. Badanie wiarygodności kandydata:

- metody projekcyjne;

- referencje;

- profile internetowe, strony www;

- analiza doświadczenia;

- mowa ciała.



8. Kreatywność:

- definicja pojęcia;

- walory i wady kreatywnych pracowników;

- sposoby wnioskowania o kreatywności kandydatów.



9. Dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej firmy:

- pojęcie kultury organizacyjnej;

- koncepcja „poziomów logicznych” Roberta Diltsa jako narzędzie do opisu kultury firmy;

- kultura organizacyjna firmy;

- pytania weryfikujące spójność kandydata z kulturą firmy.



10. Podejmowanie decyzji:

- czynniki zakłócające obiektywną ocenę kandydata:

- efekt pierwszeństwa,

- przeniesienie,

- halo diabelskie i halo anielskie,

- atrybucje,

- podobieństwo,

- stereotypy i uprzedzenia,

- kandydat odpowiedni versus kandydat dopasowany – koncepcja podejmowania decyzji rekrutacyjnej wg Belbina.



11. Standardy komunikacji z kandydatem podczas procesu rekrutacyjnego:

- zapraszanie na spotkanie;

- zmiana szczegółów spotkania;

- informacja o procesie rekrutacyjnym;

- zakazane pytania;

- udzielanie informacji zwrotnej.

Zdobyta wiedza

Dzięki szkoleniu:

• otrzymasz konkretne narzędzia, które pomogą Ci określić, kogo szukasz,

• otrzymasz konkretne narzędzia, które nadadzą strukturę Twojej rozmowie z kandydatem,

• rozwiniesz umiejętność zadawania pytań i poznasz ciekawe techniki prowadzenia rozmowy, które od razu będziesz mógł stosować,

• dowiesz się, co właściwie kryje się za pojęciami „osobowość”, „motywacja”, „kreatywność” i będziesz mógł je opisywać i mierzyć,

• staniesz się świadomy procesów, które mogą zakłócić obiektywną ocenę kandydata,

• dowiesz się na bazie jakich czynników podjąć najlepszą decyzję rekrutacyjną,

• poznasz europejskie standardy organizacji rekrutacji i komunikacji z kandydatem.

Otrzymane certyfikaty

Imienny certyfikat

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Magdalena Moll-Musiał

Magdalena ukończyła psychologię stosowaną na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz podyplomowe Europejskie Studia Managerskie na Uniwersytecie Ekonomicznym. Jest certyfikowanym Trenerem Biznesu i absolwentką licznych szkoleń z dziedziny rekrutacji.

Z sukcesami świadczyła usługi rekrutacyjne (direct search, executive search, Assessment Centre) na międzynarodowym rynku takim firmom jak Capgemini Poland, Oriflame, Ericsson UK, BP, Citibank Handlowy SA, NumberFour, SoundCloud, Nokia R&D w Berlinie. Obecnie prowadzi projekty szkoleniowe z zakresu rekrutacji oparte na metodach, które z sukcesami są stosowane przez najbardziej efektywnych rekrutów oraz dostarcza usługi rekrutacyjne.

Miejsce: Kraków- Kazimierz
Rozpoczęcie: 2012-04-19 - Zakończenie: 2012-04-20


Miejsce: Kraków- Kazimierz
Rozpoczęcie: 2012-10-04 - Zakończenie: 2012-10-05

Cena: 1270 (PLN) + 23% VAT = 1562.1 PLN

Pro Optima Sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (12) 397 79 51
  (12) 378 35 52