Adresaci szkolenia

* W szkoleniach mogą brać udział przedsiębiorcy posiadający siedzibę lub oddział, filię, na terenie województwa mazowieckiego, ich pracownicy będący mieszkańcami województwa mazowieckiego w rozumieniu KC lub zatrudnieni/wykonujacy prace na terenie województwa mazowieckiego.


- kadra zarządzająca każdego szczebla (od najwyższego do operacyjnego),

- pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania,

- właściciele firm.

*



kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla

* pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania

* właściciele firm chcący uzyskać informację o sposobie oceny poszczególnych jednostek wchodzących w skład ich przedsiębiorstw



Cel szkolenia

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

- Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości jego zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdrożenia. - Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych.

- Nabycie umiejętności doboru wskaźników do badania centrów odpowiedzialności.

- Poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdrażaniem controllingu do polskich firm.

- Poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów

Program

OFERTA

1) Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie

a) Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania

b) Strategiczny/operacyjny moduł controllingu

c) Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej

d) Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie

e) Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności



2) Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej



a) Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania

b) Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności

c) Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy

d) Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania

e) Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma



3) Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej



a) Rachunek kosztów zmiennych

b) Rachunek kosztów standardowych

c) Rachunek kosztów działań

d) Inne modele rachunku kosztów



4) Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej



a) Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze

b) Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów

c) Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów

d) Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań

e) Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań

f) Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością



5) Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie



a) Obszary controlingu funkcyjnego

b) Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży, projektów inwestycyjnych



Szkolenie obejmuje 16 godzin lekcyjnych.

Projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiebiorstw w regionie Poddziałanie 8.1.1 Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw.

Szkolenia współfinansowane przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

http://www.efs.gov.pl

Otrzymane certyfikaty

imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

DR JANUSZ NESTERAK specjalizuje się we wdrażaniu systemów controllingowych w firmach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych, autor wielu publikacji z zakresu finansów, wysoko ceniony przez uczestników szkoleń

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2012-02-09 - Zakończenie: 2012-02-10

Cena: 138 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

Organizacja szkolenia

*Wkrótce dokumenty zgłoszeniowe w zakładce pliki do pobrania.



Koszt szkoleń:

Mikro i małe przedsiębiorstwa: 138,53 zł VAT zw.

Średnie: 207,80 zł VAT zw.

Duże: 277,07 netto + 23 % VAT

Cena szkolenia zawiera

- materiały szkoleniowe

- serwis kawowy, lunch

- imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

- indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia

- dojazd w zakresie własnym

Fundacja Promocji Edukacyjnej ORYLION

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (81) 532 62 06
  (81) 532-62-06