Zapisz się do newslettera trainingplanet.pl

Najnowsze szkolenia, informacje o promocjach


Twój e-mail
Województwo

akceptuję regulamin serwisu

Oferta dla firm szkoleniowych   |   Logowanie

Szkolenia w katalogu szkoleń  

First time manager 21-22.03.2018


„Najlepszą metodą przewidywania przyszłości jest tworzenie jej samemu”.

Peter Drucker





Szkolenie dla początkujących menedżerów wyposaży uczestników w umiejętności liderskie, które pozwolą im zbudować wiarygodny wizerunek szefa na nowo objętym stanowisku lub w nowej sytuacji liderskiej.



Szczegóły szkolenia:

http://www.hillway.pl/first-time-manager/



Skontaktuj się z nami już dziś



http://www.hillway.pl

HILLWAY Training & Consulting Sp. J.

ul. Grażyny 13/15

02-548 Warszawa

e.mail: info@hillway.pl



Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.



Zapraszamy do kontaktu i pozdrawiamy!

Zespół HILLWAY!

Program

Rola lidera w organizacji:



• Charakterystyka lidera – jak wyglądają dzisiaj style liderskie wśród polskich menedżerów?

Fakty – wyniki badań polskich liderów

Wnioski – jak postrzegają siebie liderzy a jak to widzą ich podwładni i współpracownicy.



• Autorytet lidera – wzorce i schematy budujące autorytet szefa.

Powody dla jakich warto być autorytetem dla zespołu.

Cechy osoby posiadającej autorytet.



• Jednostka a zespół – siła jednostki a moc zespołu w realizacji zadań.

Efektywność pracy jednostki w porównaniu z zespołem.

Aktywizacja pracowników do pracy zespołowej.



Potencjał lidera:



• Zadania lidera – co buduje efektywność najlepszych liderów.

Definiowanie strategii lidera.

Dostrzeganie potencjału i różnorodności pracowników.



• Lider relacyjny a lider zadaniowy – różnice w sposobie funkcjonowania.

Poznanie różnic w funkcjonowaniu lidera.

Wypracowanie mechanizmu dostosowania stylu do zadania.



• Twój potencjał liderski – mapa potrzeb i predyspozycji liderskich.

Utrwalenie mocnych stron.



Umiejętności lidera:



• Zacznij od diagnozy zespołu – poziom kompetencji poszczególnych członków zespołu.

Koncentracja na sytuacji w jakiej pracuje lider i jego zespół.

Określenie na jakim poziomie kompetencji znajdują się w danej sytuacji poszczególni

członkowie zespołu.



• Przejdź do elastycznego stosowania stylu – styl liderski odpowiedni do sytuacji.

Dopasowanie stylu komunikacji do poziomu kompetencji pracownika.

Zachowania lidera zgodne z potrzebami członków zespołu.



• Zarządzaj aby realizować wyniki – ukierunkowanie na cel.

Zdefiniowanie celu zadania dla zespołu i jego poszczególnych członków.

Uczenie zadań przez stosowanie wzorców i praktycznych ćwiczeń.

Przekazywanie informacji zwrotnej jako narzędzie rozwojowe.



Komunikacja lidera:



• Zacznij od Twoich zasad – expose szefa.

Kiedy należy wygłosić expose.

Zasady i struktura expose.



• Prowadzenie rozmów z pracownikami – sposoby i rodzaje rozmów.

Rozmowa nagradzająca – zasady i scenariusz.

Rozmowa korygująca – zasady i scenariusz.

Rozmowa dyscyplinująca – zasady i scenariusz.



Plan rozwoju lidera:



• Wdrożenie umiejętności liderskich.

• Efekty pracy rozwojowej lidera.

• Rozwój zespołu lidera.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

MONIKA FLAK – TRENER BIZNESU, COACH, TRENER, MENEDŻER



Tajniki sprzedaży towarzyszą jej w drodze zawodowej od zawsze. Kilkukrotnie tworzyła zespoły sprzedażowe i trenerskie, stawiając sobie za cel podnoszenie efektywności sprzedaży. W swojej pracy stosuje innowacyjne programy i nowoczesne procesy sprzedażowe skierowane do wszystkich poziomów sił sprzedaży.



Pracując w międzynarodowej firmie finansowej wdrożyła między innymi: autorski program sprzedażowy, model zarządzania z elementami coachingu, a także wspierała procesy zmian systemów wynagrodzenia handlowców czy wprowadzenie zewnętrznego kanału sprzedaży.



