W sprawnym zarządzaniu organizacją przyszłości wiele z dzisiejszych umiejętności z pewnością nadal będzie niezbędnych. Wciąż bardzo ważna będzie szeroka wiedza, duże doświadczenie, wyobraźnia a przede wszystkim umiejętności praktyczne.

Nie można ich jednak uzyskać bez takich cech jak: inteligencja, kreatywność oraz umiejętność analitycznego myślenia, instynkt strategiczny. Bez nich nie można nauczyć się wyciągania logicznych wniosków, pokonywania przeszkód i osiągania celów.

Wiele z tych umiejętności można się nauczyć, aktualizując swoją wiedzę i zmieniając konwencjonalne sposoby myślenia. Możliwość wykreowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa zależeć będzie zatem od tego, jakie czynniki sukcesu zdołają wykreować menedżerowie i jaką wypracują skuteczność w swoich działaniach.

Manager wciąż będzie zarządzać przedsiębiorstwem. Aby efektywnie zarządzać będzie potrzebować informacji, czyli prawidłowych, adekwatnych do sytuacji i dostarczonych na czas danych.

Zarządzając i analizując równocześnie będzie planował, wybiegał myślami w przyszłość. Po rzetelnym i rozsądnym zaplanowaniu będzie musiał rozliczyć plany i ewentualnie na bieżąco wprowadzać korekty. Do tego będzie wykorzystywać posiadaną wiedzę i narzędzia.

Szkolenie Zarządzanie strategiczne małymi i średnimi przedsiębiorstwami w nowoczesnej gospodarce jest ciekawą propozycją dla wszystkich managerów, którzy chcą ugruntować posiadaną już wiedzę, dla wszystkich nowych managerów,którzy tę wiedzę chcą posiąść, a także wszystkich osób, które planują rozwój w kierunku managerskim.


Szczegóły szkolenia:
http://www.hillway.pl/szkolenie-zarzadzanie-strategiczne/


Skontaktuj się z nami już dziś
http://www.hillway.pl
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
ul. Grażyny 13/15
02-548 Warszawa
e.mail: info@hillway.pl

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.

Zapraszamy do kontaktu i pozdrawiamy!
Zespół HILLWAY!

Program

Założenia planowania strategicznego w nowoczesnym przedsiębiorstwie

• podstawy i istota strategii
• model działalności przedsiębiorstwa
• wartości, tożsamość, model Dilts’a
• misja i wizja przedsiębiorstwa
• budowa planu strategicznego
• bariery efektywnej strategii

Założenia analizy strategicznej

• rola analizy strategicznej
• analiza makrootoczenia, Analiza PEST
• analiza otoczenia konkurencyjnego
• analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
• ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa w praktyce

• metoda TOWS-SWOT
• analiza 5 sił Portera
• metoda SPACE
• model Canvas
• cele SMART
• model ADKAR

Zarządzanie przedsiębiorstwem przez dywersyfikację

• modele strategii rozwoju przedsiębiorstwa
• cele i rodzaje dywersyfikacji
• sposoby pomiaru dywersyfikacji i synergii
• konglomeraty
• pułapki dywersyfikacji

Drogi rozwoju przedsiębiorstwa w oparciu o strategie rozwoju rynku

• ekspansja geograficzna
• strategie internacjonalizacji
• strategie przedsiębiorstw lokalnych w sektorach globalnych

Zwiększenie obecności przedsiębiorstwa w sektorach swoich nabywców lub dostawców. Strategie integracji pionowej.

Wprowadzenie do strategicznego planowania finansowego

Możliwości i zasady wyboru strategii konkurencji

Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość odpłatnego wypożyczenia sprzętu.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Grażyny 13/15, Warszawa
Rozpoczęcie: 2017-12-07 - Zakończenie: 2017-12-08

Cena: 1550 (PLN) + 23% VAT = 1906.5 PLN

HILLWAY Training & Consulting

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  +48 22 250 22 82
  +48 22 250 22 44