Szkolenie, którego celem jest przedstawienie różnych koncepcji i metod rozwiązywania problemów występujących w trakcie planowania produkcji . Oprócz zagadnień ogólnych związanych z planowaniem produkcji zorientowanym na klienta, zaprezentowane zostaną poszczególne moduły koncepcji zintegrowanego planowania produkcji, zgodnej ze standardem ERP ( Enterprise Resource Planning ), a także koncepcja planowania produkcji „akurat na czas” (Just in Time) i planowania zorientowanego na ograniczenia.



Poprzez uświadomienie celów stawianych współczesnym przedsiębiorstwom, analizę uwarunkowań oraz poznanie istoty poszczególnych podejść, uczestnicy szkolenia będą mogli ocenić ich przydatność do rozwiązywania problemów związanych z planowaniem produkcja we własnej firmie.

Program

Program szkolenia:

Podstawy planowania produkcji

• Cele i struktura systemu planowania produkcji zorientowanego na klienta

• Uwarunkowania organizacji prac planistycznych

• Ogólne zasady planowana

• Organizacja służb planistycznych

• Ewolucja podejść do planowania produkcji (od punktu zlecania do ERP/JIT)

Parametry planistyczne przebiegu procesu produkcyjnego

1. Wielkość serii i partii produkcyjnej

2. Okresy powtarzalności produkcji, (takt, rytm produkcji)

3. Cykl produkcji- kształtowanie przebiegu procesu w czasie

4. Zapasy w systemie logistycznym przedsiębiorstwa

Zagregowanie planowanie produkcji (Aggregate Production Planning)

a) Miejsce planu produkcji w techniczno-ekonomicznym planie przedsiębiorstwa

b) Opcje decyzyjne i taktyki zagregowanego planowania produkcji

c) Metody konstruowania zagregowanego planu produkcji

Główne planowanie produkcji ( Master Production Scheduling)

1. Istota, zadania i uwarunkowania planowania głównego

2. Konstruowanie planu w produkcji na zamówienie

3. Konstruowanie planu w produkcji na zapas

Systemy międzykomórkowego planowania (zlecania) produkcji (Ordering)

1. Konwencjonalne systemy zlecania produkcji

2. Planowanie potrzeb materiałowych (MRP-Material Requrements Planning)

Bilansowanie zadań ze zdolnością produkcyjną (Capacity Planning)

• Podstawy bilansowania zadań zasobami

• Techniki wstępnego obliczania obciążeń

• Techniki szczegółowego obliczania obciążeń

• Sposoby bilansowania zadań ze zdolnością produkcyjną

Krótkookresowe planowanie i sterowanie produkcją (Shop Floor Control)

• Istota i funkcje krótkookresowego planowania i sterowania produkcji

• Harmonogramowanie zadań

• Szeregowanie zadań

Planowanie w koncepcji produkcji „akurat na czas” (Just in Time)

• System planowania w produkcji „akurat na czas” – zmiany w ogólnej procedurze planowania

• Sterowanie produkcją w oparciu o karty kanban

Planowanie produkcji zorientowane na ograniczenia (Contrains Management)

• Cele i zasady planowania produkcji zorientowanego na ograniczenia (wąskie gardła)

• Procedura metody optymalnej technologii produkcji (OPT- Optimized Production Technology)

Forma zajęć:

Zajęcia będą miało formę wykładów, ćwiczeń, dyskusji modelowanej, oraz prezentacji aplikacji komputerowych wspomagających planowanie



 

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

UWAGA

Szkolenie odbędzie się  hotelu "Mieszko i Jagienka" Na przełęczy tąpadła w gminie sobótka a w powiecie wrocławskim  w województwie dolnośląskim



Miejsce: Przełęcz Tąpadła
Rozpoczęcie: 2015-04-16 - Zakończenie: 2015-03-17

Cena: 1390 (PLN) + 23% VAT = 1709.7 PLN

UWAGA

 w przypadku trzech i więcej zgłoszonych uczestników z tej samej firmy przyznajemy 15 % rabat

Projec ManagamentCenter

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  506 037 113