Absolwentka dwóch uczelni: Uniwersytetu Łódzkiego Wydział Prawa i Administracji oraz Uniwersytetu SWPS o specjalizacji Psychologia. Posiada uprawnienia do pracy jako Certyfikowany Trener – Stowarzyszenie

Trenerów i Konsultantów MATRIK, akredytowany Coach Ericson Coaching International Accredited Coach Training Program, akredytowany Konsultant – Insight Discovery Accreditation.



Jako menedżer z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu rozproszonymi zespołami sprzedażowymi i trenerskimi nastawiona na realizację ambitnych zadań, którymi zaraża podległe sobie zespoły. Motto: „Łatwiejszym trud się staje, gdy dzieli go wielu.” Homer

Jako osoba zarządzająca strategicznymi projektami rozwojowymi skoncentrowana na innowacyjnych rozwiązaniach. Motto:” Czasami dzieje się tak, że wśród wielu pojawia się ktoś kto nie wie, że czegoś nie da się zrobić i właśnie

to robi…” Albert Einstein

Jako Trener, ciągle dążąca do doskonałości w dostarczaniu najlepszych rozwiązań szkoleniowych

dla uczestników szkoleń. Motto „Wiedzieć i nie używać to jeszcze nie wiedzieć” przysłowie buddyjskie.

 Jako Coach – wykorzystująca w pracy z jednostką czy grupą potencjał człowieka w podnoszeniu jego efektywności. Motto „Trudności pojawiają się nie po to, by utrudniać, ale żeby uczyć.” Brian Tracy.

WYBRANE REALIZOWANE PROJEKTY:



Akademia Menedżera – rozwój kadry menedżerskiej średniego szczebla (identyfikacja kompetencji do rozwoju, przygotowanie założeń programu, zaprojektowanie dwuletniego programu szkoleń

i warsztatów rozwojowych zakończony certyfikacją i dalszymi planami rozwoju osobistego, sesje indywidulane,

sesje informacyjne dla przełożonych).

Zespół projektowy – wdrożenie do roli (przygotowanie profilu członka zespołu projektowego dopasowanego

do założeń projektu, rekrutacja i wdrożenie do pracy, szkolenia i warsztaty rozwojowe, sesje spotkań o charakterze doradczym)

Konstytucja menedżera – zasady zarządzania (przygotowanie i wdrożenie rodzaju kontraktu menedżerskiego zawartego między zarządem a menedżerami Pionu Sprzedaży dotyczącego wzajemnej współpracy oraz zarządzania podległymi zespołami).

Profesjonalny lider – rozwój Kierowników liniowych (analiza potrzeb, identyfikacja kluczowych obszarów rozwojowych, przygotowanie i przeprowadzenie szkoleń rozwojowych).

Efektywny zespół – spotkanie integracyjne zespołu (przygotowanie i przeprowadzenie spotkań o charakterze integracyjnym skoncentrowanym na budowaniu zespołu).

Być liderem – badanie kompetencji (przygotowanie narzędzia do badania kompetencji, analiza i interpretacja wyników, sesja informacji zwrotnych, sesje rozwojowe, sesje coachingowe).

Skuteczna komunikacja – rozwój kompetencji dla specjalistów BHP (identyfikacja potrzeb, przygotowanie

i przeprowadzenie warsztatów rozwojowych).

Ocena pracownika – wdrożenie standardu identyfikacji potencjału pracownika w oparciu

o narzędzie jaki jest cykliczny przegląd kompetencji i sposób realizacji zadań

Program TALENT – proces rozwoju kompetencji menedżerskich dla osób z najwyższym potencjałem (przygotowanie założeń projektu, przeprowadzenie sesji diagnostycznych w celu wyłonienia uczestników programu, przygotowanie programu, przeprowadzenie działań rozwojowych, sesje informacji zwrotnych).


Miejsce: Grażyny 13/15, Warszawa
Rozpoczęcie: 2019-03-21 - Zakończenie: 2019-03-22

Cena: 1570 (PLN) + 23% VAT = 1931.1 PLN

Ostatnia aktualizacja oferty 2019-02-05 08:28:07

 

Formularz zapytania o szkolenie


Szkolenie: First time manager 21-22.03.2018
Organizator: HILLWAY Training & Consulting


Nazwa firmy * * pola wymagane
Imię i nazwisko
Telefon
E-mail *
Treść zapytania
Wpisz tekst z obrazka



Zapytanie przesyłane jest bezpośrednio na adres e-mail firmy szkoleniowej (organizatora)
Operator serwisu trainingplanet.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi na zapytanie.

W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 2 dni, prosimy o kontakt na adres e-mail:




Kontakt do nas

2007-2017 © Wszelkie prawa zastrzeżone ENNOVA



Grupa ENNOVA: | tomHRM.com | tomSRS.pl | HRtrendy.pl |PortalSprzedazy.pl | tomCRM | tomDMS.pl | boardroom.io